近年來，隨着商業模式的轉變與技術工藝的創新進步，成品傢俱開始出現可定製的趨勢，站在行業轉型升級的前端，各大企業都看準了全屋定製領域的紅利，想要成爲工業4.0時代中改革的弄潮兒，但是，改革路上“前有狼，後有虎”，成品傢俱跨界做定製該何去何從呢?
定製市場前景好 成品傢俱來分一杯羹
以前是做什麼品類的傢俱不重要，現在個個都扛起了“全屋定製”的大旗。比如定製領域的弄潮兒：索菲亞、好萊客、歐派等，當然這些定製做“全屋定製”算不上是多麼新鮮的事。新鮮的是現在不少老牌的成品傢俱企業也“半路出家”，跨界做起了全屋定製。比如麗博櫥櫃、金迪木門等老牌成品傢俱企業，從單品定製走向了全屋定製之路，整個行業就像“打了雞血”一樣亢奮，洶涌的定製大潮，彷彿誰不跟上就要被拍死在沙灘上了。
不過定製行業確實有值得“亢奮”的理由，在整個家居行業都一片“哀嚎”聲中，定製傢俱企業依然一路高歌猛進，目前國內的定製傢俱企業銷售規模約10-40億元，在中居市場保持了30%以上的高速發展。而隨着定製傢俱市場滲透率的提升及定製模式向其他傢俱品類擴張，測算未來國內定製傢俱市場規模將達千億以上。
前有狼，後有虎 搶佔大蛋糕有難度
顯然，定製這塊“大肥肉”，老牌成品傢俱企業看着別人“吃”的正香，自己能不眼饞?但是“後來者們”想要跟那些涉獵較早規模成熟的定製企業“奪食”並沒那麼容易，做的不好可能會搬起石頭砸了自己的腳。
轉戰定製企業要面臨諸如製造模式、資訊系統建設和服務能力建設等很多壁壘。例如定製傢俱需要的強大設計能力及生產供應系統，不是成品傢俱的流水線複製或修改就能完成的。即便是製造力強大的老牌成品傢俱企業能夠解決，那麼終端的服務體系建設呢?成品傢俱企業看似對未來野心勃勃，但在定製領域，“前有狼，後有虎”，如何建立差異化，找到自己的“覓食處”?
跨界定製，相當於將成品傢俱企業換了一次血。剛開始走全屋定製模式，遇到了設計、生產等諸多問題。隨着與軟件公司聯手開發的設計軟件，和引進高效率的生產設備後，這些問題逐漸迎刃而解，大力發展全屋定製的困難時期已經過去，現在思考的更多的是如何搶佔市場份額。現在幾乎所有的傢俱企業都來分“定製”這塊大蛋糕，感到深深的緊迫感和危機感。
有行內人士表示：目前面臨的的難題不在產品，不在生產，不在開店，而在於終端的商業運營，怎麼去組織團隊幫助終端經銷商，這也是目前行業內成熟的定製企業的優勢所在。
一些老牌成品傢俱企業本身就具備多品類、多風格傢俱的製造力，跨界定製後更展示出一種“大而全”的姿態，皆奔着“全屋定製”而來。消費者會爲誰的“全屋定製”買單?簡歐負責人認爲：“目前沒有幾個品牌能夠真正實現全屋定製，更多的品牌是把它當做噱頭，一個家庭不可能每件產品都需要定製，我認同有限定製+成品配套才真正適應消費需求，而未來是要充分發揮成品的優勢，以設計、服務爲基點，去撬動定製市場。”
點評：我們知道，2017年廣州定製家居展的主題是“定製融年”，衆多專注於成品傢俱的老牌企業紛紛向全屋定製的方向轉型，誓要玩轉“跨界”。據業內人士預測，未來5-10年將進入定製家居行業的高速發展期，成品傢俱企業若想在這個大環境中分一杯羹，就要完善生產工藝水平，提高產品和基材的環保標準，擴大品牌影響力，不斷增強品牌競爭力，透過品牌化執行、設計和服務等手段，優化行業資源配置，推動轉型升級，爲充分實現跨界定製蓄力。(來源: 家居熱線)