電商時代的來臨，對傳統行業、實體經濟帶來巨大挑戰。遭遇客戶忠誠度降低、業績下滑、實體店成本卻高居不下等問題，傳統服飾行業的企業主們陷入迷茫，不知路在何方。本期尊品私人董事會紅鑽會員第四次會議走進UKKU廣州優客服飾，智慧探討電商時代，服飾行業營銷渠道變革之道！
尊品私人董事會紅鑽會員第四次會議出席人員合影
湖南點石裝飾設計工程有限公司董事長
袁超輝
電商時代，只有兩種企業：創造價值的企業和傳遞價值的企業。互聯網還是助推有價值的企業。UKKU的產品、服務可利用大數據做支撐。
其他各界精英代表：
尊品私人董事會發起人、主席
湖南友誼阿波羅控股股份有限公司董事長
鬍子敬
商業的三大要素是位置、品牌和管理。對於服飾企業而言，好地段纔是贏的王道。同時UKKU要利用互聯網思維，渠道營銷一定要線上線下相結合。建議學習小米的粉絲經濟模式，讓客戶參與到產品的研發設計。此外，在同一地區不宜開太多直營店，避免自相殘殺。
冰火樓酒店管理有限公司董事長
胡豔萍
我是誰？去哪裏？服務對象是誰？他們在哪裏？定位纔是商業成功的首要要素
湖南艾迪爾家居裝飾有限公司董事長
肖軍華
要有自己學習的標杆品牌作爲模仿、創新的參照。
蓀臻臻醫學美容管理有限公司董事長
孫瑋憶
建議集中火力，先把一個定製店做好，這樣先吸粉，再分流、複製、加盟。
湖南小白熊通訊設備有限公司董事長
楊小愛
營銷模式首先要考慮成本，考慮到利益分配機制，讓每一個店長都成爲股東，總部掌握核心技術。
湖南奇異生物科技有限公司董事長
周奇志
瞄準國際流行趨勢，服裝首先要做好設計。
湖南施韻酒業有限公司董事長
楊德升
電商時代，企業的堅守和堅持大於創新
茶祖印象（湖南）茶業有限公司總經理
黃志聰
找準定位，打造核心競爭力，把現有客戶服務好再拓展，老帶新很重要。
UKKU廣州優客服飾有限公司董事長
張文
這場會議給了我很多信心，今後直營店將主攻省會城市，把單店效益做強，地級市佈局加盟店。下一步將會着手研究如何利用互聯網這個工具來進行品牌傳播，同時提高設計功力，練好內功。