定製家居企業家應該向格力董明珠學習什麼

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11月28日,董明珠(格力電器董事長兼總裁、人稱“董小姐”)的到來爲一場家居業大會帶來一股旋風。上午場一半的座位空着,她出現的下午場則齊刷刷擠滿了行業高層。那對定製家居企業家們來說,從董明珠的個人事蹟中,可以學習什麼?

定製家居企業家應該向格力董明珠學習什麼

看來,名望是衆人衡量一個人的指標,這和上海人看你的座駕如出一轍。大多數時候,我們無從、無暇或無心判斷一個人,只能透過外在的裝飾、平臺的實力疊加信賴。

然而,兩個小時的演講中,董明珠除了播放二三十分鐘的廣告,主要就是介紹格力和自己在格力的功績,坦白來講並未帶來多少“真知灼見”,只帶來幾句雞湯式的總結。現場很安靜,很多人似乎如飲甘怡,聚焦會神地聽講。

董明珠講到一個數字比較:1991到2011年格力總計的銷售收入才3747億,到2012-2018年則總計是9208.79億。她想告訴別人的是,自己的確很牛。爲什麼提到2012年?因爲這一年是她擔任董事長,真正主政的開始。之前的她於2007年擔任格力電器總裁,而她的伯樂朱江洪則擔任董事長(2001-2012年間)。

這種值的比較是相當令人驚愕的角度。就像你幾年拿的工資可能是前幾十年的總和甚至翻倍一樣,那時的你可能還沒有工資收入、大家的基本工資只是幾百塊呢。

定製家居企業家應該向格力董明珠學習什麼 第2張

我們來詳細比較一下朱江洪時代和董明珠時代的數字。

姑且不論朱江洪自1991年擔任海利空調器廠(格力電器前身)廠長的他1992年組建格力電器並出任總經理的那段奠基性貢獻。2001年朱江洪擔任格力電器(後兼任格力集團)董事長,當年格力電器實現65.88億,2011年,格力電器實現營業收入835.95億元,十年間翻了12.7倍。董明珠主政的8年則增長了2.4倍。

如果再將朱江洪退休交捧的2012年算上,2012年5月朱江洪離開的時候給董明珠留下一個當年收入1000.84億元的格力,董明珠的功勞是花了七八年時間,僅僅將這個數字翻了一倍。

因此,董明珠真正的“黃金年代”其實不是她大權在握的近8年,而是之前“朱董配”的十年。泛家居行業要學的不應是鎂光燈下的董明珠,而應該是那個退隱江湖的朱江洪。

大家喜歡臺上的明星,大多是因爲光環所致。

捫心自問:一、假如五年後董明珠離場,十年後誰還記得這位網紅企業家?二、家居建材業的企業家中,哪一位有朱江洪這樣的胸懷,會將董明珠這樣的人才一路提拔?會容忍她在二把手的時候拿這些榮譽——“中國企業女性風雲人物”(2002年),“全球50名影響力的商界女強人榜”(2005年,美國財富雜誌)?

在我看來,董明珠時代對於格力的貢獻有幾個方面:1.堅持並強化了朱江洪制定的技術路線;2.保持了團隊、政策與體系的穩定,以及價值經營的高利潤路線;3.開啓了格力的明星——成龍代言——營銷時代,後期則自己親自上陣,變身網紅企業家,提升了格力的知名度。

另一方面,董在格力主政期間,不足之處也相當明顯:1.多元化路線基本上並不成功;2.缺乏足夠的人才儲備;3.全球化戰略基本陷入停滯,2018年海外銷售佔比僅11.2%,比美的42.5%相距甚遠。4.管理方式簡單有效,但是相當粗暴,這某種意義上意味着對現代企業治理的破壞。

這中間並非沒有重大瑕疵:其一是晶弘冰箱項目。通常情況下,製造企業對經銷商經營其他品牌是封殺的,何況是格力核心經銷商組成的聯合平臺孵化晶弘冰箱這樣的項目。晶弘電器是由格力電器的經銷商投資創立。後來,格力電器經銷商平臺北京盛世恆興格力國際貿易有限公司(以下簡稱盛世恆興)透過不斷整合,終全資控股了絕大部分格力經銷商,也有少數幾家是參股。據每日經濟新聞的報道:天眼查資訊顯示,盛世恆興對外投資了50家格力經銷商。盛世恆興的股東分別是北京明珠新興格力空調銷售有限公司(持股93.33%)和浙江通誠格力電器有限公司(6.67%)。

定製家居企業家應該向格力董明珠學習什麼 第3張

董明珠曾經多次在公開場合爲晶弘冰箱做廣告,格力的經銷體系在線上線下大力推廣晶弘冰箱。然而,她對媒體迴應稱,“做代言沒收代言費,晶弘跟格力沒有任何資產關係,格力是技術輸出,晶弘的核心零部件是格力製造”,這話說的當然不錯,但既然跟格力沒有多大關係,爲什麼格力電器的董事長會親自站臺、並在格力體系內爲其大開方便之門?(注:2018年10月,格力電器取代盛世恆興成爲控股股東,代價是12.47億元。)

其二則是珠海銀隆項目。在股東大會否決的情況下,作爲上市公司董事長兼總裁大張旗鼓進行個人投資,抽調格力電器管理人員予以支援,並促進銀隆與格力間的關聯交易……這些做法是否合適?

泛家居行業企業能向董明珠學習什麼?不是她的說話方式——這也學不來;不是格力的規模,這在朱江洪時代已經奠定千億基礎。或者可以學的是:一、對技術和品質始終保持敬畏、不瞎折騰;二、對企業保持掌握,說一不二——但要自己全身心撲在工作上,並冒着人才流失、缺失的風險;三、成爲網紅企業家的能力。

估計第三點大多數企業家不願學、也學不來。這種路線相當具有風險,成爲網紅需要具備持續產生話題和內容的能力、對媒體進行影響和干預的能力。網紅這個職業就是在刀鋒上跳舞,稍不留神就會成爲鍵盤俠羣起攻之的犧牲者,也很容易被注意力分散、求新求變、容易審美疲勞的網民厭棄。