經銷商要“轉型”，就是從讓自己從經銷商轉變爲服務商。
壹
這是一個真實的案例。
濤哥的兩位朋友，某全屋定製品牌上海一個市郊區域的經銷商。2017年設立公司起步，現今5人核心團隊的商貿公司，在寫字樓辦公、無終端門店，2018年實現訂單銷售額近1000萬元。
沒有門店，也能賣全屋定製?客從哪裏來?沒有展廳、沒有產品陳列，沒有導購介紹，怎麼樣實現場景體驗、產品體驗?如何實現體驗、如何產生信任感?在哪裏談單?安裝服務如何解決?……
我知道，你有很多很多的問題。別急，我們一個個來問、一個個來答。
全屋定製銷售重體驗，已是共識，終端門店或展廳必須是標配。然而，開一個全屋定製的門店，少說也要二、三百平米，店租、裝修、出樣、運營成本……沒有個小几百萬，根本下不來，是一筆不小的投資，也是的成本。那麼，沒有門店就不創業、就不賣貨了嗎?這兩位朋友不信這個邪。他們怎麼做的呢?很多做法，濤哥這裏作了一些總結。
01
團隊怎麼搭
一名產品與設計總監(創始人兼任)，負責對總體設計把關，與主案設計師一起，進行客戶溝通與提案;
一名客戶總監(創始人兼任)，負責各種渠道的客戶開發、銷售與對接;
一名主案設計師，負責根據客戶需求進行空間及木作產品方案設計;
一名深化設計師，負責將設計方案與工廠產品與生產進行對接，實現產品落地;
一名項目經理，負責排布安裝物流計劃，現場交底與溝通，指導和監督外包安裝隊嚴格執行安裝服務規範;
一名客服兼文員，負責電話客服、微信客服，公衆號基本維護以及各項行政事務。
02
客從哪裏來
要實現銷售，客流是步，沒有門店，自然客流自然不存在了。除了門店，還有哪些獲客渠道呢?很多。根據自身情況，他們將小區推廣、異業帶單、老客戶轉介、及公衆號私域流量運營作爲重要的獲客來源。而當你沒有門店的時候，也爲這些渠道的拓展帶來了非常大的難度，因爲重要的一句話“哪天您來我們門店看看產品”沒法說了，所以，要運作好這些渠道實現流量，十分考驗銷售人員的能力。
03
貨該怎麼賣
好不容易引來了客流，沒有門店，如何實現轉化呢?客人總要看看你的產品質量好不好吧，總要評估一下你的品牌實力強不強吧，更不要說對於全屋定製來說十分重要的“所見即所得”的場景體驗了。的確是難!沒有門店的體驗，能不能強化其他方面的服務體驗呢?可以!他們認爲，全屋定製是服務業，在服務的主導思維中，產品是載體、是成本，是提供服務的手段，不是終目的。基於不同的用戶及場景所衍伸更定製化的服務，給到消費者更有效的價值，纔是終的目的。
讓我們看下他們的一張服務流程圖。這不僅僅是一張服務流程圖，這也是一張客戶的情緒體驗旅程圖。
爲什麼強調客戶體驗?體驗，是產品與服務的核心，也構成了品牌差異的本源，要想真正獲得用戶的信任和忠誠，品牌須提供的應不僅僅是產品，而需要透過傳達有意義的體驗來形成並維護與用戶時間的良好關係，與消費者建立更深層的溝通與連結，這一切，建立在體驗之上。
意向溝通階段，是建立客戶對品牌和服務團隊信任的關鍵階段
這個階段分爲前期瞭解、工廠體驗、現場溝通測量、方案交流、意向確認等先後不同的環節和全屋木作定製，客單值少則十幾、數十萬，多則上百萬，是一筆審慎的投資，客戶一定不會衝動消費，專業的溝通、完美的體驗才能給到客戶十足的信心。在這個階段，無論是微信或是電話，客戶能從與我們的交互中，能夠體會到我們對全屋定製、乃至家庭裝修的專業，對客戶服務的細緻和用心。
因爲沒有門店，他們將工廠變成重要銷售“場”，一定要將客戶帶到工廠，讓他們親眼看到未來將安裝在自家的產品，用的是什麼木材、油漆，是什麼樣的機器設備加工出來的，會經過哪些質量檢測流程?……沒有什麼比實地看上一圈更讓人放心的了。工廠參觀的每一步、每一個流程、每一個環節，都經過精心的“五覺體驗”設計：
規範的訪客登記，客戶體察到工廠的嚴格管理;
溫度適宜的會議室和展廳，感覺到人性化關懷和管理的細節;
從原木堆場，到開料車間、熱壓車間、排孔車間、檢測與實驗室……花園式的工廠環境、井然有序的辦公環境，排隊吃飯的工人……宏大的生產規模、現代化的機器設備、健康環保的原材料和加工過程……
親眼看到的景觀、親身體會的細節，客戶對品牌的實力和工廠管理有了直觀切身的感受;客戶已經認可了品牌的實力、工廠的能力、產品的質量自己建立了良好的心理暗示：我家裏的東西，如果從這裏生產出來，是可以放心的!
經歷過上門測量以及需求溝通後，進入到客戶提案階段。
這是真正檢驗設計能力的時候。提案會安排在公司所在的寫字樓或任何客戶喜歡和願意的地方，要求是：有咖啡、有水果、有茶點，有調性。無論在什麼地方，投影(電視)設備和不少於30頁的PPT是必須的。一定要準備PPT，是因爲有大量的圖片要呈現，透過圖片說話，解決客戶對傳統CAD方案的弱感知力。提案的過程，是充分交流的過程，客戶的種種“想法”，合理的不合理的、具體的抽象的、可實現不可實現的、材料、色彩、形狀……都經過充分的交流。一次提案不夠，兩次，兩次不夠，三次，總之，要讓家的藍圖儘可能完美地呈現。
訂單確認階段，讓客戶不斷強化對於家的美好期待
訂單確認不是簡單在合約上簽字，而是以流程保證的各種細節的確認。每一位客戶，他們都會建立詳細的溝通備忘錄，記錄了客戶的需求及處理意見，用於指導後續的深化和生產。
訂單確認後，客戶滿懷對新家的美好期待，而此時，項目經理已進入到土建交底、水電交底、木工交底階段，幫助客戶各種把關。
交底工作，包括對基礎、結構、及裝修施工的各種要求和溝通提醒，要明確和提醒裝修施工中牆地磚排版、平頂標高、平頂造型、門洞及開間尺寸等，以便各種集中加工的成品櫃體、木門等順利到場安裝;各種防水、防滲、防腐處理，也是關注和提醒的重點，要充分考慮加工週期，合理協調各工種進度、安排進場時間……
爲了後續完美的交付，一場沒有硝煙的戰鬥已經打響，他們要做的，是將的方便留給客戶。
生產製作階段，是一段“黑箱期”，此時要注意給予客戶“光明”
生產製作階段，對於客戶來說，是一個漫長的“黑箱期”，幾十萬的資金付出去了，要經過短則一兩個月、長則三、四個月的生產製作週期，心裏還是有點忐忑：能不能按時交付?會不會出現什麼問題?方案能不能有改動?
這個過程中，服務團隊不能是靜默的，而是一直在陪伴在左右，透過即時性的進度反饋，給予客戶“黑暗”中的光明，讓客戶放心。
安裝交付階段，即使是差錯和問題，也要讓它們變成讚譽和口碑
安裝交付，是全屋定製的“痛點”。定製行業安裝少標準、難管控，安裝人員是外包合作的，要讓他們將安裝技術規範和服務禮儀細節執行到位，很難。正是因爲難，不是誰都能做到，而一旦做到了，就形成了優勢，就實現了口碑。這是一個對安裝工人長週期的磨合培訓的過程，要輔之以各種激勵措施，要有項目經理的嚴格細緻管理。
因爲定製產品和標準化產品着本質區別，導致各種不確定和差錯的發生，而所有這些不確定性，都會在安裝階段集中爆發。除了在事前透過規範細緻的管理將這些不確定性和差錯降至點，即使是現場遇到各種突發問題，也一切以客戶爲中心，快速處理，讓槽點變成亮點，讓抱怨轉化爲口碑。
售後服務階段，透過增值服務創造驚
安裝驗收完成以後，他們會爲每個客戶建立一個完整的檔案。在3個月-半年時間內，視用戶的實際居住情況，做一次免費保養，包括表面油漆養護、鉸鏈、櫃門的調整等。
售後服務也是標準化的流程，包括標準化的形象和工具配備：不同清潔用途的分色毛巾，特配清洗劑和養護液，進門鞋套;服裝和養護銘牌;小五金備件;專用工具包;意見記錄本……
這是一個非典型案例，不具備代表性，也很難複製，原因在於：
1、公司兩位創始人都是木作行業的“老鳥”，積累了豐富的運作經驗，知道成本精簡、運作效的方法，這是能力、也是競爭優勢;
2、擁有品牌方的信任和支援，要知道，不是所有的廠方都願意把一個區域市場交給一個“實力不強”、連門店都沒有的經銷商去運作的。而他們也證明了，一個經銷商的實力，絕不僅僅看資金實力。
3、要有一個具備良好形象和管理的工廠，客戶對於品牌和產品的信任，很大程度是在參觀了工廠以後，在這個案例中，工廠的車間、展廳，實際上是充當了缺失的門店的功能。如果沒有像模像樣的工廠，那還是別丟人現眼了，結果只會適得其反。
甭管是新零售、舊零售，零售的要素無外乎“人、貨、場”，這個案例中，人還是那些人，貨還是那些貨，如果說原來終端門店是缺一不可的“場”，那麼，他們透過服務能力的提升，透過客戶價值的輸出，淡化了門店這個“場”的功能，而將工廠、將車間、將寫字樓、咖啡廳都變成“場”。
拜託各位不要斷章取義(發現就是有人喜歡斷章取義)，濤哥在此並非鼓吹不開店也能做好全屋定製，事實上，全屋定製的銷售極其重體驗，門店更是極其重要的場景體驗場所。濤哥的觀點在於，全屋定製經銷商要實現轉型升級，必須全面提升服務能力，在每個服務流程輸出客戶價值。做好全屋定製，需要的是一種貼近消費者的能力。消費者從獲得品牌資訊、預約測量，到線下門店體驗的的整體過程，都由更加客製化的服務所乘載，這個體驗整合將遠遠大於純粹的產品銷售，帶來的是消費者對於品牌更深刻的認同和喜愛。這種服務，不再是響應式的，而是主動的;不再是觸點式的，而是集成的、整合的;服務不再是耗材，而是價值的創造之源。要想真正獲得消費者的信任和忠誠，銷售方提供的不僅僅是產品和服務，而需要透過傳達有意義的體驗來形成並維護與用戶時間的良好關係。
貳
家居行業未來的發展趨勢、格局演變已經很明顯。行業、企業不斷地進行橫向整合;消費者的購買經歷正從混亂無序的多渠道、單品類市場，向整合的產品與服務靠攏。精裝房、整裝不斷擠壓經銷商的零售空間，品牌商也會主動或被動地對渠道作結構化調整。這些都意味着，在一個區域市場內，經銷商將會不斷被整合優化，無法滿足消費者需求的經銷商生意將越來越難做。
過去品牌商在不斷在控制經銷商、管理經銷商，常常指責經銷商“不忠誠”。但經銷商所謂不忠誠的背後，也與廠家朝令夕改的政策條約、渠道管理者的無能與不作爲有很大關係。隨着經銷商羣體的演變和成熟，經營理念越來越成熟，經營能力越來越強大，品牌商將重新審視經銷商的價值，重新定義經銷商。
藉着這個案例，也順便聊一聊整裝大家居融合的行業大勢下，經銷商如何轉型升級，如何體現自己的價值。
單品類向多品類集成是趨勢，不僅廠家在做，經銷商也在做。大的、有實力的經銷商，會在能力和資源容許的範圍內，基於對本區域顧客消費習慣的深入瞭解，小心翼翼地進行上、下、左、右的品類整合。而原來僅僅依靠價格與基礎服務的中小經銷商怎麼辦?如果只會低買高賣、只是充當一個簡單的中間流通商角色，收個買路錢，註定沒有前途，經銷商的轉型升級，關鍵不是做大做全，而是要做細做專做精。大家居的經銷商，必須成爲服務價值的放大者。
在未來的價值鏈裏，要想獲得價值，自己首先得有存在價值，沒有核心競爭力的經銷商一定會消失。經銷商能創造的價值、所具備的不可替代的核心競爭力，就是服務。以服務導向的商業模式將得到進一步發展，廠商和消費者的關係，正在從“買賣關係”升級成爲“服務關係”，與消費者的對接，是經銷商的價值，要使產品或服務流經你這裏時能把它的價值放大，比拼的是深度服務能力。這是經銷商的機會，也是轉型升級的正確方向。
大家居定製化、個性化的產品屬性，需要點對點的服務，類似木作定製這樣強服務的產品，需要大量的售前售後服務，來協調供貨、運輸、倉存，這些，都不是廠家或某一個營銷環節節點可以將其全部攬下，而是一定需要服務商介入的。設計服務、流程服務、安裝服務、技術服務等維度的服務都將成爲贏得市場的關鍵業務，經銷商要“轉型”，就是從讓自己從經銷商轉變爲服務商，成爲整個營銷應用過程中的服務協調角色。佔據了服務制高點的經銷商，會成爲被爭搶的優質資源。