經銷商是傢俱行業的晴雨表，經銷商的興衰史就是傢俱行業的發展史。
2019年傢俱零售業銷售額增速沒有跑贏GDP增速，2019年1-10月份傢俱類商品零售額同比上一年度增速僅爲5.4%。
2019年，季度GDP增速6.4%，第二季度增速6.2%，第三季度增速6.0%。
2019年，傢俱零售業增速相較於2018年而言幾近腰斬。我們來看一看統計局公佈的傢俱類商品銷售總額前幾年的增速情況：
2018年增速10.1%
2017年增速12.8%
2016年增速12.7%
2015年增速16.1%
2014年增速13.9%
這些數字明確的告訴我們：傢俱行業的小寒冬來了!
爲什麼說是小寒冬呢?
因爲，無論如何傢俱類商品零售總額年增速仍然還有5%以上的增速。請注意總額是增長哦。
之所以在2019年大家都感覺傢俱零售生意難做了，是因爲我們之前過的太舒服了。我們就如同溫水裏的青蛙，舒服慣了，一遇到點冷水，就感覺渾身不舒服。
傢俱經銷商經歷了開店時代的紅利期、開場/進場(商場)時代的機會期、賣場飽和時代的迷茫陣痛期和賣場過剩時代的淘汰期四個發展週期。
01
經銷商開店掘金時代
你肯定聽說過一店養三代的說法，可見這一店的威力有多大，一店就可以養活三代人。
傢俱零售業也曾是開店就賺錢的行業，在賣方主導市場的背景下，只要你敢開店，無論經營能力怎樣，一般是虧不了錢的。開店做生意的關鍵是隻要你敢開店，拼的是膽量和勇氣。
紅星美凱龍的創始人車建新是一名木匠，初是靠幫人打傢俱爲生的，一次偶然的機會他發現費時費力的打傢俱是掙不了幾個錢的。既然傢俱不愁賣，我爲什麼還要自己打傢俱呢?我爲什麼不能進別人做好的傢俱來賣呢?於是乎，車建新就開始開傢俱店，走上了開店賣傢俱這條路。
中國有成千上萬的人因爲開店成爲了百萬富翁，千萬富翁，甚至億萬富翁。
在相當長的一段時間內，你若想成爲“有錢人”，只要你敢開店就有機會。
02
經銷商開/進場(商場)掘金時代
車建新就是一位早看到開傢俱大賣場商機的人之一。車建新在開了自己的幾百平米的紅星傢俱城之後意識到，自己開店自己賣，即使生意再好，掙的錢也是非常有限的。如果我要是開一個更大的傢俱商場，生意不就做的更大了嗎?如果我要是把賣場做成像麥當勞一樣的連鎖店，生意不就更大了嗎?
車建新由自己打傢俱賣，到進傢俱賣，再到自己開傢俱商場讓更多想賣傢俱的人到自己的商場裏賣，自己來收租金的思路演變，開創了具有中國特色的紅星美凱龍連鎖發展模式。
按照車建新的說法，紅星美凱龍的模式是“商場化管理、市場化運營”。
這裏的商場化管理更多的是指紅星美凱龍把分散的傢俱店、建材店、建材市場、傢俱市場進行優選、整合、然後集中到紅星美凱龍的商場裏。
這裏的市場化運營更多的是指紅星美凱龍給入駐紅星美凱龍的商戶更多的專賣店運營管理權。比如，專賣店可以自主決定自己專賣店的產品標價和售價、產品銷售折扣的幅度、專賣店產品銷售的價格模式(明碼實價或者打折)，專賣店員工的薪資考覈體系等。也就是說紅星美凱龍對入駐商戶的管理是鬆散的(按照做傢俱、建材市場的模式運營)，商戶可以根據市場的變化來調整自己專賣店的方方面面。我想，這就是車建新所說的市場化運營吧。
紅星美凱龍的發展模式註定了它就是一個行業整合者的角色。可以說紅星美凱龍的店開到哪裏，哪裏的傢俱店、建材店就會被整合掉一大部分。紅星美凱龍每到一地，幾乎都會改變當地建材、傢俱零售業態的存在形式。
隨着中國房地產市場的高速發展，紅星美凱龍開店擴張一路高歌猛進。可以說，曾經紅星美凱龍開一家火一家，要想在紅星美凱龍拿一個好的商鋪位置更是難上加難。因爲在多數傢俱經銷商的認知裏，只要能在紅星美凱龍商場拿到好位置開個店就會賺錢。所以，經銷商蜂擁而至。紅星美凱龍根本不愁商鋪租不出去。
紅星美凱龍模式的成功，讓無數人看到了商機。開傢俱建材商場是一個只賺不賠且超級輕鬆掙錢的買賣。只要一次性投資把商場開起來，靠收租金的盈利模式還是很有保障的，而且租金幾乎還可以年年上漲。因爲有無數的經銷商想去紅星美凱龍這樣的賣場裏開店。賣場物業方根本不愁商鋪租不出去!
在中國，模仿是爲普遍的，只要看到別人幹什麼賺錢了，幾乎一夜之間，無數的跟隨者就會蜂擁而至。現在，大家可以看到，全國各地的大型家居賣場活脫脫就是一個翻版的紅星美凱龍。
早期有實力的傢俱建材經銷商效仿紅星模式開了大型傢俱/建材商場，有的還做成了區域知名家居連鎖賣場。沒有實力的經銷商選擇進類似於紅星美凱龍這樣的商場裏開專賣店。就這樣，伴隨着中國房地產市場的高速發展，一場聲勢浩大的開場、進場的開店掘金之路就這樣高速發展着。
幾年前，我曾在一場酒局上，聽一位高峯時期開了超百家傢俱專賣店的經銷商老闆侃侃而談說：那時候只要把店開起來，招兩個導購員放到店裏，根本不用怎麼管理，閉着眼睛就能掙到錢。說真的，那時候，掙錢真的很容易，跟撿錢一樣。我到處(全國各地)開店，幾乎每一個店都是掙錢的!哪像現在開店這麼麻煩。
可見，曾經的那個時候，在大型家居賣場裏開一個店是多麼好賺錢的一個生意。
這樣的黃金時期持續了好幾年，無論是開商場的，還是進商場開店的，都賺的盆滿鉢滿。
03
賣場飽和期，經銷商開店掘金迷茫陣痛
雖然，很多家居經銷商感覺生意已經很難做了，即使在紅星開店，也很難保證自己盈利。但是，在紅星看來，開場(商場)的機會視窗期仍在。它不僅沒有停止開店的步伐，而且開店的速度越來越快。
截至2019年3月31日，紅星美凱龍經營了包括81家自營商場，230家委管商場在內的364家家居建材店/產業街。截至2019年10月8日，居然之家累計開業門店達到352家。
現在，紅星和居然還正進行開店競賽。據公開資料顯示，現在紅星和居然已經簽約還未開業的門店兩家加一塊大約已有600家。可以預見的未來5-8年內，這兩家巨頭的門店數量還將會增加一倍。
爲什麼這些家居賣場連鎖巨頭還在加快開店的步伐?難道現在，家居賣場還有較大的增長空間?現在，家居經銷商已經感覺自己很難過了，如果市場上再增加一倍的家居賣場，經銷商的日子豈不是會更難過?
我們來看一看2019年11月16日，中國建築材料流通協會家居市場委員會在杭州召開的“第14屆中國建材家居市場年會”論壇上，中國建築材料流通協會重磅發佈2019年《全國BHEI(中國城鎮建材家居市場飽和度預警指數)數據報告》。
2019年，全國BHEI值達到178.06(位於紅燈區)。全國建材家居賣場由2016年的飽和狀態(2016年BHEI值爲133.96，位於黃燈區)，到2018年進入過飽和狀態(2018年BHEI值爲160.98，位於紅燈區)，到2019年，全國BHEI值仍在上漲，進入持續的過飽和狀態。
從報告中可以看出，整個中居市場，從整體上看，在2016年已經處於飽和狀態了，這就是爲什麼從2016年開始，就有家居經銷商開始喊洗牌、喊寒冬來了的原因。2016年就是經商感知生意好做與不好做的分界點。
面對飽和的市場大勢，經銷商普遍陷入了焦慮、迷茫的狀態：
到底開店賣傢俱的生意還能不幹下去?還有沒有希望?
我現在開的這個店半死不活的店是關掉，還是再等等看?
我是不是也該去做定製?
我是不是品牌選的不對?
我是不是產品選的不對?
我要不要去做樣板間?
我要不要做整裝?
是不是我做的產品風格有問題?
是不是我這一手產品的價格太高了?
是不是我的產品定價有問題?
加盟專業的第三方家居平臺會不會好做些?
……
市場不好的時候，能想到的和想不到的問題都來了。
你說，我該怎麼辦?
作爲家居經銷商而言，面對整體飽和的家居市場環境，具體到某一個城市、某一個縣城，某一個鄉鎮，還能不能幹家居零售業了呢?
答案是，能!
我曾經和一位有20多年傢俱經銷經驗，在全國各地頻繁開店關店的經銷商深度聊過這件事。他給了我一個判斷的標準：
判斷一個地方開傢俱賣場或專賣店好不好乾的一個標準就是要看當地家居賣場的面積之和與當地人口的比例是幾比幾。
如果當地家居賣場的面積之和與當地的人口比例是1:10，那麼這個市場就是好市場，無論是開賣場還是開店，賺錢都很容易，競爭不激烈，大家都能活的很好。
如果當地家居賣場的面積之和與當地的人口比例是1:5， 只要進對賣場，選對品類，拿到好位置賺錢也是沒問題的。
如果當地家居賣場的面積之和與當地的人口比例是1:5以下，甚至是1:3、1:2、1:1的時候，想掙錢就太難了。除非你在當地做到前三名的規模或者在每一個賣場的每一個大品類都能做到前三名，否則，掙錢會很難。
透過我多年的實踐和觀察，印證了這位經銷商的經驗是可信的。各位傢俱經銷商老闆不妨按照上面給出的判斷標準來判斷一下，你所在市場的開店投資機會和賺錢的機會如何?
04
賣場過剩時代，經銷商優勝劣汰期到來
中國有大約3800多個縣、260多個地級及地級以上城市，由於各區域及城市發展的不平衡性，造成了在不同區域不同城市的家居供需市場所處的發展階段不同。
雖然從整體上來看，中居市場的供應方-家居賣場已經達到了過剩的程度，但是，在中國，仍然存在需大於供的區域市場。也就是說還存在經銷商開店就能掙到錢的市場機會。至於是哪一個縣城、哪一個地級市，哪一個特大城市存在這樣的市場機會，這要具體城市具體分析。
我們來看一組由商務部立項、中國建築材料流通協會等主要起草單位在2019年11月16日發佈的《全國建材家居市場佈局指南》中所披露的部分城市家居市場的供需情況。請看下圖：
紅色部分代表該地的家居市場供應已經過剩了，黃色區域代表家居供應已經飽和了，藍色代表家居市場供應還未飽和。
70個大中城市樣本統計的結果好像與大家的認知有很大的出入。是的，人們習慣性的認爲現在全國市場的家居賣場都嚴重的過剩了。其實不然。
在中國，存在着一大批候鳥經銷商。
爲什麼說是候鳥經銷商呢?
因爲這些經銷商向候鳥一樣隨着市場環境的變化不斷的變換自己開店的城市。這些經銷商有敏銳的嗅覺、能洞察到什麼樣的市場開店就能賺錢。這些經銷商往往在當地市場處於需大於供的時候進入，在市場達到飽和期的時候退出。這些經銷商根本不會進去供大於需的過剩市場。
我公衆號傢俱行業操盤手的用戶裏有很多這樣的候鳥經銷商，他們幾乎沒有什麼精細化運營門店的管理能力，他們經營門店簡單粗放，但是，他們每年的銷售額能做到幾百萬，大幾百萬，甚至上千萬。利潤也相對可觀。
我常常心裏想，現在的市場環境，這樣的經銷商也能掙到錢?真是服了!透過和幾位候鳥經銷商的深度溝通，我才發現，這些經銷商往往背井離鄉，異地開店。雖然開店能輕鬆掙錢，但是由於需要不斷的開店和關店，不斷的變換城市，隨着開店成本的不斷攀升，這其中的風險也是不小的。這樣的經銷商很像炒房客。
候鳥經銷商雖然善於捕捉需大於供的市場機會，但是很難做大做強。因爲單店掙錢的機會視窗期越來越短。
各位家居經銷商朋友，目前，你所在城市的家居市場是處於需大於供的階段，還是處於供需平衡的飽和期?又或已經到了家居賣場嚴重過剩期?
05
賣場過剩時代，經銷商的生存法則
在需大於供的開店時代，經銷商只要開店就能掙到錢;在供需持平的家居賣場飽和期，只要進對賣場，選對品類，能拿到好位置就能賺到錢;在家居賣場過剩時代，不僅要選對，而且還得會經營纔可能掙到錢。
對於大多數經銷商而言，面對的都將是賣場飽和、過剩的市場環境。優勝劣汰是任何時代的生存法則，作爲經銷商，怎樣才能在賣場飽和、過剩、甚至嚴重賣場過剩的局部市場競爭環境中生存下來呢?
優勝劣汰，優勝劣汰，我們只需要做到在當地經銷商羣體中“佔優”就可以了。如何才能做到佔優呢?
首先，經銷商開店要選對。
選對是經銷商開店能否掙到錢的前提，選擇不對努力白費。這裏所講的選對是指經銷商開店要選對賣場、選對品類、選對位置、選對品牌、選對產品、選對員工。
經銷商選對的過程是一個相當複雜的過程。比如，某一個傢俱經銷商想在一個城市開一個傢俱專賣店。當地有2個紅星美凱龍賣場、2個居然之家賣場、1個月星家居賣場、3個當地知名連鎖家居賣場，另外還有10家以上中小傢俱賣場。請問，作爲一個傢俱經銷商應該進哪一個賣場開店?依據是什麼?
①不管當地家居賣場數量有多少，要弄清楚家居賣場的面積之和與當地人口總數量是幾比幾。
如果這個比例是1:5以下，我建議經銷商就不要去任何一家賣場開店了。因爲即使開了，想掙到錢也是很難的事情。尤其是沒有開店經驗的小白傢俱建材經銷商。
②要看當地高、中、低三種檔次家居賣場分別佔整個家居賣場面積的比例是多少。然後尋找入駐針對某一類目標消費人羣的需大於供的某一個檔次的當地的這個檔次的賣場。
透過多年的觀察，我發現，現在在很多城市，尤其是地級以上城市，中低端賣場紛紛向中高端邁進，反而空出來一個低端市場。在中高端市場的競爭已經達到白熱化的時候，而在中低端市場其實還處於一個需大於供的紅利視窗期。仔細觀察，你會發現，在很多城市低端賣場裏的經銷商過的比中高端賣場裏的經銷商舒服。
③如果①②你都選擇對了，重要的就是要選對品類和選對位置了。
關於品類的選擇，一定要選擇所入駐賣場的主營品類。經營賣場的非主營品類專賣店註定成不了主角。
關於選位置，自己的專賣店一定要開在專賣店所屬的賣場規劃的該品類專區內。比如開沙發專賣店的，一定要把店開在賣場的軟體品類專區內。否則，你根本就沒有優先接觸到目標客戶的機會，不太可能賣好。
第二，經銷商要會經營。
在當地家居賣場嚴重過剩的市場條件下，傢俱經銷商除了不犯開店佈局方面的佈局錯誤外，就是要學會系統化的經營專賣店。
①首先要懂財務管理。
開店的投資預算、專賣店年季月度目標如何設定、運營費用預算、產品加價率覈算、導購員銷售提成比例設定、送裝售後服務成本控制、門店裝修費用的分攤等等，都需要從財務的角度精打細算。一旦算不清賬，一年到頭下來雖然賣了幾百萬的貨，感覺自己應該是賺錢的，實際上可能是虧錢的。
②從競爭和利於銷售的角度來優化專賣店的產品配比。
可以說目前80%以上的專賣店銷售不好的原因是因爲專賣店在產品配比方面有很大的問題。產品配比不利於與競品競爭，也不利於導購員提高成交率和客單價。終導致自己專賣店的產品成爲消費者購買競品的“託產品”。很多專賣店統計一年的單品銷售數量後發現，門店80%以上的單品都是滯銷的。這樣的專賣店怎麼可能有好的業績呢?
③從與競品競爭的角度制定門店產品的標價策略和銷售策略。
多數傢俱專賣店還在採用出廠價乘以統一系數進行產品標價，還在按照全場統一打幾折的方式來做產品銷售。這樣的模式在白熱化的市場競爭環境中已經嚴重落後了。很多老闆到門店關門的那都不知道自己在與競品競爭的過程中自己是怎麼死的。
④從解決消費實際問題的角度出發，建立適合自己門店的拓客策略和拓客渠道。
誰能幫助消費者解決問題，消費者就與誰打交道。以利於自己而不能爲消費者解決實際問題所開展的拓客活動，往往都會失敗。
⑤經營管理好老顧客
在白熱化競爭的市場條件下、在拓客越來越難的市場背景下，老顧客的口碑和轉介紹比以往任何時候都重要。門店建立一套圍繞老顧客的行銷拓客體系是門店保持客流源源不斷的不二法則。
⑥經銷商要學會經營人
人是門店業績保障的根本，專賣店人不穩定，業績就不穩定。如果門店老闆不善於經營人，那麼，門店的銷售業績就很難保障。就會面臨人難招、人難管、人難育、人難留的種種困境。
如果一個傢俱經銷商精通財務，選品沒問題，有自己獨特的產品標價策略和方法，門店有行之有效的拓客渠道和方法，有良好的老顧客口碑和一定數量的老顧客轉介紹過來的新客，自己門店的員工穩定、團結，那麼，經銷商何愁與競品競爭?何愁門店沒客流?何愁門店沒業績呢?
有關以上我介紹的，經銷商的每一條生存法則都是我用11年的終端實踐總結出來的。我用了5年的時間，將傢俱終端門店精細化運營的方方面面寫成了400多篇文章，並將文章發佈在了公衆號傢俱行業操盤手平臺上。
如果你覺得開店賣傢俱很難，遇到了這樣那樣的問題，我敢說，你遇到的80%以上的問題在我的文章中都能找到解決方案。如果你能每天閱讀傢俱行業操盤手上3篇文章，連續堅持一個月，你會驚奇的發現，無論是你的認知還是你的實操能力都會發生質的改變。
2020年，你門店生意的好壞，很可能就取決於你能不能死磕自己一個月，每天來傢俱行業操盤手閱讀3篇文章。想死磕自己的，能死磕自己的，現在，就請長按下面圖片中的二維碼關注傢俱行業操盤手，開始自己的內功修煉之旅吧!