中裝企業數目繁多，每個城市都有許許多多的家裝企業，儘管每個企業經營的狀況不盡相同，但是多數老總都還是努力的奮鬥着。
有時侯我們會思考一些問題，例如，一個家裝企業的經營成果究竟是受什麼影響的?一個家裝企業發展關鍵的要素究竟是什麼?一個家裝企業如何面對自己的戰略、戰術?這些問題常常困擾着我們。然而，從這些一個個的問號中，我們發現，一個家裝企業爲關鍵的要素其實只有一個，那就是——企業老總的素質。
爲什麼這麼說，因爲，家裝企業既不是資金密集型、也不是勞動密集型產業，更不是技術密集型現代企業，它所依靠的發展契機和動力常常來自於對市場的有效把握，也就是說，對於市場營銷的高度關注，其實是家裝企業發展的有效脈絡。而這個脈絡的把握者就是家裝企業的領頭人，或者說是掌舵者——企業老總。
那麼，作爲一個家裝企業的老總，究竟應該具備怎樣的素質才能使自己的企業能沿着一個正確的軌道去發展呢?我們在此可以做一下梳理。
1、素質一—開闊的眼界。家裝企業是一個地域性很強的行業，很多老總在當地埋頭苦幹，往往忽略了和外界的關聯性。也許你苦苦探索的東西在別人那裏早就被解決了，只要具備開闊的眼界，就會發現這些有利於自己的資訊。
2、素質二—不被細節所拖累。很多家裝企業的老總都是出自於設計、工程管理等技術崗位，自己創辦了家裝企業之後，喜歡在這些技術環節上孜孜不倦，但是，經營一個企業需要的是注重大局、放棄小節的素質，實踐中，注重大局相對容易，但是割捨細節卻是很難做到的事情。捨本求末是很多企業老總的常規性錯誤，因此，這是另一個重要的素質。
3、素質三—眼睛裏面容得下沙子。對於自己下屬所犯的工作失誤，一定要能寬容應對，甚至是造成了一些損失，也要能放得下。家裝行業對人的依賴很深，如何激發人的主觀能動性是一個重要的課題，一個企業老總的胸懷必須是寬廣的，這一點在家裝行業中尤其突出。
4、素質四—隨時隨地的學習。這是讓自己企業永不沉沒的有效素質，家裝是一個發展中的產業，當前的格局，很象是春秋時侯的百家爭鳴，要想保持自己的優勢，就應該充分了解整個行業的前沿資訊，並且能把這些資訊中有用的資訊變成自己的實操手段，這是聰明的老總應該做的事情。
以上，是我們總結出來的家裝企業老總的一些關鍵素質，期待着能給大家一些啓發，一些提示，並能爲各自的企業帶去一些好的理念和操作的手段。