互聯網經濟快速的增長和移動互聯網的快速開發展，使得電子商務快速的發展起來，越來越多的行業加入電子商務的大軍。
傢俱企業成功不可複製但可借鑑
傢俱行業作爲我國傳統行業，也不例外，紛紛投入電商，有的企業分得電子商務市場的一杯羹，有的企業是竹籃打水一場空，投身電子商務，是有技巧的，有方可循的。
昨日，雷軍發了一個朋友圈：五年前的，北京中關村保福寺橋銀谷大廈807，14個人，一起喝了碗小米粥，一家小公司就開張了。
蔡文勝的留言是：小米五週年相當於中國互聯網20年，開創了軟硬結合快速成長的先例。小米的無疑是成功的典範，但是北大教授黃鐵鷹有一個案例的叫法說“海底撈你學不會”、“褚橙你學不會”。
但是傳統企業互聯網轉型有三個招，產品上動刀：爆品戰略。爆品戰略說的簡單點，就是單機絕殺，靠一款產品打穿市場，甚至成爲。傳統企業做爆品成功的，比如加多寶，就靠一個紅罐涼茶做到幾百億。
價值鏈動刀。什麼叫價值鏈動刀呢?就是要在價值鏈上做創新，就是要把過去一些很低效率的高成本砍下來。舉個行業潛規則的例子，家居行業一般是生產成本加價4倍以上，爲什麼要加價這麼多，就是運營成本高，廣告費、渠道費、多級代理等。
流量上動刀——粉絲+電商。傳統企業很難在價值鏈上動刀，很難做到爆品戰略，爲什麼?因爲一個非常殘酷而又現實的問題：流量。
一切商業的本質都是流量，沒有流量就沒有生意。傳統企業的流量入口基本依賴於渠道和經銷商網絡，動刀太大容易把自己搞死，不動刀吧又不行，左右爲難。小米砍掉線下渠道，如何解決流量問題?答案就是粉絲+品牌電商。
小米的成功是不可以複製的，但是成功也是有規律可循的。傢俱企業走電商之路，也是可以借鑑一些先例的。
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