中國木門行業和消費領域正在進行一場生產方式和消費方式的變革，新的木門生產和消費理念隨着標準化進程的推進而逐步深入人心，形成消費風尚和趨勢，木門定製使行業從粗獷的“自制門”階段步入“定製門”階段而獲得長達十年的發展，如今，標準門爲木門開闢了新的市場和消費方式。以生產標準門爲主的聖象木門，其副總裁周英學在接受新浪家居採訪時表示，聖象標準門就是要給消費者帶來性價比的門。
聖象集團副總裁周英學
透過標準化帶給消費者性價比的門
從2001年至今，中國的木門產業規模從當初的百億水平成長到如今千億市場規模，木門行業的快速前行在這一階段得益於中國房地產的快速發展、得益於消費領域從裝修“自制門”到工業化生產的“定製門”的產業進步。但聖象集團副總裁周英學表示，木門行業是大行業小企業，現在對於定製這一塊，從前期的測量、設計到後面的後續服務，很多成本在裏面，並不能給消費者一個合理的性價比。現在老百姓裝修個房子不容易，一個房子裝修下來花去不少錢。聖象標準門的宗旨是將門的標準化程度提高，給消費者帶來性價比的產品。
標準化帶來低成本、高效率
以標準化提升生產效率，使生產規模化效益顯現，標準化所創生的新木門生產方式使一些先進生產工藝和新型材料以及大型自動化加工手段能夠在木門製造領域得到應用。周英學表示，聖象做標準木門，透過標準化建立規模化，透過規模化來實現效益。之所以用龐大的設備去支援投入，實際上也是看到了門的消費市場前景。標準化帶來的結果是勞動力成本的下降，反過來支援設備。規模上來了，成本下來了，這是一個性價比的問題。目前聖象標準門單套的人工成本將近一半，但效率增長了四倍。
大家居講起來容易做起來難
但很多人對標準門的質疑在於，在大家居時代，聖象標準門能否很好地適應大家居環境?周英學表示，現在很多企業都在講大家居，我認爲大家居講的容易做的難。個，無論是地板也好、櫥櫃也好、衣櫃也好，在中國這個市場，目前是各自相對獨立的，這些品類要進行組合的時候會有一個問題，就是產品的風格能不能實現邏輯的關聯，很難像在服裝店挑衣服這樣進行組合，一個企業要想在整體家居上做好，要在設計上有邏輯的關聯。恰巧，聖象現在其實在做這樣的串聯。對於聖象現在而言，就是在產品的風格、材料的風格、在安裝服務、物流做工作，周英學表示，在中國想真正實現大家居，很多基礎的東西沒有一個企業能夠繞得開。實現整體大家居的邏輯性，還任重道遠。
聖象憑什麼在市場上競爭?
的市場競爭可以說是非常非常激烈的，聖象憑什麼競爭?“憑和別人不一樣，這是我們的理念。”周英學表示。
“個，我們就是要讓消費者可以用更低的性價比來滿足對門的高享受。如果經銷商一扇門賣到3000塊以上，我們是要批評他們的，我們認爲一個門的合理價格就是2000多塊錢。第二個是環保，我們的產品在大環保上不去使用原始的原材料，從小環境上我們的產品完全符合安全使用，我們和別人不一樣。我們用標準化去做出的產品。”
新常態下的門業發展趨勢
3到5年，國內的門業就像家居行業，未來一些非常激烈的問題是不可避開的。未來門業該如何發展?周英學表示門業需要做的，個是如何提高性價比，目前小規模、高人工、高污染是不能滿足市場需要的，第二個，環保不是停留在口號上，而是已經貫徹到行業整體的生產行動中，提高對自然資源的利用;第三個，安裝、服務、物流要簡單化，降低消費者的成本。
以上就是小編爲大家分享的資訊內容了，預知更多相關資訊，敬請關注本站行業資訊頻道。