對於品牌而言，空間是它的棲息地，是品牌營銷獲取養料持續成長的土壤。有效的空間設計可以令目標品牌時刻接觸到它的目標消費者，與他們相互交流，是他們加深對自己的認知，在他們的頭腦中刻下品牌獨特的形象，從而形成排他性的品牌偏好和忠誠。
【尹一軍】 ：顧客之所以被某些品牌所吸引，是因爲這些品牌能讓他們聯想到自己所希望成爲的那種人，而非其自身的真實狀態。客感性消費需要的驅動下，消費者購買的商品可能並不是非買不可的生活必需品，而是一種能與其心理需求引起共鳴的感性商品。這種購買決策往往採用的是心理上的感性標準，即“我喜歡的就是的”而不是講究產品本身的好壞;其購買行爲通常建立在感性邏輯之上，以“喜歡就買”作爲行動導向。換句話說，就是商品不但要有“功能”上的效益，還要有“情感”上的效益，消費者願意付出更多的金錢來換取額外的“情感”滿足，這時產品自身已經無能爲力了，只有品牌才能使產品富有情感。因此，品牌實質上是現代社會中人類情感需求發展摺疊、延伸的必然產物。
【設計本】 ：產品品牌的塑造，離不開營銷的具體工作，包括瞭解市場狀況，找出產品概念和品牌概念，並有營銷費用的支援。對於品牌的認識，你是怎麼理解品牌賣場設計營銷這個概念?
【尹一軍】 ：在充分了解品牌的營銷概念之後，作爲品牌營銷的渠道載體：空間設計就顯得尤爲重要。對於品牌而言，空間是它的棲息地，是品牌營銷獲取養料持續成長的土壤。有效的空間設計可以令目標品牌時刻接觸到它的目標消費者，與他們相互交流，是他們加深對自己的認知，在他們的頭腦中刻下品牌獨特的形象，從而形成排他性的品牌偏好和忠誠。
【設計本】 ：我們都知道尹總在廣東創立了俊禾品牌賣場設計公司，能否簡單的介紹一下貴公司的情況?現在公司運營的方向除了品牌賣場設計，還向那些方面延伸發展?
【尹一軍】 ：俊禾設計承擔品牌賣場形象提升任務VISI，履行以品牌營銷爲目的的全程設計方案，並可選式匯入營銷策略、品牌未來規劃等，此舉將保證在未來十年中持續開發與增長其視覺營銷效果，並達到當前提升形象的終端結果。並研發了一套設計創造價值的價值流公式!提升設計績效能力的系統，它包括賣場營銷設計系統、賣場設計方法和設計工具自戰略意義上進行分析，此次合作將合作雙方引入多元化終端賣場實現的階段，並能夠持續供給長期視覺傳達所需在企業文化、服務質量、品牌價值、成本控制、標準化營銷、空間形態的表達上，以求得後工業現代化服務型連鎖商業的全面輝煌與新高度營銷文化建設。
【設計本】 ：越來越多的企業經營者開始重視專賣店的設計。專賣店設計的主要目標是吸引各種類型的過往顧客停下腳步，在專賣店設計方面，你認爲需要把握那些方面的細節呢?
【尹一軍】 ：
1. 矛盾-差異-衝突-摺疊-延伸的設計哲學
2. 俊禾設計思維繫統+企業營銷策略=連鎖品牌賣場設計形象
3. 摺疊創造了一種空間的新尺度，也創造了人本主義的空間觀
【設計本】 ：我們知道廣東俊禾是一個專門從事品牌賣場設計的公司，所以品牌與設計分離不開嗎，你認爲從設計角度如何運營品牌深入?在品牌方面與設計方面，兩者怎麼才能做到相形異彰?
【尹一軍】 ：結合實踐，公司的三大系統、六大模組整理、精簡到我們實際應用當中，整合出《俊禾賣場設計系統》，作爲企業家做連鎖品牌設計的理論依據，也同時爲設計師提供了一套非常行之有效的設計公式，設計團隊可以持續進行自我培訓和自我管理，養成良好的設計思維並掌握良好的設計方法。
【設計本】 ：高速發展的網絡時代造就了現在社會上不斷出現新的羣體、新的潮流，如今設計行業也慢慢形成了80後設計的潮流。你是怎麼看待這股80後設計潮流的呢?
【尹一軍】 ：80後設計潮流同樣存在缺乏創新設計思維法，缺乏整合設計，缺乏系統，同樣也就缺乏有原創精神，但很多不知如何去做創新設計思維，同時我們也要肯定他們的思想活躍性和知識面的新潮，其作品不少都很具衝擊力，大膽、矛盾。。。。他們做的很好，有必要的話，我們可以多溝通和多瞭解，互相取長補短，同樣需要整合，
【設計本】 ：作爲一個營銷策略指引者，你認爲該如何去引導公司的銷售及設計團隊，讓公司的適應市場?在你的營銷概念中，什麼元素是佔的比重?
【尹一軍】 ：整合營銷商務和引領創新設計思維法，深挖企業文化內涵，保持和當代設計思想的設計哲學，怎樣讓公司適應市場是設計服務營銷的課題，我個人認爲首先定位企業核心人物要有獨到的設計哲學和設計思想，而且要堅持，持之不懈的堅持貫徹自己的設計哲學，纔能有所成果和的作品出來!也只有這樣，當你的設計哲學慢慢被大衆接受時，並取得成功時，你自然就是適應了市場，同樣你也做好了的營銷!，所以我的營銷概念中，你是否有你的設計新思想，有否傳播、有否堅持，並且你是否還在漫無目的在東湊西拚!
【設計本】 ：在去年的10月份你隨考察團分別赴法國、德國、荷蘭、瑞士、比利時、盧森堡歐洲六國學習，一路走下來，對商業空間文化理解更加的透徹，能否分享一下你的學習經驗?
【尹一軍】 ：“主觀幸福感”的消費傾向，1958年，美國經濟學家Calbrith在其著作《豐裕社會》中解釋了“生活質量”的概念，此後的生活質量研究與社會指標運動相互結合，在社會學、心理學等多學科上逐漸劃分爲兩大研究取向：客觀生活質量研究(objective quality of life)和主觀生活質量研究(subjective quality of life)，前堅持的是歐美自17世紀以來的經濟和社會報告傳統，只在側重點上更傾向於社會全面進步和人與環境的協調啊發展，後者則側重人們對於態度、期望、感受、慾望、價值等方面的考察，着眼於人們的幸福體驗，這一研究取向常常被稱之爲“主觀幸福感”(subjective well-being)研究。 因此這就在理論意義上實現了消費反饋與幸福感受之間的連結，成爲商業空間社會化演繹的指導方針與所要到達的目的地
【設計本】 ：小編曾在書店裏面看過一本名叫《贏在賣場空間設計》書籍，沒想到是尹老師你編著的，當初怎麼會有想法編寫這樣一本賣場設計的書籍呢?在以後的資料整理中，是否還會繼續編著類似的設計書籍?
【尹一軍】 ：現在的設計師很多都是直接從學校畢業或只經過短期培訓，社會閱歷、爲人處世等各方面的鍛鍊都不夠。而設計是典型的服務行業，需要與各個職業的人打交道，必須瞭解他們的需求，然而，很多設計師在進行空間設計的時候存在“思維混沌”的狀態。
寫這本書的初期，我曾經試想過建設一個完整的設計版圖，能夠立足於企業的營銷戰略，構築真正的真理大道。當時我也覺得寫作會出現非常多的困難，不過好在走過萬水千山，我在以往的項目設計中積累了非常多的經驗和思考，終於度過重重難關，完成了這部讓我周邊朋友都反映不錯並且拿的出手的著作。
本身書籍的內容借鑑了非常多的新聞資料、實際數據，同時也希望能夠徹底並真實的反應當代連鎖商業設計的發展趨勢，就學術上來說，也確確實實的進行了學習和借鑑，目的就在於能夠進行實操應用的同時不忽略它的學術價值所在，並且結合兩者，創造出新的良好的創新的設計思想和設計方法論，同時藉助藉助多個企業的大力支援，徹底的將現代化的設計生動真實的呈現於眼前，供應企業以戰略爲出發點的商業設計策略，爲日後的戰略拓展和合作進行高效的交流合作。
【設計本】 ：經過了08年的金融風暴的洗禮，現在行業裏呈現是一種欣欣向榮的景象，淺談2010年的裝飾設計行業是怎樣的一種發展狀況和前景如何?
【尹一軍】 ：雖經風暴洗禮，行業看似偏好，但個人認爲目前我們的設計師缺乏信仰，更缺乏設計創新思維，浮躁風和不踏實很普遍。設計行業將會往更加專業更加細分市場發展，舊式的裝飾設計將被淘汰，除了所謂的單位投標項目，其實大部分都知道那都是內部人士把玩、操控的遊戲規則而已，很難看到創新設計思維和原創，所以個人認爲，行業體制不改，很難看到好的設計作品，反而一些無需投標的設計項目，確能做到很原創和很有深度和探索研究!所以說好的前景是建立在好的體制，就像好的花朵須在健康的土壤裏一樣成長。
【設計本】 ：創業亦有十餘年頭了，你覺得一路走來，在工作中對自己影響印象深刻的事情是什麼?在背後的支援團中，誰給予了你的支援?創業以來認識到哪些創業“誤區”?
【尹一軍】 ：我和我們的設計師朋友及企業家朋友(客戶)一樣，生活在時間和事件之中。我生活中重要的事件大多與設計創意整合有關。
無論你是否患有失眠症，我相信焦慮一直會伴隨着設計師們的設計生活，一種無形的精神細菌，而又形成獨特的氧氣，一種特殊的呼吸方式。有一種感覺很難表達，它首先來自設計者的精神處境，如怎樣表達設計一個項目?這其中包括設計者身份的自我認識，相對於普通的認知，很多設計者的自我認識其實並未完成，或者這種設計師身份並不清晰，甚至還充滿疑問，我爲什麼要做這一行?目的是什麼?這並不羞恥，有時候反而是不可以說的祕密，在這一種情況下，思想是一種設計，自我反省，整理的過程，那麼設計也是一種思想，甚至沉默也是探索這祕密的途徑。
我承認，我一直是在探索，一次次的設計實踐都是用來探索這祕密的答案，恰恰如是，這個給我設計帶來了神祕的熱情，我承認我還在探索。
我想感謝廣州扶元堂醫療康復醫院有限公司董事長王扶鬆先生、泰立通訊董事長彭偉先生、拉丁連鎖餐廳董事吳春清先生、寶宣化妝品集團董事長龔永標先生、林凡瑜伽養生會所戴秀珍女士等，多年來爲我的研究課題提供實踐機會。這不僅是爲了《贏在賣場空間設計》，也不僅僅是爲了我個人。請允許我以設計的方式代替美酒，表達一個設計者的謝意。一個夜行人路過無數黑暗村莊，風有點涼，路有點黑，人影孤單，他想着什麼?風不知道，路不知道，可是你們知道他的感受——心心相通，思想相通，也許要多幾年，也許只要一個瞬間。連鎖商業空間設計的設計思想爲他亮起一了盞燈。(來源：設計本)