喜歡諸葛亮不去曹操集團，而選擇劉備集團。因爲他的發展空間就更大，也是明智的選擇，思想很適合這個時期我們年輕創業所需。而在創業中也需要那把羽扇，需要的時候要讓自己冷靜，而不是手上一直拿着鼠標……
【設計本】 ：各位親愛的網友大家好!歡迎相約設計本訪談，我是李佳。非常高興，有幸請到一位80後創業代表人物，易百裝飾(新加坡)集團有限公司創始人馮易進先生。創業是人對命運的一次挑戰，同時也是實現自我價值的一種表現. 看看他是如何打造自已的裝飾王國
【馮易進】 ：能與大家分享我的一些創業經驗，我也非常高興。感謝大家對我的支援!謝謝!
【設計本】 ：當初您以3000元起家開始踏上創業夢想. 實現一年後買車、二年後買房、三年後實現品牌聯盟. 您爲什麼會選擇在資金不足的情況進行創業，當初的想法是什麼?您覺得當初取得成功的主要原因又是什麼，是怎麼實現如此快的成功飛躍?
【馮易進】 ：逆境中可以更堅強的創業，有危纔有機，現在回想當時的艱難歷程，其實很有意義。成功是開始創業的步。成功並不代表可以繼續將事業做大、做強、做長，所以要努力。雖然，也滿意三年的突破成績，但是距離我的目標還是很遠。實現快速發展，必須注重時間觀念和規劃戰略，這也是我對經營公司的一個基本原則要求。
【設計本】 ： 05年成立易百, 09年國內增設易百品牌分公司10餘家. 回顧易百裝飾這4年發展歷程，在發展過程中給您印象深或者對公司發展具有關鍵意義的有哪些事情或哪些發展階段?
【馮易進】 ：創業的每個階段都非常重要，那是個系統的建設。雖然以玩的心態去創業，但在發展過程中，任何階段都是相關的，都要認真、負責任的去處理解決好每個問題。我也很高興09年加入易百團隊的外圍公司同事們，現在對於未來的信心也越來越強。
【設計本】 ：自改革開放以來，溫州做爲一個民營企業衆多的城市。其中不缺乏富人，您覺得現在溫州業主比較喜歡哪類風格的設計?現在溫州裝修市場是一個什麼樣的情況?
【馮易進】 ：在風格要求上，應該與其他地區大衆業主相似吧，畢竟風格是需要設計師的引導，與其培養業主不如設計師多花時間去做好設計。溫州高額的房價使得這個地區，對“輕裝修、重裝飾”的觀念加強。我很看好溫州市場，真正的豪宅和高端設計在這裏可以得到認可，有實力而高要求，高目標的客戶也會越來越多。
【設計本】 ：不要擔心會餓死，用心做好手上的項目就好。項目做好就會有口碑!您又是如何建立起這種口碑的呢?好的設計同時也需要好的施工者，對於施工您又是如何進行監督?
【馮易進】 ：口碑是建立在客戶的滿意度上，與客戶的關係需要很好的心態。我的原則是“別把客戶當上帝，否則你將成爲魔鬼”，是希望把客戶當成朋友。在尊重客戶意見的同時，設計師要有自己的思想。我們不僅僅需要好的施工人員，設計師創業必須要有屬於自己的團隊，是要知道“找一支團隊，要比找一個好的客戶難的多”，就好比“西天取經的唐僧團隊”，只要團隊組建了，那就任何困難都可以克服。
【設計本】 ： 08金融危機席捲全球，對於中裝行業也有一定的影響。現在又到了一年中的裝修旺季。來易百裝飾諮詢的客戶是否有所增長?
【馮易進】 ：08年和09年是易百發展的關鍵時期，金融危機影響了世界經濟，但是我不希望再影響到我們的家。的富強的確保障了我們的生活水平，但大家在金融危機後也開始保守了。只要我們有適合的商業模式和給予客戶合理的理由，金融危機根本影響不了我們，相反我們是在這個階段發展越來越好，而業績也因爲一系列的整體運作變的更好。
【設計本】 ：在與客戶交流過程中, 您是如何獲取客戶信任，讓他們放心地把自己的家交給您來設計?而在設計方案時更多是完成客戶的想法，還是向客戶傳達一種更理想的生活方式?
【馮易進】 ：客戶不是搞定的，那是一種互動的感覺。是一個對的人和另一個對的人，彼此有共識。物以類聚，人以羣分;我們也在選擇適合的項目。而在創作中，也是享受其中的樂趣。我會不斷要求有更好的東西出來，所以我會不斷否定和改變，終目的也是爲了更好的進步。
【設計本】 ：易百裝飾透過卡通手法將諸葛亮進行演變，形成了現在的易百裝飾吉祥物“諸葛聰明”。當初設計吉祥物時有沒有發生什麼有趣的故事?爲什麼會選擇諸葛亮爲原型進行設計有什麼含意嗎?
【馮易進】 ：我也將諸葛亮吉祥物註冊了多種項目，包括童裝及智力開發等跨行業項目。選擇諸葛是因爲自己是個三國迷，對於諸葛亮人物更喜歡。喜歡諸葛亮不去曹操集團，而選擇劉備集團。因爲他的發展空間就更大，也是明智的選擇，思想很適合這個時期我們年輕創業所需。而在創業中也需要那把羽扇，需要的時候要讓自己冷靜，而不是手上一直拿着鼠標……
【設計本】 ：易百裝飾提供特許加盟服務，年輕的設計師都有創業的夢想。您能給我們講解一下加盟易百裝飾有哪些好處與其它裝飾公司加盟區別在哪裏?能簡單介紹一下已加盟的分公司現在的運營情況嗎?
【馮易進】 ：有團隊的支援，不會孤軍奮戰，直接參與打品牌戰，而不是還處於硝煙瀰漫的“價格戰”或者“廣告戰”。一系列的商業模式和市場推廣、隨時更新的宣傳推廣，都讓公司很快佔據自己的市場。讓自己把時間多花在設計和創業上，避免了走迷茫的路途。大家每天可以在內部QQ羣溝通學習，彼此分享經驗心得和創業理論，真正做到讓他們提升。更主要我們是專門打造年輕設計師的創業夢想，設計師也可以做CEO，我的夢想也是締造裝飾界的“黃埔軍校”。現在國內已經10幾家分公司，從浙江到江蘇、山東、湖南、廣東等地區。
【設計本】 ：創作中您的設計靈感源自於哪裏?當靈感枯竭的時候您會怎樣處理?您有什麼辦法讓自己旺盛的創作力持續下去?
【馮易進】 ：來自生活感悟和善於總結，靈感那就無所不在。如果靈感枯竭就要選擇暫時抽離做好自我調整狀態，有了目標和易百團隊後，我的使命感和責任感自然更多，自己的要求也變的越來越高，所以熱愛設計事業，創作力也就會越來越有激情。
【設計本】 ：您發表了很多的作品，被業界雜誌收錄到其中。同時也得到了很多的獎項，能不能介紹一下您得意的作品?它的設計風格與設計理念是如何形成的?
【馮易進】 ：每個時期的作品和不同業主的溝通，也代表着不同風格和設計的目的。我說句俗話：其實，世上本無風格，日子過的好了，自然有了風格和設計需求。以人爲本，爲客戶解決實際問題，是我基本的設計理念。
【設計本】 ：在管理與設計兩個身份間，難免出現一些碰撞，您是怎樣協調的?
【馮易進】 ：管理和設計是相輔相成的。然而管理和設計本身是一衝突的對象，設計師不好管，管的太多事情也出的越多。相同的，任何事情都需要有自覺性和使命感，所以我會以易百自己的企業文化和個人風格去影響大家，讓公司能非常和諧，我們也就是設計着、快樂着、工作着、生活着……
【設計本】 ：對於剛剛參加工作的新人，在生存與設計中都有面對過猶豫和矛盾。那麼您剛參加工作的時候，是怎樣走過來的。在您的設計之路上，有沒有哪些人或事對您產生了很大的影響?
【馮易進】 ：一定要堅持。建議新人可以到我的博客，看下我艱難的創業之路，也許可以幫到一些處於初期的朋友們。
【設計本】 ：感謝EKIN與我們分享他的創業經驗。由於時間的關係，的訪談就要結束了，想創業的朋友們同時可以去EKIN的工作室與他進行溝通與交流。 (來源：設計本)