近日，京東推出裝修惠萬家百城千店活動，計劃未來三年合作100家裝修公司，服務200個以上城市、2億用戶，實現百億成交額。
該項目一方面迎合了80、90後家裝需求的升級，另一方面是爲了滿足下沉市場的裝修需求，將好的材料和裝修帶給下沉市場，同時爲裝企提供區域推廣、線上資訊流推廣、聯名背書、倉配、金融、保險、供應鏈等支援。
筆者發現，京東干的這事兒，跟齊家網、土巴兔們有幾分相似，共同點在於，都想把裝修公司整合進來，然後將採購需求打包到一起，購買到更實惠的材料。同時充分發揮自己的流量與品牌背書優勢，給裝修公司賦能。
平臺搭好後，就能提供倉儲配送、金融、保險、供應鏈等業務，這些都是京東現成的業務，要倉庫有倉庫，要送貨也沒問題，金融更是很成熟。要說背書，京東的背書肯定不弱。
但問題是，裝修這是個細活兒，京東需要做好打硬仗的準備。想必以京東的流量，獲取一批客戶不成問題，把裝修公司吸引進來也不是問題，但後面要讓裝修公司把活幹漂亮，其實並不容易。