評價一個辦公空間解決方案好壞與否有一個主要的指標：即能否滿足企業的發展需求，支援辦公行爲，提升辦公體驗，滿足工作需求。在當下的中國，許許多多的企業發展迅猛，它們之中甚至不乏在數年之內便完成從天使輪融資到IPO的企業。這樣的“壯舉”從直觀的角度來看，往往意味着企業人數的急劇增加與辦公空間面積需求的急劇擴張。
在扁平化管理和996成爲常態的情況下，我們可以從某個有代表性的互聯網公司不同融資輪次階段的辦公空間變化來分析其辦公空間解決方案的演進。
階段一：天使輪和A輪
■選址：創業園區
■面積：500平米以內
■員工人數：20-80人
■裝修預算：500元/平米
■空間佈局需求：前廳接待、會議室、辦公區以及機房倉庫等功能區。
空間佈局上以功能性需求爲主，便於滿足不斷增加的員工人數;遍佈整個空間的開放式討論區(強弱電及玻璃白板的覆蓋)。性價比極高的小廠辦公傢俱。
階段二：B輪
■選址：從創業園區搬至寫字樓
■面積：擴張至3000平方左右，從同一幢樓不同樓層到相鄰的樓層
■員工人數：80-200人
■裝修檔次：600-900元/平米
■功能需求：
基本需求辦公室、會議室、工位、接待區;開放式會議區、茶水區、休閒區、小郵局等;
這個階段快速增長的員工人數決定了辦公空間還是以功能性需求爲主，公共空間/效能型空間的需求開始涌現，企業文化在辦公空間中應用有了更高的要求。傢俱上部分選擇本區域的一線品牌。
階段三：C輪
■選址：可能位於一個區域內不同園區的不同樓層
■面積：從3000平方擴張至5000平方
■員工人數：200-500人
■裝修檔次：800-1200元/平米
■功能區劃：
開始按照事業部/業務線進行區分，不同事業部/業務線之間有了不同的辦公需求;
功能需求上包括接待展示、會議區、辦公區、休閒區、茶水區、閱讀空間、健身房、母嬰室、遊戲區等;
對於公共空間和企業文化有了更高的要求，功能劃分上對於業務線合理的區分和協同;
傢俱選擇上國內一線品牌，如：聖奧、歐林等。
階段四：D輪
■選址：也許位於一幢樓的連續十層
■面積：從5000平方擴張至10000平方以上
■員工人數：600+人
■裝修檔次：1500元/平米
■功能區劃：
按照事業部/業務線分開辦公，總部樓層、接待樓層跟業務線區分;
功能需求上包括接待展示、會議區、辦公區、休閒區、茶水區、閱讀空間、健身房、母嬰室、遊戲區等;
從財務戰略角度企業對於置業有了需求，辦公空間標準有了大幅提升，形成了獨特的企業文化;
傢俱選擇上國內一線和國際品牌結合，辦公樓層選擇國內品牌，接待及總部樓層選用國際品牌如steelcase等。
透過以上案例及歷年案例總結，我們可以看出迅猛發展的中國企業不同融資階段的辦公空間具有某些共同的特點。
從融資輪次體現出不同的企業辦公空間的變化可以看到一個明顯的變化是，公共空間呈現出一個：從無到有，從少到多，從功能性到多元化，從共性到個性的階段。而且這種變化也隱含這不同工作模式的遞進關係，這種演進反映出了員工辦公體驗的提升。
隨着聯合辦公的迅速擴張和更新的辦公理念的出現，工作與生活的界限逐漸模糊，更多的第三空間會融入到辦公場所中，未來的辦公場所公共空間會呈現出更多樣、更靈活、更舒適的美好變化。
