——記百年東華家居成立十九年週年
我們百年東華能在激烈競爭中屹立行業19年並贏得榮譽，離不開對人才的重視。人力資源是企事業發展中爲重要的資源。加強員工隊伍建設，是提升企業核心競爭力的不二選擇。設想一個企事業的員工素質不高、業務水平低，那麼這個企業是談不上發展的，甚至連生存都難以爲繼。小到一個人、一個家庭，大到一個民族、一個，無不亦然。只有把依靠員工作爲發展的根本前提，把提高員工執行力作爲發展的根本途徑，才能保障企業的健康持續發展。企業做大做強，能夠持續發展，我們需要做到以下幾點：
培養員工愛企愛崗意識
說到愛字，每個人都會想到愛親人、愛朋友，卻難能想到對向自己提供物質基礎得以生存、養家餬口的企業的熱愛。要知道企業爲我們消除了衣食之憂，爲我們提供了展示才華的舞臺，讓我們的人生價值得以體現。我們實在沒有理由不去熱愛我們的企業，不去爲企業也是爲自己的發展而努力。“愛企如愛家，愛崗如愛己”，唯有認識到“企榮我榮，企恥我恥”，才能激發我們的工作熱情、創造力和凝聚力，才能工作得順心，才能創造自己和寧宿徐的美好明天。
創建學習型企業，提升員工綜合素質
當然，僅憑對企業的熱愛，沒有良好的素質和紮實的業務技能，是做不好工作的，需要我們將滿腔熱情化爲奮進的動力，去不斷地鑽研業務，提升自我。作爲企業，應努力營造一種良好的學習氛圍，積極爲員工提供學習場所，採取各種措施激勵員工學習。這裏的學習，除了業務知識外，還包括思想素質、文化知識等多方面的內容。總之，在員工做好本職工作的前提下，凡有利於員工進步的學習都應提倡。回稟我們是服務行業，每個人的言行舉止，代表的不僅僅是自己本身，更影響着企業的形象，企業的形象反映了員工的素質，同樣員工的素質也決定着企業形象。一個企業，有了有希望的員工，那麼它本身也就有了希望。
建立健全各項規章制度
制度是一個企事業管理的命脈，是企業得以良性運轉的根本保障。它好比企業內部的“法律”，規定了員工應該做什麼，做錯了應受何種處罰。“國有國法，家有家規”，“沒有規矩，不成方圓”，一個健康可持續發展的企事業無不依賴於完善的規章制度的“保駕護航”。建立制度的目的在於遵守，因此在制定時要考慮可操作性和人性化的原則。沒有可操作性的制度，無異於沒有制度;沒有人文關懷的制度，不足以調動員工的積極性和創造性，無法發揮它慶有的功效。
加強績效考覈，獎懲分明
一個企事業的制度不管有多完善，沒有人去遵守執行，等於零，沒有任何意義。因此，還應有一套績效考覈機制，發揮基“鰱魚效應”，去激發員工的工作熱情，提高員工的執行力。說到績效考覈，肯定會同工不同酬，而同工同酬，看似合理，做同樣的工作就應該拿同樣的錢，其實不然，每個人面對工作所表現的態度不一，能力不同，成績也有高低之分。有道是不患寡而不均，加強績效考覈，建立獎懲機制恰恰是對員工負責任的表現，真正體現了按勞分配的原則。
以人爲本，認真傾聽員工的心聲
人心的向背，決定着企業發展的好壞。無論是提高員工素質也好，加強績效考覈也好，上述四種舉措，都是藉助外力的作用去加強員工隊伍建設，是由外而內，是被動的，要讓員工發自內心地爲企業的健康持續發展而努力，還需企業樹立以人爲本的意識，暢通員工利益訴求渠道，認真傾聽員工心聲，讓員工合理的訴求部分能夠給予解決。今年是公司成立19週年，賀詞過去，公司始終秉承“爲國人擁有修改口味生活、工作空間、體驗成就、價值爲宗旨”，以“打造教導型組織，培養專業進取人才爲使命”，吸引各路人才，紮實推進各項工作，取得了可喜的成績，得到了社會和各界人士的廣泛認可，得到了顧客的肯定，這是公司領導正確領導的結果，是公司上下全體員工共同努力的結果。