2014-2015年是建築裝飾行業寒冷的冬天，房地產建築行業萎縮，經濟下滑，裝飾行業作爲房地產下游產業，受到了巨大的影響，市場縮小，競爭愈加的激烈!面對行業前所未有的寒冬，市場上多如牛毛的裝飾企業迅速縮減，少部分企業異軍突起，逆流而上，結合新興互聯網技術重新獲得市場。
二十四城作爲成都裝飾企業的，在面對此次前所未有的挑戰中，突破原有傳統經營模式，開發新產品，拓展新市場，2015年7月開始籌備上市，目前已然成爲成都本土一家準上市公司。
爲了加快公司的發展，提高服務品質，打造精品工程團隊，實現完美交付，工程中心歷時2個月時間，精心準備工程管理體系升級培訓，組織所有項目經理進行系統專業的學習，提升綜合素質，只爲提供更有品質的服務。
【工程管理精英團隊】
【培訓大會現場】
甘總分享
“提高客戶服務意識，多做返單”
甘總爲大家詳細講解了公司的戰略規劃，並鼓勵項目經理提高客戶服務意識，多做返單。
儲總分享
“喜悅整裝6.5分享”
儲總爲大家分享了公司的喜悅整裝6.5，項目透明，工程透明，保障透明，價格透明。
葉總分享
“跟上互聯網+的趨勢”
葉總重點強調了工程部不僅要線下幹得好，線上也要順應時代的發展，跟上互聯網+的趨勢，用好微信，ERP,APP等工具，服務好客戶。
劉總分享
“給客戶提供更加專業細緻的服務”
工程中心副總劉凱爲大家講解了施工管理手冊操作規範，同時詳細闡述了工程節點管理，細節要求，力求給客戶提供更加專業細緻的服務
王經理分享
“運用專業工具，打造精品工程”
工程部部片區經理王華爲大家詳細講解了形象器具及節點驗收要求，並不斷強調項目經理要運用專業的工具，打造高品質工程，爲客戶打造完美的家。