2016年是樂尚裝飾“品質元年”，經過大量市場調研和準備，推出了重慶“獨立工程質檢體系”，推動管理體系、質檢體系、驗收節點、人員素質升級，爲重慶裝修業主帶來史上完善的“質檢體系”。
管理體系的升級
傳統的“工程質檢部”隸屬於工程部：
工程部—工程部經理—項目監理—項目經理
質檢與生產在同一個部門下面，雖便於管理，但久而久之，項目監理與項目經理熟絡後，極易出現相互包庇，甚至出現矇騙公司和業主的情況。
獨立工程質檢體系根據上訴弊端，採取了產檢分離的革新管理模式：工程部只負責組織施工，獨立質檢部負責把控質量。兩權分離極大的削弱了徇私舞弊的土壤，確保了施工隊伍和質檢隊伍的純潔性，也讓業主的裝修能獲得全面保證。
質檢體系的升級：
傳統的模式中，一個工地從開工到竣工都是由一個質檢員負責。
弊端：質檢員不及時檢查導致延誤工期，與項目經理相互包庇，傷害裝修業主的合法利益。
獨立質檢體系採取的是派單模式，隨機安排質檢員進行節點驗收。節點也就是說，一個工地將由多位質檢員共同負責，避免徇私舞弊現象，達到公平、公正、專業的巡檢模式，保證每個工地遇到問題能及時得到反饋與解決，保證工地能順利完工!
驗收節點升級：
傳統驗收僅分成開開工進場、隱蔽工程、竣工驗收三大節點。但裝修其實是一個多工種、多工序、多種材料結合的工程。過於粗放的驗收節點，並不能從根本上保證業主的裝修質量。
樂尚的獨立質檢模式追求更精細化的質檢驗收，提出了九大驗收節點：進場交底、隱蔽驗收、防水驗收、牆地磚驗收、木作驗收、木門驗收、地板驗收、櫥櫃驗收、竣工驗收。驗收節點的增多保證質檢能夠全面覆蓋裝修的每個細節，哪怕一顆螺絲，也必須安裝細緻，確保形象衛生，施工工藝，施工質量，達到客戶滿意。
人員素質提升：
在籌備“獨立質檢體系”的初期，大部分傳統質檢員並不認同“獨立質檢體系”，所以樂尚裝飾決定從頭開始。
2016年8月，樂尚組建了一隻多達24人的全新質檢團隊。這隻隊伍裏的每一個質檢員都有一定的從業經驗，並透過了相關的理論、實操考覈，會使用多種現代化工具，對裝修每個步驟嚴格把關，確保每個環節都達到質檢標準。上崗前他們還進行了一場爲期12天集中培訓，學習全新的驗收要求、標準以及以及作爲質檢員的職業操守。
樂尚獨立質檢鄭重承諾：
