大家居被視爲擴大規模、打破增長瓶頸的戰略選擇，一般原有業務遇到天花板，或者雄心勃勃的家居企業，做到一定規模之後，就會想着擴大戰場。
據不完全統計，目前涉足三個及以上家居品類的企業，規模比較大，有一定知名度的，已超過20家，大概名單是這樣的：
歐派、箭牌、全友、九牧、大自然、聖象、索菲亞、尚品宅配、百得勝、少海匯、好萊客、曲美家居、宜華生活、兔寶寶、羅萊生活、水性科天、敏華控股、東鵬、德爾、志邦、新明珠等。
不過，雖說都在做大家居，都有自己的優勢品類，但具體的戰略、戰術打法等方面，都有很明顯的差別，進而導致成果之間的差距很大。
有些公司的新品類，甚至大家居戰略，已經成了雞肋，棄之可惜，食之無味，還沒有長大就碰上了天花板。
1、歐派、箭牌、尚品宅配、索菲亞、新明珠等優勢明顯
歐派
從目前的情況看，歐派的成果相對豐厚，在衣櫃、櫥櫃兩大板塊都是行業的頭部力量，至少拿下了這兩張。
衛浴與木門營收增長迅猛，前者4.53億元，後者4.75億元，快趕上一家二線品牌的實力。就門店數來看，歐鉑尼木門已有825家，歐派衛浴559家，歐鉑麗定製家居935家。
這些成績的取得並不容易， 據觀察，一是經營模式上，歐派創新力度是非常給力的，比如試點星居大家居、微型大家居;探索櫥衣融合、衣木融合、櫥衛融合等品類融合模式，做大客單值;
二是營銷上總是不斷刷存在感，一年裏曝光的營銷手筆，少則三五起，遠遠超過了絕大多數同行。
箭牌
箭牌沒有公佈具體的營收情況，但從市場表現上看，除了繼續穩守衛浴板塊的龍頭優勢外，在衣櫃、櫥櫃、瓷磚等業務上，保持了進取的態勢。
櫥櫃業務是2010年開始做的，走整體廚房路線;衣櫃是2012年開始的，同時依託衣櫃做全屋定製，產品涵蓋客廳、餐廳、臥室、書房、陽臺等九大空間系統。
雖無大的爆發，但箭牌在努力做一些提升，比如前段時間開的會，提了六個升級：品牌、產品、品質、展示、營銷模式與服務體驗，將展廳分成整裝館、高端館、旗艦館、時尚館等，對外表現出了很好的狀態。
尚品宅配
尚品宅配的表現非常搶眼，他們自己生產的品類跨度不是太大，集中在櫥衣櫃等全屋櫃類產品，雖說提出了第二代全屋定製，從櫃類跨到燈具、地毯、裝飾及背景牆等配套產品，但很多產品來自別的公司，尚品只是做整合，這也是大家居戰略的一種落地策略。
尚品旗下的維意定製，也有全屋硬裝+全屋軟裝的服務，包含全屋硬裝主材、裝修、全屋傢俱、軟裝配飾、家用電器等。
全屋硬裝主材包19518搞定，8大主材，其實品牌都來自聯盟的，比如瓷磚是東鵬、馬可波羅等，乳膠漆是立邦、都芳、多樂士;地板是生活家、貝爾、大自然;木門是TATA、美心等;衛浴是恆潔、科勒、九牧等。
全屋軟裝定製有518套餐，並且由設計師提供一對一個性化定製服務，免費出全屋平面圖 + 全屋效果圖 + 全品類預算清單。
從營收增速來看，尚品宅配的這種大家居戰略成效還是挺明顯的。
前段時間有個消息，新明珠陶瓷集團拿到了7.26億融資。這個公司也是大家居，甚至大消費的探索者，光陶瓷就運營了7個品牌，還有衛浴，知名的有冠珠、薩米特等。
同時做金融、酒店、裝修、飲料、景區等多種生意，而且還參與了恆大地產的投資，其中廣東唯美明珠認購30億元。
雖說公司在資本市場比較低調，營銷上也沒有太多爆點，但從投資融資的數額看，在行業裏的優勢是非常明顯的，屬於隱形大鱷一類。
索菲亞
索菲亞近兩年增速有所放緩，但整個大家居業務佈局沒有絲毫落下，有厚積勃發之態，2018年營收超73個億，光靠衣櫃肯定是做不到的。
司米櫥櫃的增長有起色，去年底的經銷商已有722家，大多跟索菲亞重合，獨立的司米專賣店822家，已經開始盈利，有潛力成爲索菲亞的又一張。
定製木門(米蘭納MILANA、華鶴)按計劃推進，比如米蘭納木門，去年底開店128家(不含在裝修的53家)，經銷商500多家(大多跟索菲亞的重合);華鶴木門的店160多家，經銷商149家。
索菲亞還在開大家居店，千平米的大店，品類很全，包括衣櫃、自由櫃、櫥櫃、木門、傢俱、家品、窗簾、地板等多種，2019年計劃是開150個大家居店。雖說營收增速有所放緩，但新業務能量釋放後，帶來的市場體量增長，預計非常可觀。
2、九牧、大自然、全友、聖象等需提速
九牧
早在幾年前，九牧就提出了千億產業戰略，而千億目標的實現，自然少不了家居品類的擴張。
研究發現，九牧是近年來活躍度明顯提升的品牌，尤其是衛浴板塊的動作不斷，大把精力砸向了智能衛浴，體現在產品上就是智能馬桶等。
另外，在廚衛五金、五金龍頭業務上，表現依然極其出色。衛浴相關的業務還是佔大頭，在行業裏依然穩守前幾強的席位。
不過，九牧做的晾衣架、廚櫃，還無法進入這些品類的前幾強，但二線席位還是能拿到。
廚櫃是2011年開始做的，計劃是從廚房空間開始做，一直到構建廚房、玄關、餐廳、客廳、陽臺、浴室、臥室“七位一體”產業格局，不過發展速不是很快，2018年初有一個公開資訊是，廚櫃的門店才100家左右。
要想實現千億戰略，可能光靠衛浴難以實現，畢竟對手很強。只有把大家居戰略落實了，再孵化幾個百億級別的潛力品類，或者藉助資本力量收購幾個公司，纔有更大的實現可能性。
大自然
大自然也曾提出千億戰略，地板行業裏，就名氣來講，跟聖象是可以並排坐的，但營收差距還是有，在名氣轉化爲訂單這個過程中，還有很大的提升空間。
另外，大自然較早地推出了很多新品類，比如木門、裝修、壁高軟裝、柯拉尼全屋定製(櫥衣櫃、電視櫃)、原裝進口地板等，但現實情況不容樂觀，新業務都不是特別給力，增長速度比較緩慢。
不過， 研究發現，大自然在營銷上一直保持了比較高的水準，比如與終端結合緊密的跳繩比賽;比如剛拍的《尋祕亞馬遜》紀錄片;藉助天貓平臺辦的超級品牌日活動;向上更出色的跳繩節快閃活動;與慕思、歐派、九牧、夢天等組成1號聯盟等。
不過對終端與流量的提升，還有挖潛的空間。
在成品傢俱板塊，以及二三四線城市裏，全友依然是非常厲害的角色，梯隊的大玩家，即使像牀墊、沙發、軟牀這類軟體傢俱，全友也是不弱的，在大衆消費市場有一定市場份額。
近年也在努力開發新業務，重點做全屋定製、整體櫥櫃、工程傢俱等，還有衛浴業務，曾經涉足木門，但都不是非常理想。
聖象
還有聖象，也在部署大家居，2018年營收72.61億元，同比增長3.0%，不過，兩大主業依然是人造板和地板。此外早就推出了門、衣櫃、櫥櫃等業務。
大家居版圖清晰，不過在財報裏沒有重點突出，所佔營收比例貢獻不大。如果要想提速，進入百億梯隊，地板之外的業務成爲聖象的希望所在。
另外，像志邦、好萊客等，都在加快新品類的市場開發進度，比如志邦，主營櫥櫃，今年上半年衣櫃經銷商已有732家，專賣店880家;木門經銷商120家，門店147家;融合店124家。
而好萊客的桔家衣櫃也在提速，門店已有459家(含在建)，桔家木門的店30家(含在建)，大家居戰略推進。
能否成功構築大家居版圖，至少完成三五個品類的打造，將決定一家公司的體量大小。未來的規模之爭、存亡之戰，大家居將是一大影響力量。
熱評：同樣做“大家居”，如何做大做強，每個企業都有自己的考慮。有的繼續拓展優勢品類，有的加快資源整合。戰略各不相同，唯有時間可以論證勝負。