日前，白電兩大巨頭海爾和美的紛紛發佈智能家居升級戰略，釋放出了搶佔智慧家居高地的野心。機器人、可穿戴、虛擬現實、物聯網、創客家園、智能家居等一衆炙手可熱的詞彙，似乎成了通往未來的利器。
智能家居這塊充滿想象力的誘人蛋糕吸引了大批前來分食的淘金者，但在智能家居從概念到落地的過程中，實際上一直難以迎來一個規模化應用、爆發性增長的節點，智能家居發展存在什麼樣的障礙?一個“活”的家究竟離我們有多遠?
家電巨頭髮力搶灘
智能家居概念存在20年來，至今仍是一個未被充分挖掘的“嶄新”的市場。據研究機構Research and Markets發佈的報告預測，未來五年全球智能家居設備和服務市場將以每年8%-10%的速度增長，到2018年市場規模將達到680億美元。
海爾是家電廠商中轉型互聯網，構建生態圈徹底的企業之一。2014年，海爾“U+”智慧生活平臺建立。去年一年，海爾“U+”平臺用戶數達1.3億，已接入120類硬件、服務和資源。“網器”收入超100億元，生態收入增長600倍。海爾集團還與全球科技巨頭微軟簽署戰略協議，將在人工智能領域、智能家電領域、智能家居領域展開合作。
美的則宣佈與上海通用安吉星車聯網、中糧、IBM、華爲等聯手，完善智慧生活服務生態圈。美的以智慧營養、智慧空氣、智慧水三大解決方案爲場景，發佈了研發的22款智能家電新產品，並預計2016年智能單品出貨量將達3000萬臺。
以穩健風格著稱的老牌彩電創維，亦正大舉進入白電領域，完善智慧家庭佈局。創維前年接盤廈華南非公司後，去年更是頻頻出手，先是成立了新的空調公司，又相繼併購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業strong，還宣佈與東芝在中國市場展開長期戰略合作。此外，創維還提出在安防、教育、醫療設備、汽車電子等具有市場前景的相關多元化領域發力。
經歷轉型變革之後的創維，對未來的發展已經有了更加明確的思路。創維集團總裁楊東文接受時代週報記者採訪時表示：“創維未來的一個戰略目標，那就是智慧家庭的轉型，兩個增長手段是經營性增長和資本性增長，兩大實現路徑是多元化和國際化。”
行業標準亟待建立
在IEEE院士、流媒體之父李世鵬看來，就目前智能家居的發展情況來看，整體智能家居的普及依然面臨很大瓶頸和挑戰，依然未能迎來爆炸性增長。
李世鵬向時代週報記者解釋道，首先，進軍智能家居的企業衆多，但企業的商業模式不清晰，沒有一個很確定的商業模式。其次，行業標準並未建立，不同設備之間，不同品牌之間的互聯互通，依舊存在問題。此外，對於用戶數據和隱私的保護，現在還沒有現成的法規或者行規來制約智能硬件的健康發展。與此同時，智能家居實際上目前還沒有完全達到智能化的程度，數據還需要人來解讀，控制還需要人來控制。智能家居現在系統也沒有充分利用一些場景，還有用戶的一些歷史，來推算用戶可能需要的一些東西，即對人一些意圖的感知，還是比較弱的，無法主動地提供人所需要的一些服務。
金沙江創投董事總經理丁健則向時代週報記者指出：“判斷一個平臺是否能真正取得百億千億級的成功，我認爲開放性非常重要。”
從2015年起，京東智能就不斷拓展智能家居的跨界合作，促進智能生態的完善。京東微聯事業部總經理鄧正平在接受時代週報記者採訪時表示，京東本身不做硬件設備的，但有着強的生態整合能力。“我們跟上游國際的芯片公司以及像美的、海爾、飛利浦等家電廠家都有合作，往下而言，我們的安裝服務、增值服務，與萬科、佳兆業、泰禾、東易日盛、領航者智能家居等衆多地產、家裝公司、方案商均有合作。智能家居這個行業要發展起來，沒有任何一家公司可以憑一己之力做到，這個產業必須依靠共贏而謀。京東恰恰在建立和推動這個平臺的過程中，有着充分的優勢。”
而在靚家居董事長曾育周看來，要推動智慧家居的落地，必須切入新裝修市場，並推動個性化服務。基於此，海爾宣佈與靚家居戰略合作，透過加強補貼推動智能家居實質性落地。“智能家居是一個系統而全面的工程，並不是單一智能硬件或產品就能夠解決的。”曾育周對時代週報記者說，“靚家居要做的，就是做一個串線的企業，聯手智能家居各個領域，各個模組的商家，用C端思維，並抱着更加開放的態度，一同爲消費者提供智能家居的整體解決方案。其次，我們將把產品和服務前置到裝修環節，透過多方聯合補貼的方式提高性價比，解決價格的痛點，相關的售後服務也將更有保障”。