2019年，互聯網巨頭，如阿里騰訊，ICT技術先鋒，如華爲，以及AI資訊科技大公司，如字節跳動，都密集成爲過去一年各家居媒體內容的關鍵詞，這反映的趨勢就是：一，所有行業在面臨變化;二，經濟週期性規律在所有行業中體現;三，巨頭們都在想辦法突圍增長瓶頸;四，慣性高增長GDP不存在，增量變存量時代，企業及產品必須要有核心競爭力;五，中國經濟下行的原因不在外部，在內部。家居企業發展的問題也要在內部找。
智能化、技術化、精細化運營是家居企業新的着力點，這說明家居企業過去的增長不依賴這些，那麼未來增長要靠新的方向。同時，住房不炒，以及包括大宗科技消費品在內的衆多行業都顯示出存量競爭的特徵，家居行業面臨有限的存量市場競爭，需要追隨政策及宏觀趨勢，同時保證自己的產品競爭力，才能拿到自己的訂單份額，維持業績增長。
B端工程業務：不是創造新需求，但有大量的訂單增點
數據顯示，家居企業上市企業中有大量債券融資、理財，同時，一些企業因爲融資和銀行貸款，有着不斷上揚的資產負債率，企業想要穩定發展，只有不斷提升業績，才能穩住日益高升的債務。
非上市企業也有很多看不見的債務，沒有業績增長，危險就在眼前。放眼現在的家居消費產品，
不論是政策導向的行情見好，還是訂單額度，加碼B端工程業務都是勢在必行的新驅動力。
先從政策導向來看，2016年以來中央部委、地方政府頻繁發佈關於推行全裝修成品住宅的相關檔案。2017年住建部《建築業十三五規劃》提出2020年我國新開工全裝修成品住宅面積達到30%。2019年3月住建部在《住宅項目規範》中進一步提出，城鎮新建住宅建設應全裝修交付。
各地政府也均積極響應全裝修，根據奧維雲網數據，2018年有6個省級政策跟進，2019年有10個市級政策跟進。從政府官網看到，各地區有明確的精裝修目標：其中，2020年，四川、山東、河南、遼寧、南京、廣西的精裝目標爲50%，，，50%，50%，20%，福建、廣東、湖南、內蒙、西安、湖北、江西、黑龍江、江蘇精裝目標爲20%，，70%，80%，，，，20-30%，40%。
看2025年計劃，四川、江蘇、福建、太原精裝目標爲70%，50%，35%，。這些精裝的工程業務直接指向大量訂單。
再從訂單額度看，根據《住宅全裝修設計技術導則》，精裝修涉及了包括櫥櫃、木門、瓷磚、地板、衛浴、塗料、油煙機、煤氣竈等建材品類，而且配套率基本達到。根據華西證券預算，2019、2020和2021年假設滲透率32%、37%、42%，對應的市場空間非常可觀。
在櫥櫃品類，假設每套精裝房配套1套櫥櫃，單套價格爲4500元，2019-2021年的市場規模分別爲128、183、228億元;在木門品類，假設每套精裝房配套1套木門，單套價格爲800元，三年市場規模分別爲68、91、110億元;在地板品類，假設每套精裝房配套46平米地板，每平米價格140元，三年市場規模分別爲181、243、291億元;在瓷磚品類，假設每套精裝房配套48平米瓷磚，每平米單價50元，三年市場規模分別爲113、152、183億元。
不難設想，品質卓越、且渠道幅射全國的家居品牌商能夠在地產開發商的競標中取勝，拿下大量訂單。就以恆大地產的數據來看，2018年其在全國30個省市實現收入，能夠做其配套供應商的家居企業，那些生產基地多、渠道廣的品牌將會受益。
根據新浪地產的統計，家居行業的龍頭品牌容易在這一波工程業務中拿下訂單，在防水、地板、櫥櫃、建陶、衛浴潔具、照明6個行業各4級共24個品牌受地產商青睞。其中，級品牌包括東方雨虹、聖象、櫥櫃、馬可波羅、科勒、飛利浦;第二級也有科順、書香門第、歐派、蒙娜麗莎、TOTO、雷士照明;第三級有宏源、和邦盛世、海爾、東鵬、美標、歐普照明;第四級有藍盾、大自然地板、皮阿諾、諾貝爾瓷磚、箭牌、西頓照明。
除此之外，其它大類也是聚焦於優質品牌和良好口碑產品。比如，歐派家居在天津、無錫、 廣州清遠、成都均有佈局生產基地，輻射全國的產能佈局在確保公司交付、 服務能力的同時，也可降低運輸成本。在家電領域，奧維雲網數據指出，僅2018年，老闆和方太就分別拿下40%、30%的份額，剩餘市場是西門子7.5%，美的7.3%，海爾4.1%，華帝2.9%。
正因爲行業細分品類如此多，地產商的覆蓋地域各有側重，不同地區不同量級的家居品牌都有與地產合作的潛在機會。
C端零售：家居企業的核心腹地
存量市場也適用於地產，數據顯示，2018年的新房供給爲二手房的67%，在新房銷售放緩之後，二手房改造產生的家居消費將成爲主要市場，家居企業的零售業務仍然是核心。
C端零售渠道，一般指家居產品銷售工程業務渠道，家裝渠道外的零售渠道，C端零售渠道有線上和線下兩大類。隨着阿里和騰訊等電商與互聯網公司在家居領域裏廣泛投資，線上和線下零售都迸發了更大的活力，C端零售也有更多零售發掘空間和發展突破。
在線上方面，家居零售的潛能依然在無限增長。這包括三個重要前提：一是物流基礎設施逐年大幅提升後，大家電、大家居物流轉移成爲可能，運營效率和服務越來越好;二是十億網民釋放了電商的活力，消費者在電商購物已經成爲常態，還有繼續增加的空間;三是電商平臺型公司在早期的粗放經營後，正在尋找第二增長點，跨產業融合正在成爲這個重要的第二增長點，阿里巴巴跨界家居的戰略指引即來源於此。
線上零售呈現的巨大活力有數據證明。據Statista數據顯示，2019年全球在線傢俱和家居用品收入預計1976億美元(約13914億元)，預計年增長率(CAGR2019-2023)爲10%，到2023年的市場交易量將達到2893億美元(約20735億元)。單看中國部分，2019全年預計達到792億美元(約5571億元)，佔比40%，成爲全球的在線傢俱和家居用品銷售市場，預計2023年達到1257億美元(約9011億元)。
據第三方統計天貓、京東等電商渠道數據顯示，2018年線上渠道銷售額佔營收比例較2016年明顯增長。在統計的10個品牌中，2018年數據爲，水星家紡、羅萊生活、富安娜、喜臨門、歐派家居、顧家家居、索菲亞、尚品宅配、美克家居、曲美家居分別62.82%，49.49%，46.59%，28.55%，22.93%，22.24%，11.73%，10.18%，2.93%，2.14%。而2016年，水星家紡、羅萊生活、尚品宅配、富安娜、顧家家居、喜臨門、索菲亞、歐派家居、曲美家居、美克家居線上佔比數據分別爲57.54%，55.67%，38.73%，35.35%，35.10%，18.04%，12.28%，5.26%，4.88%，2.71%。
在線下方面，家居零售主要靠第三方大賣場和自營實體店/賣場。
在第三方賣場領域，擁有較多賣場的居然之家完成上市，賣場兩大巨頭的賣場擴張持續高歌猛進。數據顯示，截至 2019 年12月31日，紅星美凱龍家居集團股份有限公司經營了 87 家自營商場、250 家委管商場，透過戰略合作經營12家家居商場，此外，以特許經營方式授權開業 44 個特許經營家居建材項目，共包括 428 家家居建材店/產業街;居然之家全年新開業門店77家，累計開店數量達到380家，新簽約門店128家，累計簽約門店數量達到659家，市場銷售額突破850億元，同比增長20%。
家居企業自營實體店/賣場同樣建設飛速。數據顯示，僅2019上半年，歐派新增門店約300家，喜臨門新增240多家，尚品宅配新增約160家，羅萊生活新增約100家，索菲亞新增約70家。
雖然宏觀經濟有變化，但在固定空間的家居市場裏，在零售渠道擴大賣場與自營店，目的首先爲了提升自身品牌的份額優勢，這表現了這些企業面對競爭的信心，以及對增長的熱望。
B與C端銷售的核心：品牌與產品力
不難看出，B端工程業務能帶來大量訂單，但新房開發與銷售的趨勢反映出，這個業務中沒有創造新需求。而C端零售市場，基於二手房成交增加，基於消費品的本身屬性，是更有市場潛力的部分。
毫無疑問，很多企業對於B與C端銷售兩手都在抓，如何都能兼顧?這裏面共通之處在哪?共通之處在卓越的品牌形象，以及優質產品帶來的口碑。因爲B端工程業務終客戶也是C端客戶，地產商在選擇精裝配套合作品牌時，也顧慮消費者的認知，採購依然以消費者的偏好來選擇。於是，在一定存量的消費市場，終的企業核心競爭力又回到了品牌、產品。
存量競爭的特徵，就像上面B端工程渠道不是創造新的消費需求，而是擠壓了C端零售端的蛋糕。家居企業的發展，不以創造新需求爲主，而在於滿足現有需求，豐滿自己的份額。在這個層面上來說，以宏觀環境和條件制訂的策略性進攻方式更重要：如何在現有的品牌力與產品力達到覆蓋與訂單完成，即算完成階段性目標，纔有可能達到下一個臺階，作另一個身位的戰略和產品，走下一步。