隨着生活水平的提高，人們對家居的需求逐漸從單一升級到多樣、個性、品位與享受。而在消費行爲發生深刻變化的同時，許多家居企業也在實現自我升級與進化，“大家居”理念正悄然流行。不過，家居企業進軍“大家居”卻是利弊共存的，家居企業只有解決了這些弊端，才撬的動大家居市場。
大家居的弊是什麼?
首先是不專精。譬如原先只是做地板的，然後兼做櫥櫃、木門，投入的人力、財力大，且難以做到專精。所以，雖然都說向大家居轉型，但要做好大家居，實非易事。其次是有損品牌。新進入領域倘若質量跟不上，必然是有損品牌的。而且在大家居戰略下，不同品類的辨識度其實不高，甚至趨於模糊，這自然也不利於品牌長遠發展。
如何解決弊端?
一是品牌合作。譬如某品牌爲客戶提供全屋定製，但定製用到的產品並非都是該品牌的，有可能選擇了其他品牌。跟其他品牌合作，其實是與人分羹，把市場份額拱手相讓。二是多品牌戰略。透過打造子品牌，延伸自身的產品線。多品牌配合，不僅可以佔有更多的市場份額，其市場戰略也可以更靈活。實際上，轉型大家居的品牌，也多有雙品牌或者多品牌佈局。他們根據自身需求，靈活制定策略，以增強自身競爭力。
譬如搶佔細分領域
歐派是定位高端的櫥櫃品牌，轉型大家居後，歐派就針對都市白領羣體推出子品牌歐鉑麗，專注在櫥櫃，爲白領提供時尚整體廚房服務。第二品牌歐鉑麗推出後，其門店呈現幾何倍數增長，渠道野蠻生長一發不可收拾，在前幾天一舉突破800家。同樣，以定製衣櫃爲主的索菲亞在轉向大家居後，也引進了法國櫥櫃品牌司米，以期增強自身櫥櫃領域的業務。截止9月底，司米櫥櫃共有獨立專賣店450家。雖然由於前期投入較大，司米櫥櫃2016上半年仍然處於虧損狀態，但可以預見，等佈局完成，司米櫥櫃可以發揮規模效應，將成爲公司未來營收的新增長點之一。
譬如跟主品牌形成互補
同是櫥櫃品牌的歐派和歐鉑麗也是一例。歐鉑麗定位在中端，面對年輕羣體，打造時尚廚房，實際上就是和定位高端的歐派櫥櫃形成互補。廚電領域的華帝和百得是另一例。華帝定位高端，主要目標市場在國內一、二線城市，而今年華帝全資收購的百得則是定位低端，主要在三、四線城市和出口貿易，兩者形成了非常完美的渠道和產品的配合、互補。
譬如以某個領域作爲切入點，撬動大家居
今年二月，地板巨頭德爾強勢入主百得勝衣櫃。董事長汝繼勇先生明確指出，德爾“大家居戰略”將以百得勝衣櫃爲切入口，完善衣櫃收納智能化及定製系統，整合家居產業資源，併購更多相關領域的企業進來，以實現家居產業戰略轉型升級。百得勝2001年就在做環保定製衣櫃，實力不弱。在以定製爲基礎的大家居，對於沒有定製經驗、沒有其他品類產品生產基礎的地板品牌德爾，以百得勝爲切入點進入大家居，這是一個非常好的選擇。
除了上述品牌，美克美家就以多品牌戰略致勝，旗下有四個品牌;穗寶集團同樣擁有四個子品牌。其實不難看出，單品牌難以撬動大家居，用好多品牌戰略，或將是大家居時代非常重要的一點。