日前，中國衣櫃展正式升級爲全屋定製展，從名字的改變可以看出，定製早已跳出了衣櫃的範疇，正在朝着全屋的方向發展。在這個越來越追求個性化的時代，滿足消費者多樣化需求的定製家居產品受熱捧，從單品類的定製到全屋定製，逐漸向大家居的方向發展，“想什麼就可以有什麼”的定製服務，在對房屋空間高效利用的同時，更是在美觀上極大地融入了消費者的思想。
當然在追求定製的同時，消費者也遇到不少問題，材料、付款、安裝、設計等環節，那麼定製品類如何規避問題?怎樣極大地滿足消費者的需求?如何讓全屋定製更放心?日前，定製界四大知名品牌，關於全屋定製、關於大家居，他們發表自己的看法，跟着北京晨報一起，來欣賞他們的精彩觀點。
全屋定製贏市場需三個核心條件
索菲亞副總經理 王飈
王彪認爲，目前市場上的全屋定製出現兩個陣營：一個是傳統定製企業，屬於原生態的陣營。另外一個陣營是全屋定製出現以後，首先找到入口的傳統傢俱企業。王總進一步解釋道：“過去說定製衣櫃，傢俱是進不來的，因爲不可能傢俱企業轉型做定製衣櫃，這個說不過去。但是現在傳統的定製都提全屋定製，我們同時也把行業的大門向各界敞開，尤其是向傳統的傢俱行業敞口，它們現在可能沒有實質性的動作，但是在名稱和服務的方式上已經有所轉變，這對消費者是好事。”但是不管哪個陣營，要贏市場定位有三個核心條件，個是服務能力，第二個核心條件是資訊技術能力，第三個核心能力是渠道更迅捷通向消費者的能力，這三個是做到行業必不可少的。消費者要的是解決方案，企業是用方案推動產品的銷售，而不是用產品推動產品的銷售。大家居的核心是供應鏈的同步和協同，產品層面可以透過強強聯合或者各種合作，所有專業性不是問題。關鍵在於企業供應鏈是否可以撐的住。
大家居定製需要四個基礎
歐派家居總經理 楊鑫
現在每一家企業着重力完全不同，所做的產品品類、服務消費者的方式等等都不同，但目的都是想解決消費者的痛點，讓他們在購買和使用的過程中更簡單、便捷、舒適。
楊鑫認爲，做大家居定製要有幾個基礎：是品牌的知名度，商家做這麼多產品，如果消費者不認可你的品牌，或者只認可你品牌的某一部分的話，其他的產品沒有辦法賣出去。第二是產品的設計，需要保證設計風格的一體化。第三是供應鏈、資訊化的準備。第四是企業的服務能力，定製對服務的依靠是很大的，而這需要大量的積累。
發展大家居有邊界
好萊客總經理 周懿
企業的系統或者後臺能力，決定了它是否能在不同的品類中創造更多額外價值。發展大家居，一方面是基於消費者習慣或者說傾向於一體化的趨勢，但是對企業來說，我認爲是有邊界的。我們也在考慮我們哪些地方可以做得更好。垂直體系一定要有非常獨立的機構，如果把這些放在一塊的話，會存在這樣的現象，一種是產品會各自弱勢發展，另一種是人才受到限制。像歐派這樣分開的話，是優先保護了垂直體系的發育，而不是考慮終端的資源整合，他是先做縱線再做橫線。
發展多個品類迎合消費者 企業終獲利
尚品宅配副總經理 郭子騫
單品類發展，是過去家居企業這麼多年曆史遺留下來的問題，比如櫥櫃行業，很難有企業做到比歐派更厲害的，所以從營銷上的角度來說，企業會有這樣的想法：我在櫥櫃方面已經做得很好了，爲什麼還要做其他的?但是對於企業來說，發展多個品類的經營，終企業還是獲利的。