本站獲悉，中居業每年有近萬億的總產值，家居行業的前景仍十分廣闊，但競爭也將異常激烈。中居行業已進入一種超競爭的狀態。如何轉變增長方式，提高產品和營銷創新的質量，以應原材料資源供應緊張、能源和交通運輸價格的提高等一系列難題，是行業發展的關鍵之處。同時，細分市場、建立獨立店、開發互聯網銷售、直接與房地產商進行合作等各種“破冰”之舉，也將爲行業帶來新鮮活力，並將引領行業向着更加健康、有序、理性的方向發展。隨着互聯網發展的日益壯大以及O2O模式的日漸成熟必定影響到各行各業，家居行業也不例外，家居行業的變革也是迫在眉睫。
2015年家居行業的核心在於 “變”即爲變革，2015年中居行業將是行業顛覆的一年，變革之勢已經勢不可擋。2015年將是大多數家居企業開始進行互聯網戰略佈局的一年。
過去的10年，家居行業的領軍品牌已經把線下終端做到了，從渠道到終端店面佈局以及進入了三級市場甚至部分鄉鎮。傳統渠道佈局及終端的精耕細作增長空間儘管依舊存在，但已經可以預見未來。然而，一級與二級城市正在受到互聯網及電商的衝擊，因此不可避免的讓傳統強勢渠道的企業開始關注一二級城市的新環境變革。
行業整合與洗牌，是未來幾年不可迴避的話題，必定會從零散小企業向規模化、連鎖化大企業轉型，零散小企業及手工作坊必然無立足之地，這個殘酷的現實過去感覺很遙遠，現在步伐在加快。部分二三線企業已經開始進行區域精耕，以應對未來的整合競爭。這個環境下，企業還是要變。
O2O，成爲當前火熱的一個詞彙，即使比較傳統的家居行業也離不開對O2O的關注，以及被它影響和改變。之於家居行業，OTO也是一種大趨勢，它是基於網絡平臺以及大數據整合，它必然帶來銷售渠道的變革、銷售模式的變革以及盈利模式的變革。
大多數的行業都開通了電商平臺，互聯網通路銷售佈局已經開始，只是部分行業領導品牌尚未全面開展業務。這和自身傳統渠道與電商渠道的衝突有關，也和整體戰略步驟有關，畢竟部分企業的傳統銷售已經高達數億，線下渠道和終端完善，如何進行全面互聯網營銷尚須斟酌。但可以預見存在的衝突和矛盾，家居行業的互聯網時代已經是大勢所趨，不可迴轉。
家居行業已經出現了O2O模式的先行者，且已經取得不俗的業績。或是藉助第三方平臺或者自建平臺從線上起家，成爲目前耀眼的電商明星。未來的幾年會有越來越多的家居企業投入到O2O模式開發互聯網營銷新渠道。