本站訊 近幾年來，家居圈呈現出一個頗爲有趣的局面。一方面，受整體大環境影響，家居建材企業個個比慘，全國蔓延出哀鴻片野之勢，大批企業相繼倒閉破產。而另一方面，又不斷有其他領域的企業跨界進入家居業開始佈局，它們瞄準的是一個當下熱得不能再熱的領域——智能家居。
有業內人士說，智能家居是行業未來發展的必然趨勢，誰搶佔了智能家居市場，誰就能率先突破“大行業，小龍頭”的尷尬現狀;也有人開始質疑智能家居的可行性，甚至直接否定它，認爲智能家居只不過是智能系統背景之下誕生的“僞概念”。
那麼，智能家居當下的狀況究竟怎樣?它真的能成爲低迷家居業的救命稻草嗎?
BAT投資智能家居，移動聯通也來分杯羹
智能家居究竟有多熱?看看互聯網、家電大佬們的頻頻動作就知道。
360牽手華遠地產，借力360在安全路由器、智能攝像頭等設備上的技術優勢，共同推廣安全智能家居;小米結盟美的，在智能家居及生態鏈進行合作，與建商華潤合力打造“智能樣板間”，發佈遙控器;海爾攜“U七大智慧生態圈”出席天翼博覽會，展現其打造的智能家居;樂視推出跨終端超級應用樂居家，一款智能家居綜合管理的APP。
BAT三巨頭進一步爲智能家居加熱。阿里巴巴智推出了首套“空氣雲”解決方案，爲淨化器廠商提供硬件、軟件、大數據等一體化服務;百度入股智能家居企業海眸科技，它的核心產品是家庭智能遙控產品。微信合作伙伴大會則展示了利用微信遙控空調和電視。
連一向謹慎的移動聯通也不甘寂寞，以物聯網爲基礎的智能家居也將會成爲各運營商業務新的競爭焦點。
據奧維統計數據顯示，智能家居生態產值在2010年爲50億元，到2014年就急速升至1600億元，預計2015年產值將達2300億元，而到2020年整個智能家居產值將破萬億元。在這般情況下，互聯網、家電、通訊等諸多行業大佬的迅速切入，在方興未艾的智能家居市場中及早“圈地”，其意圖不言而喻。可以預計，更多的家居企業將會受到衝擊從而難以爲繼。
消費者多爲觀望，智能家居存在的問題仍不少
十一黃金週走進家居商場，已經陸續看到一些賣家打出了“智能”旗號，展現用手機控制、系統化管理家居生活的智能家居產品。相對傳統商品，智能這一塊顯得更爲火熱一些。但據記者實地走訪瞭解到，消費者多爲諮詢，實際購買者並不多，大多仍處於觀望態度。
對於消費者的憂慮，究其原因，可從以下幾個方面來看。
其一，市場上的智能家居良莠不齊，質量難以有保證。在淘寶上搜尋“智能家居”，有3萬餘件商品出現。但據一些在網上購買過的消費者反映，使用後發現問題諸多，聯繫售後也未能很好解決問題。甚至，還有不少“三無”產品藉着“智能家居”的名號混雜其中。
其二，智能家居將帶來資訊安全風險。一方面，互聯網個人資訊安全仍是頭疼的問題，智能家居將進一步將個人的身份特徵和消費習慣進行儲存和挖掘，這將增大資訊安全風險;另一方面，智能家居系統也存在着被攻破的可能。舉一個很簡單的例子，你的銀行卡可以在網上被盜，那麼智能門鎖系統同樣能夠被攻陷。
其三，智能家居仍缺乏統一的標準，沒有安全把關，這給了許多企業有了“可趁之機”。設計缺乏考慮，性能不夠完善，售後問題也還未解決，急功近利的企業們爲搶佔市場先機將這些產品迅速投入，也是導致當下智能家居市場混亂的一個重要原因。
實際上，對於智能家居的負面報道，今年以來也屢有出現。就連非常的智能家居公司Nest，隔三差五被投訴也早已不是新聞。記者曾採訪過某一智能門鎖品牌的市場部負責人，我問他，“用電腦系統取代鑰匙來開門，那如果系統死機了怎麼辦?”對方的回答竟出乎意料：“電子產品總會有點這樣的問題。”
如果說以往家裏擔心的事是斷電的話，那麼智能家居擔心的估計是“斷網”了。然而遺憾的是，這個問題目前似乎並不能得到很好的解決。
行業低迷，智能家居真是救世主嗎?
由上可見，一方面，智能家居是行業未來的發展趨勢，這已成業內諸多人士的共識;另一方面，智能家居市場雖然廣闊，但目前市場接受度並不高，局面也稍顯混亂，消費者的興趣還未能很好轉移到實際購買上。神奇工場CEO陳旭東也認爲，99%做出來的智能家居產品都會失敗。那麼，當下許多企業冀望於透過轉型智能家居來擺脫困境，是否真的可行?
今年以來，業內也有諸多企業探索智能家居。東鵬瓷磚鉅額投建智能工廠，美克家居聯手蘋果、IBM打造MobileFirst，都體現了未來向智能家居佈局的意圖，但就目前而言可謂“還沒真正踏進門”。即使諸如華帝這樣的上市企業，其推出的智能高端煙機噱頭在於智能語音，這點也遭到了不少網友的吐槽：直接用手操作更方便，智能語音更多是形式大於效果。
從另一個層面來講，雖說行業處於階段性低迷，但業內愈來愈多人士認爲這將伴隨着我國整體經濟成爲一種新常態，過往家居行業的飛速增長將不復存在。發展智能家居，着實可以在市場上脫穎而出，但對於絕大多數企業，尤其是中小型企業，將智能家居奉爲“救世主”並不明智，在原有產品已明顯過剩的情況下，再鉅額投資到一個更花錢的領域，一個市場接受度依然很有限的領域，終反而容易形成“賠了夫人又折兵”的尷尬局面。
實則，產品的微創新、生產的定製、設計的引領與接地氣、營銷渠道與互聯網的結合、售後的完善，等等，在這個寒冬裏，家居企業與業內人士還有很多事情要做。
而對於許多投機概念、抄襲產品的企業來說，歷史已無數次證明，即使能短暫的過上一段舒服日子，也難以熬過下一個冬天。