中居製造業經過30年的高速增長，正面臨着轉型升級重要時期。在過去的一年，家居行業經歷了多重考驗，升級、擴張、搬遷、資本、整體家裝、智能化、大家居、互聯網……企業的發展貼上了多種標籤，進入2017年，家居行業又將呈現什麼格局，市場又會有哪些新的消費熱點出現?本週，北京晨報記者採訪了十餘位家居行業的領軍企業、人物，他們對行業做出了哪些判斷，透露了哪些企業規劃?
行業：實體經濟要敢於與金融、資本結合
2017年中國經濟會進一步下行，加上互聯網和消費轉型升級的衝擊，家居業將面臨前所未有的挑戰。在新形勢下，企業做大做強才能在大浪淘沙中得以求生。在經濟下行時期企業新對策的核心祕籍是，以優質產品和服務形成企業核心競爭力，構建過硬的商業模式和專業的企業團隊。在中國的宏觀經濟已經進入了資本時代的背景下，敢於開放資本，進行企業與金融的結合也是實體經濟下重要的發展之路。
全年佈局五大招
去年居然之家大動作不斷，大家居戰略持續推進，2017年，居然之家將從五個方面進行佈局，一、爭取全年市場銷售實現600億元，連鎖店面超過220家;二、全力打造居然“設計家”平臺，實現向“+互聯網”的華麗轉身;三、提升行業運營效率，建設第三方物流服務平臺;四，向“家庭大消費生態圈”邁進，促進商業模式的轉型升級;五、產融結合，打造貫穿家居業上下游的金融服務平臺。——居然之家董事長兼總裁 汪林朋
行業：市場進入急速分化階段
北京家居市場在2017年將進入急速分化的階段，所謂的急速分化是指一切不符合首都功能建設的企業和產品都將逐漸被淘汰。在供給側結構改革的大環境下，家居企業需要快速提升。而提升主要表現在兩個方面：一、品質提升，家居消費已從價格消費轉向價值消費，高品質、高附加值的產品越來越受到消費者青睞，在品質上精打細磨，努力將海外消費轉移到國內消費。二、定製化服務的提升，這裏的定製一方面是指企業需根據消費者需求來不斷定製和完善服務，另一方面是指企業要緊跟當下的定製熱，爲用戶提供個性化、專業化的產品服務。
積極推進大家居戰略
2017年，集美將繼續在家居賣場領域深耕細作，摒除低價競爭，踏實做好品質與服務，向定製化、個性化、高品質化方向發展。服務方面，以提升消費者購物體驗爲核心，將不斷完善購物環境。集美將在金融服務方面多做努力，之前集美就有推出“集美白條”、“萬家分期”服務，爲消費者提供多種購物渠道。在深耕家居行業的基礎上，集美的大家居戰略今年也將進一步深化，着力開拓新領域。集美繼續發力新能源方面，在今年將完成開2個城市汽車廣場的計劃，目前個城市汽車廣場已經建成，第二個城市汽車廣場在今年四五月份也將跟京城消費者見面。——集美控股集團董事長 趙建國
行業：瞄準有效需求 加強品牌化經營
2017年家居市場在需求方面基本處於平穩狀態。在供給側改革結構改革的推動下，家居企業需要瞄準市場有效需求，去產能、去庫存。目前在家居市場呈現幾個特點：一、高品質、品牌化、個性化需求在提升。比如消費者對紅木傢俱環保、設計、附加值等方面的認識和期盼，便帶動了實木傢俱的需求在提升。二、服務呈現多層面需求，比如金融消費需求，爲了讓收入水平不同的消費者享受到更優質的產品，企業可以推出“先使用後消費”，或者嘗試貸款服務、分期服務等。三、線上線下相結合。傳統形態的家居賣場，在利用傳統賣場的優勢上，需要充分利用資訊化、互聯網化，要分享資訊化帶來的紅利。
着力產品和服務雙升級
今年，家和家美將堅持創新、轉型、升級，聯合家居賣場、商業街、酒店用品經營、紅木城等店面，全力打造品牌賣場。家和家美今年將賣場轉型發展爲研發、設計展覽展示中心，讓其更符合消費者個性化、高品質的發展需求。另外，2017年家和家美將其家居賣場、酒店用品經營、商業街、紅木城聯合起來，主要着力產品和服務升級，致力打造成品牌服務和產品。總而言之，就是在今年家和家美秉承“兩手都要抓兩手都要硬”的原則，用心經營產品、經營賣場、經營商戶和經營客戶。