摘要:本文結合多年來建築裝飾工程施工管理經驗,針對目前裝飾施工中普遍存在的質量問題進行了深入分析,研究提出了強化建築裝飾工程施工質量及管理的措施。
關鍵詞:建築裝飾工程;施工質量;管理措施
隨着經濟的快速發展,人們生活水平的不斷提高,人們從單純的物質生活中解脫出來,開始追求健康、舒適、美觀、富有個性的物質文化生活,這就給建築裝飾工程質量提出了更高的要求。筆者結合多年來的建築裝飾工程施工管理經驗,針對目前存在於裝飾施工中普遍存在的一些質量問題進行了深入分析,並由此提出了一些強化建築裝飾工程質量的一些意見與措施,供大家參考。
1.目前建築裝飾工程存在的質量問題分析
雖然我國建築裝飾行業發展較快,但行業內部存在的諸多問題制約了行業的可持續發展,這些問題如不能及時解決,勢必會影響行業的持續健康發展。
一是裝飾裝修市場秩序較亂,市場主體經營行爲不規範。由於大量不合法經營企業進入市場,企業之間互相殺價,業務過程中給予回扣等不當競爭現象相當嚴重,使規範經營的企業受到損害。
二是借用資質、層層轉包的現象比較普遍,施工質量難以保證。在招投標和承接工程項目中大量存在借用資質以及層層轉包的現象,導致大量工程項目由無資質、技術力量差的企業承接,施工質量難以得到保證。
三是建築裝飾行業從業人員隊伍雖然龐大,但整體文化水平低,技術素質較差,其中裝飾設計人員接受正規專業訓練的人數較少,有專業技術職稱的人數甚少,技術力量薄弱。
四是資源浪費和環保問題突出。建築裝飾工程大量使用天然材料,屬於資源消耗性行業。由於材料生產技術裝備差,施工技術水平低,設計、施工的標準化程度低,造成水、能源、木材等資源的利用率低,資源浪費嚴重。同時,當前裝飾裝修的傳統施工方法和使用的材料,環境的親和性差,科技含量低,施工現場產生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多,對環保產生較大的負面影響。裝飾裝修工程設計不合理,材料、設備、設施選型不科學,造成建築物的使用成本高,能源消耗大。
2.強化建築裝飾工程施工質量及管理的措施
2.1 加強項目管理,強化職能部門的指導監督作用
公司項目管理不同於一般企業的項目承包,以包代管。而是實行項目目標管理,在工程任務下達之初,公司營業部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出,項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經營風險全部由公司承擔,各施工項目處於同一起跑線上。有利於調動項目經理的積極性,從體制上保證了工程質量。
工程部作爲項目的直接管理部門,在公司計劃成本的控制下,負責施工管理人員的培訓、考覈,針對項目部每一崗位,工程部都有量化考覈標準,每一工程完工後,對項目管理人員按崗位工作標準評定,從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。
在項目施工前期,工程部對各工種進行必須的培訓,培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓,從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續性及準確性。品管部作爲公司質量管理部門,主要負責工程施工質量的檢查驗收工作,對工程項目進行不定期檢查,從體制上保證了施工質量的穩定性。總工辦作爲技術管理部門,針對不同工程特點,制定相應的施工方案,並組織進行技術革新,從而保證施工技術的可行性及先進性。
2.2 認真做好工程前期準備工作,擬製施工組織計劃
2.2.1 施工管理人員準備
施工現場項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統計覈算員、安全管理員等崗位,工程部依據工程規模和任務確定管理人員的數量並進行職能分配,項目經理作爲項目的負責人,在工程部的領導下,組織本項目人員認真熟悉圖紙。與營業部溝通現場用工及材料用量。提出人員及機具計劃,在公司要求工期內製定詳細的施工進度計劃。
2.2.2 施工操作人員準備
工程部依據項目部提出的勞動力計劃,結合公司整體施工項目的進展情況。準備各工種人員,並組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓。使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所瞭解。總工辦針對工程的特殊工藝對項目人員進行專項培訓。如果工程單項需要分承包方,則由營業部負責與分承包方聯繫,由工程部進行工程考察確認。分承包方一旦確定,則由工程部組織項目部針對本工程對其進行業務培訓。從而保證了在施工過程中,各班組均能全面執行公司的各項施工管理制度,並能夠由項目部對其進度、質量進行控制
2.2.3 施工技術準備
項目部在熟悉施工圖紙的基礎上。對圖紙中的問題進行彙總,由總工辦組織項目部及營業部結合本公司的施工特點。提出修正方案,報甲方及設計單位共同研究,以達成一致意見。使問題能在進場施工前得到有效解決。項目技術人員在工程部及總工辦的指導下,結合工程項目特點,編制出施工組織設計計劃。內容包括:工程概況,施工特點,施工方案(包括施工準備、施工順序、主要項目施工方法、質量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施),施工進度計劃,勞動力、材料及機具需要量計劃,施工平面部署及項目管理人員職責分配等。我公司在多年的施工過程中總結出一套比較成熟的施工作業方法,並編製成作業指導書,供項目人員參考,大大提高了工作效率,也方便了對施工人員的培訓。
2.2.4 施工材料準備
爲了提高計劃材料的準確性,由項目部依據營業部下發的分項材料表對各分項材料用量進行覈對,及時將修正材料量返回營業部預算員處,由預算員下發材料計劃表,此計劃表作爲採購人員的採購依據,並提前聯繫供貨單位,確保材料及時供應。
2.2.5 施工機具準備
裝飾工程施工機具可分爲:手使工具及電動工具。電動工具由公司採購部門供應,採購部門依據項目部提供的機具名稱,對機具進行檢修維護,從而保證機具在施工過程中的正常運轉。
2.2.6 施工現場準備
工程開工前,項目經理要組織項目部管理人員對工地進行實地勘察,瞭解施工現場的環境,確定材料堆放地點、施工用水及用電情況,對原有建築的情況進行摸底,並將實際勘察結果填入《交接備忘錄》中,原有結構影響裝飾施工質量及效果之處,以及修正措施要及時知會顧客,爭取顧客的同意,在特殊環境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。
2.3 加強施工項目過程控制,打造精品工程
2.3.1 施工人員控制
施工項目管理人員由項目經理統一指揮,各自按照崗位標準進行工作,工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查,並如實記錄考查結果存入工程檔案之中,各崗位依據其性質,量化爲若干小的考評項目,考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據,評定結果與獎罰掛鉤。
2.3.2 施工材料控制
施工材料進場前必須先報驗,將業主同意的材料樣品一式兩份封樣儲存,一份留項目,一份留業主,在材料進場後,依樣品及相關檢測報告進行報驗。報驗合格的材料方能使用,採購人員在採購時,也要嚴格執行材料的檢查驗收手續,保證採購材料一次合格