本站報道，互聯網家裝大潮洶涌而來，不管傳統家裝企業如何看待，終都要直面互聯網。也許目前的互聯網家裝產品還不盡如人意，但傳統家裝企業卻認爲互聯網的思維是值得學習和擁有的，轉身利用或擁抱互聯網，是一個趨勢。
家裝業被互聯網改變
互聯網終會引起傳統家裝業的變革，隨着這麼多“勢力”切入傳統家裝，家裝行業或許會迎來新的版圖劃分，互聯網家裝也可能成爲未來的趨勢。
業內人士認爲，傳統家裝公司並不是有了微信號、在互聯網做了投放就成爲互聯網公司了，本身結構、價值鏈沒有變化，只做網上銷售或單純的打折，沒有性價比和結構上的優化，是無法做成互聯網產品的。傳統家裝公司轉型做互聯網公司，必須轉化爲小而美的公司。但目前傳統家裝公司轉型互聯網公司需要新的模式，需要拋棄原有的利潤點，這對傳統家裝公司而言太難。
輕舟集團·幸福億家裝飾總經理郜亮將互聯網家裝分爲幾個時代。1.0時代，設計前置、產品集約化、報價標準化;2.0時代，設計分層、平臺集成供應鏈，物聯網端倪顯現;3.0時代，設計標準化及個性化兼顧，反向柔性供應鏈C2B成熟，市場份額逐漸擴大;4.0時代，互聯網家裝企業逐步消滅單純資訊撮合平臺以及傳統家裝企業;5.0時代，家裝行業被互聯網改造完畢，不再有互聯網家裝。大數據技術的應用，對行業進行深度細分切割，設計、產品、服務、物流倉儲，透過資訊化無條件無縫對接協同。郜亮稱：“現在所有的互聯網家裝都處在1.0時代，而1.0-5.0時代，將發生在2015-2020年。”
互聯網時代需要融合共贏
目前，互聯網家裝產品針對的都是剛需消費者。很多傳統家裝公司看到市場差異化的機會，既然剛需的互聯網家裝產品競爭這麼激烈，那麼高端家裝產品可以利用自身優勢，做高端的互聯網家裝產品。
博洛尼家居利用“放棄施工利潤”選擇走上互聯網家裝。博洛尼家居CEO蔡明說：“設計、材料要求有變化，但施工可以變得標準。所以我們將施工做成標準化產品，材料、設計再機動調整，就能達到高端家裝需求的互聯網化。雖然目前的互聯網家裝競爭並沒有延伸到高端家裝領域，但互聯網家裝的模式遲早要延伸過來，要想活，我們就得提前變化。”
但對於現在的家裝行業來說，客源成爲發展的瓶頸。“如何獲得更多的客戶與流量是的問題。”居然裝飾總經理錢明發說。他也告訴新京報記者：“互聯網或許是很好的引流平臺，我們也在轉型。目前居然搭建平臺，終將線上線下結合在一起，線下客流逐漸向線上轉，再將線上引流到線下進行消費。”
同理，還有更“外行”的地產商、傢俱商、渠道商等巨頭進入互聯網裝修，本身優勢很多，整合優勢資源，建立更廣泛的生態圈，空間很大，但面臨的競爭壓力也很大。家裝市場太大了，任何模式都有其存在的合理性和延伸的空間，只是產品生命週期長短不同而已。
與這些外行比起來，傳統家裝公司具備了相對熟絡的優勢，如何利用自身的優勢，與更具實力的資本或企業結合起來，拓寬更大的家裝市場，纔是傳統家裝企業面臨的重大課題。“互聯網時代，單打獨鬥肯定做不起來，大家一起融合疊加纔有可能共贏。”郜亮這樣說。
互聯網發展速度如此之快，相信 家裝會因爲互聯網的發展而發生很大的改變，那麼家裝業就得進行改變策略，迎合互聯網發展，才能夠持續的發展下去。