2016年的家居行業，市場環境發生着很大的變化。一方面，全屋定製成爲發展風口，轉型全屋定製領域的家居企業增多，挑戰和機遇並存;另一方面，在互聯網的影響下，家居企業頻頻擁抱電商，此外，收購戲碼加劇上演，行業集中度明顯得到提升。
全屋定製成風口
經過一年的發展，全屋定製正從一個新興的風口變成一個不得不追隨的大趨勢，各大企業集體跟風進入定製領域。
2016年7月8日廣州建博會開幕，定製家居是當之無愧的主角，參展企業大多打出“全屋定製”的名號，並以VR展示定製效果，彷彿不做定製、不秀VR就是落伍，全屋定製被衆多企業奉爲戰略方向。2016年“十一”前夕，在衣櫃、櫥櫃、成品傢俱、定製傢俱甚至家裝企業圍繞全屋定製交戰正酣時，一個叫長谷的瓷磚品牌又突然殺入，號稱要開創瓷磚全屋定製時代，以瓷磚取代櫥櫃、浴室櫃、淋浴房、背景牆等產品，這是否會撼動木製品在全屋定製中的地位?
不過，業內人士認爲，在風口大家都想分得一杯羹，但現在的全屋定製並不是所有企業都能做的，技術支援、生產硬實力、研發能力、市場口碑等都很關鍵。
加速互聯網轉型
在互聯網的推動下, 2016年家居行業進入風起雲涌的深度洗牌期。傳統企業不再以電商爲敵，反而主動擁抱電商，加速向互聯網轉型成爲家居行業發展的一大趨勢。
傳統家裝企業開始走向互聯網，東易日盛董事長陳輝更是親自任速美產品經理，試圖透過速美的探索加速東易日盛這個傳統家裝公司向互聯網家裝轉型的步伐;家居賣場也將打造互聯網平臺納入重大發展戰略，2016年6月18日，紅星美凱龍發佈恢弘的“1001戰略”，要在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯網平臺，以3個100天爲三個進度節點，以家爲核心進行業務的上下游跨界外延。
2016年，很多家居企業已經走過“要不要做O2O”的徘徊，進入了“怎麼做O2O”的探索期。然而，目前家居行業尚未有真正轉型成功的案例，大家都在摸着石頭過河。
行業集中度提升
收購、併購這樣的戲碼可能會頻繁在家居行業上演，促進行業的集中度進一步提升。
2016年10月10日，吉林太陽城宣佈將旗下家居賣場品牌太陽家居的物業及經營權全部移交給居然之家。居然之家以收購方式拿下太陽家居，意味着家居連鎖品牌收編地方品牌進一步提速。另外，水性漆改造也是擺在北京傢俱企業面前的一道生死門檻，達不到標準2016年底之前就要退出。那些實力不強的小企業無法完成技改，若是有大企業對其進行投資，則待技改合格之後爲自己服務，以大帶小、大魚吃小魚。
2016年3月18日，中國建築裝飾協會材料分會祕書長王岳飛宣佈在家居行業正式啓動百企萬億計劃，透過組織抱團對接出口，將不同品類百家左右的家居建材生產企業組織起來，聯合協同作戰，經過三年時間培養出一批100億級以上的材料領軍企業，透過這些領軍企業的帶動與整合實現家居建材行業產業鏈的重構與升級。(來源：中華櫥櫃網)