我居行業發展前景良好，但現狀仍有需要我們解決與改進的問題。品牌建設專業度與行業發展速度不匹配、品牌集中度與總體規模不匹配等問題仍然存在，根據幾點問題，我國專業人士提出了幾點切實可行的建議，如何認識品牌?如何做好品牌建設?如何使品牌深入人心?
有業內人士認爲，目前我居行業的發展，和品牌的發展建設存在幾個不匹配。
個不匹配，品牌建設的專業度與家居行業的發展速度不匹配。
整個傢俱行業，市場份額超過1%的企業還未出現;真正意義上的全國性的品牌缺失;充分參與國際化競爭的品牌寥寥無幾。重形式輕內涵、模仿多，創新少、缺乏科學的體系等原因制約品牌建設的專業度。
點評：如果侷限在傢俱行業裏，確實還沒有市場份額超過1%的本土企業，但已經有不少全國性的品牌出現，比如全友家居、顧家家居的知名度與網點覆蓋，已經落地全國。
如果考慮到泛家居行業裏，全國性品牌更多，如歐派、索菲亞、聖象、大自然、尚品宅配、三棵樹塗料等，網點與影響力已覆蓋全國。
參與國際化競爭的品牌確實很少，出口的傢俱多，但在國外能夠佔領一定市場份額的品牌，沒有出現主力軍。
第二個不匹配，是家居品牌的集中度與家居行業的總體規模不匹配。
比如，中國市場對整體櫥櫃需求量持續增長。面對巨大的市場，整體櫥櫃大約有1068個品牌。這些品牌根據品牌實力、渠道佈局、市場佔有率等多維度指標劃分後，發現處於一、二、三級的品牌僅佔30%。
同樣的現象出現在衣櫃品牌市場，一二級衣櫃品牌合計佔比26.5%，兩極分化現象嚴重。這也顯示了整體櫥櫃與衣櫃行業，在品牌實力、渠道鋪設、品牌知名度等方面有待提升。
點評：其實以歐派爲代表的櫥櫃品牌，已經明顯提升了市場集中度。不過櫥櫃市場同時存在幾家上市公司，比如皮阿諾、、我樂、志邦等，這些公司未來繼續做大做強的可能性非常大，提高市場集中度的希望大部分會在這些品牌身上。
衣櫃行業，以索菲亞爲代表的企業，同樣在提高集中度。不出意外的話，未來5年裏，幾家一線品牌有可能拿到大部分的市場份額。畢竟消費者教育與公司本身的積累都需要時間。
第三個不匹配，是品牌推廣的投入度與實際帶來的品牌效應不匹配。
宜家家居在中國的24家店面在2017財年裏總銷售額超過132億人民幣，平均每半年爲66億人民幣;而某中國上市家居在國內發展經銷商3331家，開設門店4710家，2017年上半年實現營收僅爲38.75億元。
宜家家居之所以可以吸引很多人，像在自己家一樣隨便，是因爲其在品牌內涵上做了大量的工作，每一件作品都經過設計師的設計。而相比之下，行業品牌氾濫，傢俱企業互掐、人才缺失，缺少品牌營銷的戰略、以及沒有品牌信仰，以經銷商爲中心等問題存在於中具行業之間。
點評：不否認宜家家居在產品與營銷、客戶運營等環節的成功，不過宜家產品質量一直廣受質疑，屢次出現負面投訴。
另外，宜家家居走的是賣場模式，動轍幾萬平方米的營業面積。而國內的家居品牌門店，多數是幾百平方米的門店，產能不可同日而語。
面對巨大的潛在發展空間，業內人士提出以下幾點建議。
，品牌的建設是一把手工程。
“哪個企業家從一開始就重視品牌的頂層設計，哪個企業就有可能真正地做強做大。”一把手的遠見、格局對品牌的建設尤其重要。因爲一把手可以決定品牌建設的投入、品牌規劃的選擇。
月星品牌的由來是因丁佐宏在創業初期，有天晚上想家看到了天上的星星、月亮，他就感覺到宇宙寬廣無垠，預示着公司的發展。也就是說從一開始，品牌的頂層設計就在企業的創始人的心中，這樣也有利於一個品牌精神的延續。
點評：其實在目前的泛家居行業裏，或者傢俱版圖上，月星品牌影響力與銷售覆蓋範圍、單店產能、整體營收等指標，已經被顧家、全友等多家公司甩開，很難作爲品牌建設的成功案例出現。
值得注意的是，在很多成功的案例裏，品牌建設都是一把手在抓，至少也是營銷總經理或常務副總的事情。一把手抓品牌建設，不光是想好品牌名稱、規劃品牌目標、暢想品牌願景，還有更重要的事情是，盯緊品牌系統建設中的每一個細節，如品牌設計、產品賣點、產品質量、服務品質、品牌傳播、品牌口碑培育等。
第二，品牌的核心還是產品力與服務力。只有將這兩個做上去纔是品牌的根基。
業內人士將月星的“新服務”做了趣味解讀。一是“深”：要進行深度的挖掘和深度的服務;二是“星”：用星級服務水平增加用戶黏性。三是“心”：走心，只有走入消費者的內心，品牌纔會紮根消費者的心中。
點評：希望月星能夠像周總編解讀的那樣，把產品力與服務力做出新高度。大材研究近注意到，全友家居專門圍繞服務還開了一個發佈會，主題是“幸福服務365”服務品牌十週年發佈會，將服務放到戰略高度。
更有高度的手筆在瓷磚行業，簡一大理石瓷磚專門提煉了一個“肖氏服務法”，並且專門開了一個發佈會，在全國經銷商體系中推行。
第三，必須要有科學的品牌規劃做支撐。
科學的品牌規劃一定是經濟的、完整的、科學的，透過科學的分析與嚴謹的論證找到品牌核心競爭力，精確定位目標消費人羣，以及透過更加全面地傳播加強品牌建設。
第四，品牌即媒體。
品牌即媒體，換句話說就是隻要把品牌建設強大了，你們會發現自己的品牌就成爲了我們自己的傳播媒介，能承載與傳遞企業文化與價值觀!
點評：不僅品牌是媒體，它會表達，會說話，會帶動傳播，而且產品也是媒體，好的產品也會說話，會吸引人，更關鍵的，可能激發人們去傳播分享。
第五，要認識品牌是一種“關係”，根本目的是深入人心。
現階段大家都說，紙媒不行了。但無論媒體形式怎樣變化，所有的媒體歸根結底是爲人服務的。家居行業也是這樣的，它是直接服務於人的感受和體驗，根本上是深入人心。而貼心周到的售後服務是深入人心的途徑之一。
大數據時代，靈活應用數據分析不僅可以將每個品牌，每個企業與消費者聯繫起來，產生巨大的需求，而且可以依靠數據分析深入瞭解消費者需求與選擇偏好進而進行準確的品牌規劃，有的放矢。
點評：將品牌視爲同消費者、同社會的關係，很有高度。其實，現在一些有遠見的家居品牌已經在這樣做，服務感動人，產品說服人，用微信公衆號、社羣、會員體系等工具與用戶建立更多連接，拉人與留人。
大數據能幫助我們瞭解需求、預測需求，並判斷問題，但是，現在泛家居行業的情況，往往不是數據不夠，而是很多企業還沒有把眼前的事情做好，比如有客戶投訴，響應與解決都不到位。環保標準跟不上，沒有辦法解決。根本來講，還是要做好基本功，腳踏實地，仰望星空!(來源：騰訊家居)