近日，流通業發展司、中國建築材料流通協會共同發佈了4月全國建材家居景氣指數。據數據顯示，我國4月bhi延續了一季度的上升趨勢，環比上升5.28點，但由於全國房地產市場調控對衝性影響，bhi環比僅小幅上漲。透過bhi指數浮動變化，可以預測，在樓市全面升溫、“供給側結構性改革”、“一帶一路”等帶來的市場機遇下，我居建材行業發展將呈現五大發展趨勢。
趨勢一：渠道多樣化 電商體系成企業重點打造項目
就在兩年前，“電商”還是家居行業的新鮮事物，家居行業是否適合發展電商還是爭論話題，而如今，越來越多的品牌開始籌建起自己的電商體系，網絡渠道成爲品牌發展的重要一環。除此之外，大店、工程、裝修公司、設計師等渠道也愈顯重要，渠道建設成爲未來品牌發展的關鍵佈局。在去年“雙11”期間，品牌的天貓旗艦店成爲電商渠道主要陣地，諸多品牌因其銷售業績過億元進入“億元俱樂部”。與以往不同，目前大多數家居品牌的網絡銷售渠道已經和線下店面實現資源一致和共通，例如同款產品售價一致、網絡優惠店面可用等，減少了線上線下互搏帶來的傷害。
有業內人士直言，雖然目前來看，網絡渠道的家居品銷售額還遠不及線下，但是在某些標準化建材傢俱品類中，網絡銷售的優勢更爲明顯。企業對此也頗爲重視，未來電商將成爲行業熱點。與此對應的是企業對於網絡銷售渠道的建設。家居用品相對其他消費品倉儲、物流、安裝等成本較高，不少企業在悄悄構建起自己服務體系，進一步降低網絡銷售成本。當然，如果此體系建成後，承載量越大、使用率越高，建設成本將被稀釋。
因此，有的企業專門瞄準行業“中間環節”市場。部分品牌在佈局家居物流業務，之前專門瞄準家居服務及建材營銷業務的品牌也定位自己爲“家居整合服務商”，針對市場兩端的客戶——生產品牌和消費者，在線上平臺、線下服務等方面發力，構建全渠道體系。
趨勢二：家居“大集團”發展將越來越常見
家居行業規模可觀，但是個體經濟規模稱得上“龐大”的企業屈指可數。隨着行業整合加速，一些企業憑藉在行業馳騁多年積累的資本，開始擴大規模、涉足多領域產業，在未來行業發展中，“大集團”將越來越常見。企業意欲擴大發展規模，首先在本業上發力。除了在市場規模上切分更多的蛋糕，品牌也逐漸延伸至家居相關的其他行業，構建家居業務“大集團”。
趨勢三：越來越多行業外資本進軍家居行業
家居行業鏈條長、痛點多，相對而言機會也多，因此吸引了大批資本進入。行業中的資本雄厚的企業也在運用資本手段，佈局行業內外的各種業務。資本的力量正在顯現，未來行業發展除了注重基礎製造、營銷服務，資本也成爲左右行業發展的一隻手。比如近期電商巨頭亞馬遜就宣佈將大舉進軍線上家居領域。
行業外資本入駐家居行業明顯的是互聯網家裝和智能家居兩大領域。這兩個領域興起時間較短，也更具有吸引資本的能力。近兩年，有不少房地產企業、公裝企業紛紛佈局互聯網家裝業務，例如綠地集團創建的綠地誠品家、碧桂園旗下的橙家家裝、金螳螂自建的金螳螂家、瑞和股份佈局瑞和家、宜華木業和海爾家居共同打造的有住網等。在智能家居領域，行業內的德爾家居、水星家紡、廣田集團、夢潔家紡，都宣佈投資進入，行業外的美的集團、京東集團，也動作頗多。
趨勢四：運用於家居行業的科技創新技術將越來越多
近兩年，“創新升級”成爲行業中的熱詞。但是不同於以往口號式的出現，行業開始真正感受到必須創新的壓力。人力成本的居高不下、生產排放的限制越來越嚴格，大部分生產製造企業都面臨着必須升級生產技術的壓力。vr、智能家居等新技術的出現，也爲行業帶來了創新升級的興奮點。
vr技術是去年行業中的熱點，無論裝修公司、傢俱品牌，都希望透過vr技術給消費者呈現出更真實的產品效果。“所見即所得”是行業中多年來提及的詞彙，但是一直缺少技術來真正呈現。vr的出現，讓消費者有更真實的體驗，也成爲越來越多品牌店面的標配。有業內人士斷言，未來，類似於vr技術將成爲家居行業的基礎設施。
一起與vr出現的還有智能家居技術。雖然相關產品還未大面積鋪開，但是不少家庭中已經或多或少出現智能家居的設施。其中，遠程控制、警報系統爲常見。智能家居技術根植於家居、家電、物聯網等多個技術和產品平臺，吸引了衆多資本、品牌佈局其中。類似於vr、智能家居這種運用於家居行業的科技創新技術將越來越多，改變家居行業產品。
趨勢五：整裝模式在未來發展中將存在更大發展空間
在全國工商聯傢俱裝飾業商會家裝專委會聯合媒體發佈的《中裝行業品牌企業發展狀況報告》中，整裝(產品化家裝)也被看作是家裝行業發展的必然趨勢。消費者對“家”產品的整體需求，推動了整裝產品的快速回歸。
自2000年以來，從平米報價到套裝，再到整裝，該類產品在市場的快速崛起，充分說明了消費者對整裝快速增長的需求。整裝模式能夠給家裝消費者提供整體裝修、傢俱、軟裝規劃，在整個裝修工程中，只需透過諮詢、確認設計方案、交款、驗收即可，滿足消費者設計施工、材料選購、物流安裝、質檢驗收等一站式需求。這樣一來，裝修對於消費者來說不再是一個自己拼湊的過程，而是選擇了一個有着完整服務的平臺。
有業內人士認爲，整裝模式未來應該有更大的發展空間。經過嘗試，企業可嘗試打破了傳統的工廠-總代理-市代理-批發商-零售商-消費者的途徑，對產業鏈條進行了資源整合，利用自己在家裝行業的多年經驗和資源整合能力，終打造出低價透明的買家模式和整體家裝服務。爲消費者免去挑選主材、選軟裝、看水電、跑現場等複雜的過程，努力提升用戶體驗。