對於傢俱行業的發展在近幾年似乎並不是很好，爲什麼會有這樣的現象出現呢？裝修網認爲這必定是有原因存在的，傢俱行業的發展已成爲一大關注點。
然而，中具行業的整體發展，仍然是良莠不齊的。隨着近幾年的“地產熱”現象，一些傢俱製造業與傢俱商業的大佬們，終於按捺不住內心的浮躁與對財富的狂熱追求，投入在“跑馬圈地、攻城略地”的各項人力、財力、物力、精力等資源上，遠遠超過了當初讓他們發家致富的本行——傢俱企業自身的投入。這就使得傢俱行業在轉型升級的道路上，企業自身尚未得到武裝與提升，經營方向與力點卻又發生了本質性的偏移!
隨着的宏觀調控與監控的力度不斷地加大，“零地價”不再是各地縣大老爺們的“專屬權”了。除了地方政府的重視程度與產業政策支援外，國內傢俱產業格局基本成型。傢俱企業的大佬們在沒有油水可撈的同時愕然回首：企業自身的問題與困惑日益增多、終端市場不斷萎縮，企業內部人心渙散……。究其因，有以下幾點：
其一，胸懷決定格局、觀念決定未來
我們常說“看一個人的胸懷與觀念，就能夠知道這個人能夠走的多遠與多久”!因此，對於有胸懷與良好觀念的企業來說，他們往往是擅長建立企業的系統經營管理能力、善於整合行業專業資源與借勢發展。他們的眼光會看得更遠，因此格局更大、發展空間也更大;所以他們早已經成爲了區域的大型傢俱企業集團或上市公司了(如掌上明珠、全友、雙虎等龍頭傢俱企業)。而抱有“眼前利益高於一切”思維觀念的老闆們來說，他們往往把外部給予的機會當“運氣”、把外部給予的誠信來“透支”使用;他們的共同特徵是“沒有系統經營管理能力、不善於整合專業資源”。雖然在機會中也能跟着賺點小錢，然而這樣的風光已經不復存在!到現在，這些傢俱企業雖然有10~20年的歷史了，至今仍沒有成長起來;他們夾雜在大型與小型傢俱企業中間，只能在隨波逐流中而任憑風雨飄搖……。
其二：企業專業經營管理能力較弱
大多數的傢俱企業都是從家族作坊發展起來的，從業人員的文化水平、綜合素質和專業經營管理能力其實並不高。這些傢俱企業的成長，並非是經營管理能力的提升而成長;而是隨着計劃經濟向市場經濟轉型時，是由於初級需求不斷膨脹的拉動關係，讓這些中小型傢俱企業得以發展起來的。包括近幾年的工業與商業地產等投機行爲，拉動了企業的盈利性收入增長。這就造成了國內大多數中小型傢俱企業在自己沒有清晰的戰略規劃、沒有近期和中長期的經營目標，甚至還沒有搞清楚自己的企業發展方向時，就已被市場與企業的投資收益推着向前發展了。“根基薄弱”，是這類企業二次發展過程中的“核心問題”。
原有的批發、專賣、多級代理等混合渠道模式，隨着大型賣場和連鎖商業的不斷出現，打破了“這邊風景獨好”的市場格局。國內大多數傢俱企業代理商與製造商之間的關係，本質上是以“產品差價”爲基礎的“產品買賣”關係，而並非真正以“商業品牌”爲紐帶的廠商合作關係。很多賣場的定位與形象不清晰;店面管理較爲混亂;產品、飾品、燈光等展示不規範;導購人員素質和員工服務水平低下;店員激勵機制不明確等等現象普遍存在。同時，每年跨區、高頻率的傢俱行業展會，也推動了國內渠道商們的多變性與搏弈能力，使得國內傢俱製造商們無所適從。一些競爭品牌廠家之間爲了挖對手的經銷商或代理商，不惜犧牲有限的利潤，甚至虧損也要將市場爭取過來。殊不知這樣一來，又會引發新一輪的商品價格戰爭，從而也就更加加快了一些傢俱製造商的死亡。
其四：高素質人才匱乏和人力成本提高，對傢俱企業的影響是至關重要的
正因爲傢俱企業面臨着重重壓力，所以導致了企業在人才的運用上，往往傾向於殺雞取卵式的用人方式;“急功近利”，正是這類企業典型而又迫於無奈的用人特徵。有的傢俱企業老闆們也“積極地”尋求與諮詢公司的接觸，目的就是想要套取一些思路或資料來“借鑑”。他們往往雲裏霧裏地一番道聽途說後，自以爲弄懂、聽到真諦可以自己操作了，放下了合作的機會去“閉門造車”。殊不知這樣東拼西湊的東西，是成不了一個企業的經營思想、模式與體系的，終還是沒有運用價值並實現經營目標。隨着傢俱產業化升級與社會化分工越來越細，現代家居企業如何整合傢俱行業專業的智力資源、讓專業的人做專業的事，纔是“借智借力、跨越發展”之根本出路!
那麼，作爲傢俱企業老闆，我們應該清醒地認識到：當企業發展到一定階段時，我們要想讓企業不斷地做強與做大、實現更多的社會價值與責任，我們就必須要重新放開自己的胸懷與格局，從當前的“小老闆”蛻變成“企業家”角色，完成一次自我的重新定位。也只有從行爲上真正變革，才能使企業“人聚、財聚、事業聚”，使企業基業常青並終成爲百年品牌!
揭開國內傢俱企業虛僞的面紗與所謂的面子和尊嚴，從本質上講老闆個人的道德水準，已經決定了這個企業的命運;而一個企業如果沒有高度的社會責任感與誠信，是不可能成就什麼千秋大業的!我們不妨審視一下自己的企業內部各層級員工與外部客戶，假如“洗牌”再次來臨時，你是否到了“人散、財散、事業散”的時候呢?!
那麼，如何快速地從家族的粗放式經營過渡到現代化的管理?如何在產權關係上予以明晰、規範法人治理機構，讓更多的職業經理人蔘與其中共同使企業做強、做大?如何從系統上去平衡並從動態上去規範企業的人、事、物?這些不再是機會與運氣就可以完成的，這不但是我們傢俱行業老闆們在轉型升級中所面臨的挑戰性課題，也是擺在這些企業當前能否繼以生存的首要任務!
以上四大點就是中具行業發展的主要原因，希望大家能夠有更進一步的瞭解，對於裝修資訊大家可以透過網絡資訊進行了解的。