在過去的上半年裏，建材家居行業不斷涌現出新現象，爲家居企業準確把握行業發展趨勢和脈搏提供了可供參考的依據。從傢俱建材行業分析報告瞭解到，大環境不景氣，家居建材行業遭遇陣痛等。對於衆多企業來說，行業發展趨勢是行業現狀的表現之一。如今，傳統家居賣場已站在了轉型的關口，2016年我居建材行業有哪些動盪，現在的行業又是呈現什麼樣的狀態和趨勢呢?
家居建材行業稅收不規範利潤銳減至何處?
考慮到受近幾年整體經濟形勢疲軟、許多家居建材企業倒閉的現狀，家居建材行業利潤一直在走低，卻也是誰都不可否認的。“暴利時代”已成爲過去式，企業利潤正在不斷縮水中，以一種平穩模式發展。事實上，據權威部門早前統計，家居建材行業平均利潤率只有3%。鑑於衆所周知的種種原因，家居建材行業稅收的不規範，讓這一數據可能存在一定範圍內的水分。
企業和經銷商老在嚷嚷他們幾乎不賺錢，根本無利可圖。其實也不是在無病呻吟，博取同情的。這年頭，不是所有人都願意跪着掙錢的，能站着就站着，何況跪着也並不一定能掙到錢。但站在消費者的角度，家居建材生產成本價到市場零售價三四倍的價差，至少也是部分事實。當然這也不能代表整個家居建材行業當下的生存景況，同樣也有無數家居建材人承受着外界的暴利指責而深感無奈，那暴利到底被誰賺去了呢?這個問題還有待進一步分析。
間接費用和品牌的打造成爲成本上升的重要因素
間接費用的增加成爲成本上升的一個因素。當家居建材產品出廠時，工廠在直接生產成本(包括生產材料，生產人工，車間製造費用)的基礎上要加上28%間接費用(用於水電費2%、房租10%、機器損耗、輔助耗材3%、管理人員工資及招待、出差等管理費用10%，稅費3%)，加上12%的利潤。另外，包裝加固和運輸環節的費用、環保認證費用也令家居建材行業毛利變得越來越小。所以是廠家生產成本上，家居建材的成本並不僅僅是原材料的錢。
此外提供完善的售後服務，這也是需要品牌和價值去支撐的。消費升級的大環境下，消費者對品牌實力越來越注重，必然需要投入不少的營銷費用，同時也要追求家居建材本身的設計。再者，家居建材重複消費頻次低，回頭客少。這樣也導致家居建材企業沒辦法透過規模經濟去消化成本。由此可以得出結論，在品牌的打造上，也是一筆不小的資金投入。
有壓力纔有動力利潤的減退或將更推動家居賣場銷售的發展
凡事都有利弊，在利潤銳減的背後，也不是一個壞處，也有其正面意義在。確實賣場的租金成本高居不下已經是不爭的事實了，而近年來由於其他渠道削弱了賣場影響，賣場利潤增長幅度普遍不夠大，同時家居建材賣場的過剩又大大增加了家居建材行業的成本。這些都是內因，還有一項重要的因素同樣深深影響家居建材的利潤，那就是大賣場的銷售模式。都說賣場是“爺”，經銷商是“孫子”;“孫子”經常埋怨“爺們”不設身處地爲自己着想，捆綁着自己全國到處開店。
同樣的家居建材產品，消費者往往可能要掏更多的錢去購買;是渠道商可能會趁機“越廚代皰”，不再安於流通的角色，甚至把自己打扮成品牌商，在家居建材產品的出廠價上，再狠狠地加一把價，讓消費者口袋裏的錢更加不值錢。行業集中度低，中小企業多，短期行爲多，競爭規則容易紊亂，消費者經常無從選擇，利益得不到保障;二是低行業集中度也意味着低市場效率。企業很難透過壟斷賺到超額利潤，也很難透過規模經濟、範圍經濟去消化成本。
業內人士表示，市場的過度膨脹引發了品牌間的無序競爭。惡性競爭致使企業的銷售利潤空間不斷被壓縮，家居建材企業和經銷商實際上已經進入了微利時代。爲了搶佔市場份額，企業間互相壓價，薄利多銷成了手段。深刻洞悉行業發展趨勢，是每個企業在市場競爭過程中的必做題，如何把握主流趨勢，並從中獲得企業發展的新啓發。