拒絕小三!一號家居只要自營模式
深耕O2O版圖 一號家居12年堅持自營
過去，人們將傳統家居業態分爲三類：材料商品牌、賣場和裝修公司。經歷劇烈的互聯網衝擊後，這個穩定的三角關係開始逐漸瓦解，誕生了新的模式和新的玩家，互聯網家裝的風頭逐漸能與傳統家裝比肩。
2015年是家裝業歷史上重要的節點之一，在這一年中互聯網家裝的商業模式漸顯清晰。通俗點理解，如今的互聯網家裝運營模式可以理解爲電商行業的天貓模式和京東模式：前者是手握大平臺的第三方模式，聚集產品和供應商，透過廣告和租金盈利;後者採取自營模式，自行採銷，從中賺取利潤差。
選擇“搭平臺”的第三方模式，還是信奉“自己幹”的自營模式?誰能經受住時間的考驗，在互聯網家裝界領銜前行?
“第三者”始終是第三者
以第三方模式起家的互聯網家裝企業，瞄準的是傳統家裝公司資訊不對稱的弊病。這些企業找準切入點，在提供資訊服務的同時，累積大量家裝公司資源供給用戶選擇。第三方模式以“監管者”爲賣點，看似公平、專業地爲業主提供對比和把控，但是問題也正出在這裏。
以土巴兔爲代表的第三方平臺透過讓裝修公司和業主實現快速對接，從裝修費用中抽成獲利。其實這種做法正如人們熟悉的房屋中介，在本來可以直接聯繫的兩方之間增添一道環節，無形中擡高了裝修費用。再者，第三方平臺聚集大量資訊服務不假，但資訊質量參差不齊更是不可忽視的問題，有誰敢拍着胸口說自己能做到質量上的全面監控?
第三方模式始終只是家裝這個過程中的旁觀者，它不痛不癢，這類平臺只是給消費者提供意見和建議，做決定的仍舊是消費者自己，誰來承擔風險?當然也是消費者自己。
直營模式：身體力行解決弊病
直營模式並不是簡單地將交易簡單地從線下轉移到線上，它只是利用互聯網思維改革傳統家裝公司的運作方式，將網絡作爲宣傳渠道，打造品牌形象，與此同時加快對消費者意見的響應速度。
自營式模式能解決性價比問題，縮短產業鏈條，節約成本，掃除家裝行業的灰色地帶，使之整個過程透明化，並且專注做產品，保證產品的質量不縮水，身體力行的從根本上解決這個行業的頑疾。而這個願景，做平臺是沒有辦法滿足的，因爲產品還是那些產品。
一號家居是一個將直營模式的優勢發揮到化的典範，12年的家裝資歷使它對裝修的認識更加透徹和專業。全國60餘城的豐富客源，大型展廳和體驗中心，陣容強大的設計師團隊，智能DIY自助家裝系統，技藝精湛的裝修施工團隊和質量管理，品質精良的多品牌建材傢俱，一號家居網致力於整合所有這些核心優勢，讓用戶體驗真正的一站式品質家裝服務。直營模式是無可複製的，一號家居網的核心優勢取決於12年積累，絕非市場上曇花一現的衆多裝修公司可比擬。
相較之下，直營模式與第三方模式誰更優勝，自是不言而喻。目前，家裝產業鏈各環節均已進入互聯網化階段，雖然選擇第三方模式的企業不在少數，不過在未來的競爭中，自營式家裝互聯網企業纔是市場核心，“第三者”們或將被淘汰出局。
目前，家裝產業鏈各環節均已進入互聯網化階段，雖然選擇第三方模式的企業不在少數，不過在未來的競爭中，自營式家裝互聯網企業纔是市場核心，“第三者”們或將被淘汰出局。
家裝行業是非常一個碎片化的行業，客戶的需求是全方位的，他們的確需要一個平臺爲自己解決家裝事項，但絕不是像土巴兔那樣的第三方監管平臺。而堅持自營模式的一號家居網，利用其自身獨有的龐大的線下實體資源以及在家裝行業服務多年的經驗爲客戶提供一站式家裝服務，這纔是消費者真正的需要。
在未來的家裝市場，一號家居網的活力和生機也將因自營模式而長久不息。