“華爲Mate30發佈會在上海舉辦！”
作爲華爲備受矚目的一款手機
它取得了1分鐘就破5億的銷售額
很多網友評論說：
如果沒有系統優勢
蘋果會被華爲秒成渣渣
華爲手機在硬件上已經強過了蘋果，如餘承東在發佈會上所說“幹翻蘋果”。
作爲一款安卓機，華爲Mate30到底比蘋果強在哪裏呢？下面來簡單總結一下。
聚焦發佈會，華爲Mate30全面對壘蘋果。
流暢性和時延強。“這是華爲Mate30在流暢性和時延上超過了蘋果iphone系列。”比如我們平時用手機久了就會高溫發燙，但是Mate30的溫度可以比蘋果要低幾度，同時也解決了安卓機越用越慢的問題。
攝像強。Mate30的鏡頭設計靈感來源於相機，鏡頭在長焦、微距、延時攝影等模式上拍攝照片，都比蘋果的要更好。餘承東表示“希望把專業的性能也帶到我們的旗艦手機中來。”
華爲以一個個傲人的成績證明，它正在一步步走向成功。但是你以爲華爲的成功是因爲它擁有很多出色的人才嗎？華爲創始人任正非告訴你，錯！
那麼到底什麼纔是華爲的競爭力呢？
懂得管理人才。
近，華爲創始人任正非在接受媒體採訪時，表示“人才不是華爲的競爭力，對人才的管理能力纔是。”曾在華爲任人力
資源副總裁的張建國也認爲“華爲厲害的地方是用人”。
那麼任正非是怎麼管理人才的？
他只用了一句話來表示
“錢給多了不是人才也變成了人才”。
俗話說，有錢能使鬼推磨。華爲是家搭建人力資源體系並提出人才“知本論”的中國公司。比如大家都知道的華爲會給內部員工配股的事，這是華爲的一種員工激勵機制。
每年3月，華爲會根據員工的持股量對員工進行股票分紅。大家要知道，股票分紅是比年終獎多很多的一筆資金啊！並
且，華爲有多貼心？如果員工不夠錢去買公司的股票，華爲會以公司的名義向銀行爲員工提供擔保，銀行向員工發
放“助業貸款”，員工只要在銀行的檔案上簽字，就完成了整個股票認購過程。
老闆幫你賺公司的錢！刺不刺激？沒有哪個公司像華爲這麼會分錢了~
凡事貴在堅持。
華爲能有的成功，還因爲他們一直在堅持。他們的堅持不僅體現在技術創新方面，還體現在市場的開拓上。
我們先來說說技術創新方面。要說這次華爲Mate30發佈的重頭戲，應該是在麒麟芯片上。
而這顆芯片的誕生，皆是因爲華爲在前面芯片製作的失敗和堅持中，打下了技術的基礎。
也許你會聽過“k3v2芯”，當時這顆被稱爲顆“華爲芯”的“世界速度快、體積小、發熱”的芯片卻是以大失敗
告終的——這顆芯片與手機磨合效果很糟糕。
但是華爲並沒有就此放棄了這款產品。（大家可以對比現在市場上，很多公司推出新的產品，有幾個是在遭遇了慘痛
的失敗之後，還在堅持鑽研這款產品的？）當時還因爲華爲的堅持，惹來了旁人的笑話。
這樣的堅持，換來了麒麟芯片的誕生。從“麒麟910“到現在的”麒麟990”，期間經歷了從四核到八核架構的跳躍、“報廢
門”事件的血賠（6萬臺Mate8手機全部報廢），可以說，對於現在展現在我們眼前的足以打敗蘋果芯片的麒麟990，是
有過很多的磨難的。正因爲華爲一直的堅持，才取得了麒麟990的大豐收。
我們都知道，華爲的海外市場非常地厲害。作爲走出國門、走向世界的國產手機品牌，華爲無疑在國外也贏得了很多
的呼聲。
不僅德國、英國等歐洲都使用了華爲的5G設備，連巴西等美洲市場、摩洛哥等非洲市場也被華爲站穩了腳跟。
但是你想不到在剛開始開拓歐洲市場的時候，華爲一個300平米的辦公室，只有零星的十幾個員工。並且，他們“窘迫”到，辦公傢俱只能買的宜家，還是自己動手安裝的。
在面對歐洲客戶“華爲是誰？”的無數次拒之門外；只能飛七次在機場“偶遇”客戶；收到德國傳統電信廠家的律師函；投
入一百多人競爭VDF德國的基站網絡項目仍然與之失之交臂之後，華爲仍然沒有放棄，堅持紮根德國。“中國人有個優
秀的品質，就是耐心。”
華爲的成功不僅使我們驚歎，但是華爲的管理能力和堅持的品質同樣也使我們佩服。我們只能多學習它的可貴經
驗和精神，或許，你會是下一個成功的“華爲”呢？