2017年LED照明燈飾行業誰將稱王稱霸?

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隨著經濟的發展迅速,LED照明行業中的戰爭可謂是打得火熱。在智慧家居民用市場卻冰封未解,如何在民用終端“土壤”尚未真正產生,栽培出如此一棵 “無本之木”?在此情況下,2017年的燈飾行業中誰將稱王稱霸呢?

2017年LED照明燈飾行業誰將稱王稱霸?

 規模——戰國格局的墊腳石

LED時代下,雷士、歐普、佛山照明等傳統軍團靜觀其變。以歐普為例,比較雷士在LED商照打得火熱,這幾年歐普在LED上相對低調,受龐大庫存包袱、渠道相容性、渠道商“進取心不足”等因素影響,歐普上馬LED比較晚。業內人士稱,目前歐普LED照明產品所佔比例不足40%,且主要集中在商照領域。

在家居照明領域,歐普、鉅豪、華泰仍處一線,而新興的家居照明如億光、福特斯(已戰死)等不斷敲打“一哥”地位;商業照明的雷士、品上、西頓等,辦公照明的三雄極光、長方、木林森、韜播等彼此互趕。

傳統大佬的“淡定”,使產業界一時間山中無“老虎”,“猴子”稱起大王來,諸如木林森等新晉廠家格外惹人眼球。目前木林森球泡和燈管等主流產品,月產能均達到200萬件以上,而隨著規模效應的擴大,產品價格也將會帶來5%到10%的下調,市場份額會進一步擴大。

規模!規模!規模!這是LED洗牌時代企業的心聲。江湖流傳,今年是LED光源企業定格局之年,以成本與規模為基礎的集團軍模式,開啟終結品牌林立的割據時代,撥開雲霧,核心大品牌與二線品牌構成的“戰國格局”愈加清晰。

 自由——“非標”之殤

LED風潮隱天蔽日,一掃以往明朗的照明格局,在產業黑暗叢林裡,企業紛紛蟄伏,只等夜盡天明之際,明槍明刀大幹一場。可身處產業叢林,怎能不受其法則約束?

LED商照火熱,智慧家居民用市場卻冰封未解,如何在民用終端“土壤”尚未真正產生,栽培出如此一棵 “無本之木”?

工程、非標、展會等頻頻閃現,廠家繞道工程領域,上馬商照,一頭扎入隱形渠道潛入深海,再入駐專業大氣賣場,搞個霸氣一點的門面,客戶上門舒心,自家臉上也有光,關鍵時候動用“社會工程學”,借關係營銷來個“臨門一腳”,生意也就那一錘子事了。

LED的可控性開啟設計師潘多拉式的想象世界,以滿足越來越“挑剔”的消費者,無數的產品型別與解決方案湧現,一時間眼前出現太多的路子,產品“非標”化趨勢明顯,企業反而有點不知所措。

據業內人士稱,非標產品能夠帶來較高利潤,但其自身決定其很難形成規模化運作,其未來將往藝術化方向發展;而要做大做強形成強勢品牌,則必須走規模化路線。產品“非標化”走向,讓企業在賺足豐厚利潤的同時,失卻規模化的基石,做大做強反而成了空中樓閣。

另外,LED行業的精細分工,一個成品完成環節增加了幾倍,而單單電源這一塊就有直流、交流、高壓之分,光源更有COB、SMD等,交叉一組合,立馬傻眼了,更甭提外觀設計這些了。沒有一個相對統一的標準,產品質量、能效、形態等差異都很大,企業突然有點厭倦“自由”了,多少有點想念以往“標準”這一根無形鐵鏈。

昔日彼此心口相映的標準,反而成了遙不可及的夢,沒了標準規則,廠家各佔山頭,各打各的。同時,依託於產業叢集效應,各區域性品牌彼此聯盟,廠商對接,統一採購,在自家門口當家作主起來,制定自己的標準。

 強龍——叢集航母的孕育

強龍不壓地頭蛇,LED照明的品牌“強龍”尚處在產業叢集的蟄伏之中,而“抱團聯盟”倒是近幾年的行業熱點,協會聯盟如雨後春筍,區域品牌“地頭蛇”如火如荼,制定自家標準,守護門口那“一畝三分地”。另一方面,紮根當地產業叢集,加速上下游整合,只待時機成熟,來個“長蛇越龍門”。

珠江三角洲陣營:以深圳、廣州、佛山、東莞、中山、江門等地為經緯,編製成完善的LED產業鏈配套,在全國佔據龍頭地位,以方大集團、佛山照明、鴻利光電、勤上光電、木林森照明等為主導。

長江三角洲陣營:以上海、江蘇、浙江等地為腹地,擁有大量的技術和商業人才,資本雄厚,應用領域強大,以浙江陽光、杭州鴻雁、江蘇史福特、上海亞明等為主導。

贛閩經濟地區陣營:以廈門、南昌等地為中心輻射周邊,擁有良好的群體、人才和區位優勢,中上游實力企業眾多,以三安光電、德豪潤達、乾照光電、晶能光電、瑞豐光電等為主導。

北方地區陣營:以北京、大連為中心,人才較多,研發力量強大,擁有國內外延晶片技術,以清芯光電、北京長電智源、河北立德等為主導。

各區塊產業叢集業已凸顯,隨著市場化經濟的發酵,本地市場競爭逐漸出現區域化,乃至全球化趨勢,這勢必倒逼區域品牌企業聯盟抱團,同時,政府借補貼等政策之名,扶持區域產業叢集崛起,掀起LED企業“上市潮”。

據業內人士介紹,從割據時代到戰國時代,再到楚漢爭雄時代,未來LED照明產業必將在多強“左右手互搏”中實現整合,就像家電領域的海爾與美的,餐飲領域的肯德基與麥當勞。整合潮下,LED照明行業,強秦不出,誰與爭鋒?

LED帶來產業分化,促使企業專業化,並聚集扎堆,形成區域產業叢集,同時產業叢集演化為企業培養液。待到區域品牌整合上下游,引領整個戰鬥群跨域、跨海、跨國之時。(來源:OFweek 半導體照明網)