如今，越來越多的智慧裝置開始“入侵”家庭市場，與日常息息相關的生活用品被智慧化，即將普通產品加裝手機APP後開始宣稱為“智慧”家居，雖然在某種條件下確實為使用者提供了方便，但在應用體驗方面卻差了很多，不少購買過智慧裝置的使用者坦言，產品買回後沒多久就淪為了家中的擺件，成了悔的投資之一，叫好不叫座的智慧家居市場到底怎麼了?
為什麼智慧家居市場內熱外冷
怪象①：投資界一片火熱 但缺少好產品
自2014年穀歌豪擲32億美元收購Nest後，智慧家居領域快速擴張，傳統家電企業迅速做出迴應，旗下家電產品紛紛支援入網;尤其是帶動了創業的爆發，一夜間幾乎關於生活的方方面面都開始智慧化了，創業者急於將產品推出，可能在產品尚未成熟時就推向市場，來吸引投資者的關注。
在創業初期，如何拿到風投成了眾多創業者的頭等大事，幾乎在報道中，各種輪的融資成了新聞的爆點，原以為在拿到風投後會有更好的產品產出，但縱觀整個智慧行業，能夠讓使用者認可的產品並不多，或者說在消費級市場賺錢的企業更是少之又少!
融資成了智慧行業的“看點”
時至今日，每個創業團隊亦或企業的融資資訊仍是業界宣傳的重點，而在大額融資的背後，又是否有更好的產品問世呢?有相關資料顯示，自2014年發展至今，有不少創業團隊在拿到A輪融資後變沒了訊息，如何“活下去”顯然成了創業者遇到的一大難題。
其實瞭解智慧家居產品的使用者可以看到，不少產品存在嚴重的同質化問題，甚至有不少產品在眾籌時都能看到“前輩”的影子，即產品功能、外型都可能與國外眾籌的產品雷同，在缺乏創新的情況下，企業又如何能活下去呢?
怪象②：虎頭蛇尾 產品釋出後便沒了訊息
其實用“虎頭蛇尾”形容眼下一些智慧廠商的行為在合適不過了，在產品釋出初期，造勢上做的很足，產品如何智慧，體驗如何好，又是如何來顛覆消費者生活的等等。其實，生活中哪有那麼多的事情需要顛覆，消費者更希望有哪款產品為生活帶來便利，哪怕是小小的改變也可以。
一款小小的燈泡也要“拯救世界”是不是有些杯水車薪? 其實產品釋出後便沒了訊息的產品其實很多，有關注眾籌網站的使用者可能更清楚，在眾多眾籌網站中，幾乎沒有都會有智慧專案開啟眾籌，但在眾籌結束後這些產品在哪裡售賣，幾乎找不到他們的影子，也不清楚這樣的企業是不是繼續活了下來。
不少創業者都是看到了現在的機會，只要有說的過去的想法，能“忽悠”到融資，起碼比安逸的為別人打工要強太多。三五知己好友，湊一起都想做點什麼。其實有創業的想法非常不錯，尤其在智慧行業快速發展的，但如何才能讓自己的企業脫穎而出並沒有那麼簡單，如何做讓大企業或投資者看得上的產品，這需要的可不僅僅是一點點情懷，更需要如何將想法變成現實。
怪象③：圈地抱大腿 戰略層佈局滿滿產品難推進
再有一種情況便是當下的一些企業的“抱大腿”現象，由於智慧家居行業標準不一，至今不同品牌的產品依舊無法實現互聯互通。因此行業大佬也一些新晉企業變展開了戰略合作，紛紛抱團來擴張企業的市場範圍，各種Link協議更是雨後春筍一般，雖然在品牌選擇上更豐富一下，但與其他產品依舊無法互聯。
跨品牌、跨平臺間的合作依舊難以實現 幾乎隔斷時間就能看到一些企業合作戰略釋出等等資訊的曝光，雖然戰略層企業間走的比較考前，並且動作不斷，但在產品端其實少有產品問世，即便有產品上市，也很少能見到在哪些平臺公開售賣，大家更多的是在做產業佈局，並沒有以消費者需求出發。
一些家電巨頭更是依託自身優勢，將旗下所有產品實現入網便稱之為“解決方案”，但無疑限制了消費者購買產品的方向，即只能購買某個品牌才行，跨品牌的家電產品依舊無法實現統一管控。
通過以上幾個現象不難看出，真正做產品來推動產業前進的企業並不多，大多數企業都是在佈局行業發展，看好行業前景但又迫於沒有好的產品，僅能在戰略層上做些動作，產品端幾乎沒有亮點可言!