家裝混網際網路界，本身就是傳統與現代的結合，行業中的碰撞頻現。如果說去年是網際網路家裝元年的話，進過資本寒冬後的網際網路家裝現在已經沒有了當初的雨後春筍，也沒有了大批量的魚龍混雜。存活下來的公司，從裡到外都有著過人的實力，“活下來”成了硬道理。
結合傳統家裝界和現代科技網際網路雙方界別來看的話，傳統家裝的發展必須建立在重產業鏈的基礎上，配合龐大而可靠的人員分配，堅實的材料支撐，家裝工程得以實現。來到現今科技時代，科技公司之所以能夠引起轟動，主要有兩大類。一類是體量大、行業地位高，做一件事，發一個產品就能引起轟動，比如蘋果，比如BAT;一類是規模相對較小，但很有話題性，說一句話就能引發網友混戰，比如魅族，比如錘子。
能夠從小規模逐漸實力增加到大公司，一路上實屬不易。資金鍊斷裂、使用者運營陷入困境、生產規模有待提升都在發展道路上絆倒不少弱勢家裝O2O企業，甚至有不少公司為了增加亮點部分，偷龍轉鳳、偷樑換柱換說法，水分很大。基於家裝是一項真真切切的體驗過程，這些手法終還是逃不過消費者的法眼，也拼不過市場上不斷改進的規範，逐漸在市場競爭中屍骨全無。
小米家裝真的有可靠基因嗎?
大環境中的家裝企業，看重資料和體量的資本難以過早介入。拿著小米公司領投的6000萬風頭，愛空間成了一時行業關注熱點。於2014年聯合家居行業巨頭，網際網路產業基金共同創立，率先提出網際網路家裝概念，號稱成為家“標準化家裝”網際網路公司。
而就是這樣一家宣稱要“改變傳統家裝行業不規範現狀”的公司從產品到營銷、從內容到推廣，無不借鑑了同行的資料，甚至直接使用同行們十幾年前的圖片。所謂的“699元/㎡、20天工期和產業工人”的“新”概念在家裝圈內也實在算不上稀奇，傳統家裝企業已經執行十幾年，甚至有些家裝公司還推出過18天工期、388元/㎡等更有爆點的產品。
與機械化重複不同，家裝的核心離不開設計和裝修，作為家裝公司的一員，愛空間不但沒有自身裝修現場真實圖片，也對時間和人員沒有合理把控。所謂的利用網際網路，實際仍然是無法真實得做到專注和。去年更是發生過盜圖行為，這些難免讓人對愛空間和小米家裝產生質疑。
一號家居有何實際基因?
圍觀市面上的眾多家裝企業，一號家居仍然宛如一匹黑馬，在網際網路家裝新道路上，狂熱奔跑。為啥?筆者進行了仔細分析：
1、從模式來看
一個企業能夠執行走動並不難，但是，走過了12年的漫漫長路，沒有強大動力，是無法積累今日寶貴經驗。據知情人透露，一號家居從上至下堅持自營模式，即使連新開發的領域還是不會將就於加盟部分。自營模式給一號家居省去多餘的混雜成分，保持了資訊準確傳遞，上傳下達，做得更加完善。
2、從產業鏈來看
家裝本身不是一蹴而就的事情，單一的產業鏈無法實現一站式品質家裝的全方位服務，699 Plus定製精裝的服務，從簽訂合約到拎包入住，為業主解決家裝繁瑣的方方面面。究其原因，一號家居本身涵蓋了家裝、傢俱、家電、建材、家飾等相關產業鏈，一項服務事件配合其多條產業鏈共同服務。
3、從服務流程來看
涉及多項工作人員的服務向來都不容易，以前都說網際網路的出現是推進事項發展。而一號家居推出的工地管家，組建1+N的溝通群組，為消費者在實現家裝夢想時，多添加了一個快捷鍵，從合同簽訂、工地跟蹤、工程實況反饋、服務人員一應俱全。
4、從作品質量來看
業主的個性化都能夠在家裝體現出來，與其他家裝企業的一兩款挑選不同，一號家居既保持了個性化方面，也保持了質量維護。在裝修合同的後半部分，家居維護也是一號家居所能夠提供的，甚至有大部分業主都能夠在紮實質量的房子裡共度溫馨時光，低頻高質量對一號家居的每一位業主來說都是真切體驗。