當前，裝修材料廠商都普遍面臨着同質化嚴重的問題，以門窗設備為例，各個品牌在產品分類、品牌策略、用户體驗及經營模式等方面都集中在一個狹窄的範圍內，你複製我、我模仿你這樣的混亂情形，導致整個門窗設備市場競爭慘烈，同質化嚴重。在這樣一個被模仿的行業當中，企業需要不斷地創新、不斷地研發，只有走上差異化道路才能形成區隔，才能讓競爭對手無從跟隨，走出屬於自己的一道風景。
在整個行業暫時陷入低潮的時期，如何擺脱這種低水平競爭模式，儘快找到一片屬於自己的“藍海市場”已經成為每一個門窗設備企業急需解決的問題。
產品多元化
在產品的差異化方面，企業應該遵循法則：人無我有、人有我優、人優我新、人新我轉，這是讓企業產品多元化或業務單元多元化的必經方法。
打造核心產品
要想提升產品的競爭力，避免被同行尤其是大企業“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或尋找自己的差異化。那麼，首先要做到核心產品：什麼是核心產品?
核心產品主要是指產品的功能，比如飲料能夠解渴，那麼飲料的內容物就是核心產品。其次是有形產品：主要是指產品的內外包裝，比如外包裝箱、內包裝袋等等這些都屬於有形產品。是延伸產品的創新：也有的稱為附加產品，像品牌、文化、服務等等要不斷地創新。
產品差異化
，包裝差異化。尋找產品的差異化，可以首先從外包裝開始，外包裝能夠給人直接的感受。
第二，定位的差異化。一個企業可以沒有足夠高的知名度，也可以沒有足夠高的佔有率，但對自己的品牌和產品不能沒有一個清晰的定位。企業必須通過定位的差異化，來找到自己生存和發展的空間。
沒有任何一款產品能夠滿足所有的消費者，你要定位為中低端，就必須要放棄高端，魚和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產品做好定位，才能找到自己的優勢所在，從而集中精力，搶佔屬於自己的領地。
第三，產品賣點差異化。在產品賣點差異化方面，從技術層面：也可以挖掘產品的差異化，從功能上可以滿足不同人羣的訴求。從時尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認知。
第四，新產品、新理念導入策略。人都是喜新厭舊的，企業必須通過不斷地推陳出新，來滿足渠道商和各類顧客的需要。新產品、新銷量、新的銷售增長點、新的利潤突破口。因此，企業可以從新產品、新的品牌理念導入方面，來打造一種差異化。
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