在智能電視市場爭奪戰中，傳統家電企業如果不能守住陣地，在大部分人都看好互聯網企業發展智能家電的同時，傳統家電也在發力，其一旦發力，所得到的成效可能是其他領域的企業所不能企及的。
家電往智能化發展，是不可逆轉的趨勢。近段時間，擅長營銷的小米、以內容爲主的樂視等互聯網企業、以商業主打的阿里電商平臺紛紛進駐智能電視領域，不僅與傳統家電企業產生了強烈的衝突，也造成了家電行業的一次大的轉型。而在智能電視市場爭奪戰中，傳統家電企業如果不能守住陣地，在大部分人都看好互聯網企業發展智能家電的同時，傳統家電也在發力，其一旦發力，所得到的成效可能是其他領域的企業所不能企及的。
爲什麼智能電視的發展離不開傳統平臺?
一方面，傳統家電平臺擁有往智能化轉型升級的深厚根基，智能家電時代仍然是以產品爲王。阿里以商業爲切入口，小米以營銷爲切入口，進入智能電視，好像達到不錯的收效，但傳統家電企業纔是行業的龍頭，因爲前者都各有短板。現在的外侵者，缺點在於沒有根基，而傳統家電企業有深厚的基礎，產品、內容、服務、渠道，在此基礎上，與第三方互聯網企業合作或者向智能方向進行自身的轉型升級，往應用、數據等發展都很容易。例如，長虹已透過建設雲端和建立數據庫，從而形成新的“終端+數據”商業模式，這就可能比外行更有發展潛力。
互聯網企業的入侵，將開放的精神帶入傳統家電領域，目前來說，智能電視發展的模式——“內容+平臺+應用+數據”，如果沒有產品就是個空中樓閣，如果離開產品就更談不上智能。而傳統家電企業的智能化，更加註重在產品上添加應用和服務，這樣不僅能增加產品的附加值，還能升級用戶體驗，而不是簡單地像阿里和小米那樣，在商業、內容和營銷上談發展。這個時候，產品就顯得非常重要，由於不存在發展根基，互聯網等企業並不具備生產硬件的條件，產品往往是以代加工的方式製造，容易造成家電產品的零件質量低下，失去重要的品質價值力。
另一方面，傳統家電企業能雙向打通縱橫向價值鏈。一是，傳統家電企業能容易實現智能縱向價值鏈的打通，這是外侵者不能實現的：不僅擁有原有的千萬家客廳終端的客戶，還擁有渠道與售後安裝點，只要在原基礎上將技術轉型升級，就能馬上產生價值。二是，傳統家電企業也能輕易延展橫向價值鏈：把智能家電平臺延伸，從電視到冰箱到洗衣機，從搶佔客廳到構築智慧城市。這也是外侵者能實現的，但傳統家電的橫縱向價值鏈的優勢，是發展的硬道理，綜合起來，這也就成爲了外侵者的軟肋。
如上所述，和互聯網企業相比，由於具備縱橫向的基礎，傳統家電企業的產業鏈整合能力更強，在這個基礎上，他們往智能產品方向開發的能力也就更強。電視、空調、冰箱等智能產品，透過互聯網體系將家庭的數據打通、連接起來，全方位融入千家萬戶。作爲傳統的家電企業，其產品、渠道、服務、應用等一整套體系具有系統性和完整性，人們對這些傳統家電產品的激活率會更加高。例如，長虹已經建立了很完善的產業鏈，它已經實現的家庭互聯網配套，以智能產品爲核心，以開放式的互聯網爲紐帶，將家庭數據和個人數據融入電視、冰箱、空調等家電中，打造個性化的家電產品，而智慧家庭、智慧社區、智慧城市的概念也逐步成爲現實，全方位拓展的產業體系正帶來全面的利潤。
智能家電發展好比一枝茁壯生長的嫩芽，離不開傳統家電平臺這一棵大樹的根基。迴歸到傳統家電與外侵者兩者的關係：有競爭必有促進。傳統家電與外侵者既在衝突中相長，也在衝突中共融。阿里、小米等外行的衝擊，恰好也給傳統家電帶來了機遇：創新將成爲傳統家電企業發展的主要動力。傳統家電以其產品爲核心，縱橫向價值鏈爲依託，將更加註重智能技術的研發，產業升級轉型形成差異化的產業生態。傳統家電可以借鑑小米、樂視等互聯網企業的長處，借鑑阿里的商業平臺營利模式，然後發揮自身傳統家電的根基優勢，站穩在行業腳跟，再逐步謀求延伸。(來源：千家網)
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