泛家居市場機會仍在，大家不需要盲目悲觀。
今年上半年結束前，將是建材家居行業極其難熬的一段時期。
新冠肺炎疫情來勢洶洶，讓無數商家和消費者過了一個最冷清的年，順帶連年後的第一波消費高峯期也泡湯了。
在過去的幾十年裏，建材家居市場的根基一直是線下渠道。對於人流聚集性的大型建材家居市場來說，除非疫情徹底消失，否則線下門店的業務仍然很難好轉。
疫情及其“後遺症”破壞了正常的線下銷售，當下各個企業和經銷商都很艱難，無論是現金流還是從業者心態，都到了一個臨界點。
但市場專業人士表示：泛家居市場機會仍在，大家不需要盲目悲觀。
首先，已經購買了房子還未裝修的消費者，他們的需求仍然還在，並且基本不會消失，畢竟買了房，無論自住還是出租，都是要裝修的。
其次，疫情促使大衆少聚會，多居家隔離，也提升了大家的衛生安全意識。人們對空氣淨化器、淨水器、家庭網絡系統的需求急劇增加，智能家居企業現在已經迎來紅利。
最遲到2020下半年，消費者對於裝修的需求就會重啓。所以現在，企業要做的不能只是一味的等待，佈局已經到了關鍵時刻。
目前建材家居行業有以下3個趨勢：
01
精裝房越來越多
房地產行業在未來會加大精裝房比例，淘汰毛坯房，直接和大品牌廠家合作。
這意味着將以樓盤爲單位，開發商與大型廠家之間集中採購。對於全國裝修行業老闆而言，無疑是個重大打擊!
作爲零售經銷商，就更沒有市場機會，最後一碗飯也將被端掉。
留給中小家居建材商生存的空間，只有不到20%了!別說發展壯大了，能活下來的都將是鳳毛麟角!
02
消費人羣變化
90後和00後做爲主體的消費羣體完全崛起，帶動了整個市場的消費升級。無論是裝企推出的裝修風格，還是傢俱企業的產品款式，都要迎合這一部分消費者的喜好和需求。
與此同時，中國已進入老齡化社會，老年人口總數已達1.6億之多。企業也要及早把握這個趨勢做好相應的準備，開發適合老年人的家居產品，比如相應的老人衛浴、老人牀上用品等等。
03
線下零售不再是購買家居建材的唯一渠道
此次疫情的爆發，多數線下門店不得已暫停營業，爲減少與人接觸的機會，人們大多選擇透過線上完成購物需求，大到家電，小到藥品、生鮮蔬菜……
線上購物讓消費者真切體驗到了其便捷性與高效性，無形中培養了消費者新的消費習慣，建材家居行業也不得不跟這一趨勢融合。
就連宜家這個家居零售巨頭，日前也宣佈正式入駐天貓。一直以來，宜家對於新零售的反應就很保守，但消費者已經變了，市場更是在鉅變，所以宜家也選擇將數字化和全渠道變革放到最重要的位置。
面對這樣的格局，家居建材類的中小企業要做的，是緊跟消費模式，研究客戶服務的升級、體驗模式的升級，只有這樣才能化被動爲主動。
企業家之所以能成功，是因爲可以在大多數人看不到未來的大趨勢的時候，他們卻可以高瞻遠矚，洞見未來，抓住風口。
一個企業要抓住趨勢，可能要臥薪嚐膽十年，但一個企業被趨勢拋棄，可能只需要十天。
當年，諾基亞手機因爲質量過硬，暢銷全球，只因爲沒跟上智能手機的風潮，一進入4G時代就被三星和蘋果遠遠的甩開了，短短几年就潰不成軍，迅速沒落，被消費者遺忘。
而夏普爲迎接液晶時代的到來，潛心研究，埋頭苦幹了十幾年。在今天各個液晶電視品牌爭破頭的時候，夏普已經賺得盆滿鉢滿了。
一句話：互聯網時代企業不變革，時代就會革企業的命。
企業經營的主賽道早就發生了變革：
由過去客戶在線下，全部轉爲線上
由過去經營產品，轉爲經營粉絲
由過去經營渠道，轉爲經營粉絲粘性
由過去經營單品，轉爲複合性盈利多點盈利
由過去一個產品賣1000個客戶，轉爲1個客戶，賣他1000次。
由過去客戶只是被交易者，轉爲客戶參與經營。
由過去業務員是企業業務主體，轉爲客戶是業務裂變主體，併成爲企業合夥人
不管是低頻還是高頻消費的企業的經營已經是平臺化、數據化，由PC端的競爭轉到移動互聯網端的大勢所趨。
如果說2020年是5g的元年會加速淘汰老化的傳統企業，那麼疫情的蔓延，則是直接讓沒有在形勢層面佈局的企業加速出局。
越是不確定性爆發的時候，機會也就越多，建材家居的行業格局、商業模式面臨大洗牌。
雖然行業整體損失慘重，但家裝仍然是剛需，而且有着萬億級別的市場，在疫情過後反彈的勢能也必然是巨大的。
疫情危機，“危”中藏着大大的機會。比如非典的爆發，就間接的催發了電商行業，馬雲順勢創立了淘寶網。
中國社會馬上要進入5G時代，佈局2020，一定不能忽略線上消費者的力量!
市場格局迎來更多新變化，就等一個適合建材家居的平臺，結合着多種新科技、新技術、新模式，帶領用戶主動關注商家，主動尋找商家購買產品!
中小建材家居企業和無數經銷商，只有集中力量，改變老舊的經營模式，才能徹底顛覆目前面對的弱勢。