裝修網報道：近日，定製家居企業索菲亞在第二屆董事會第十七次會議決議公告上宣佈，終止實施“資訊系統技術升級改造項目”剩餘實施內容，並將剩餘募集資金補充流動資金。早在今年7月份的建博會上，索菲亞曾高調宣佈與與企業軟件公司甲骨文合作推出客戶管理及體驗提升計劃——“X計劃” ，以望掀起定製家居行業資訊化變革。此次停止了資訊技術升級改造項目，原因是什麼?索菲亞家居營銷中心副總經理呂先紅表示，公告裏面終止的只是2010年確定的一個項目，只是對其中一些項目進行調整。
定製龍頭企業的資訊化之路
索菲亞的資訊化道路早在2012年便啓動，它曾與全球的企業軟件公司甲骨文公司合作，完成了ERP內部系統的實施，從需求、設計、計劃、採購、生產、交貨、結算整個過程，讓整個內容系統同時在一個平臺上得以實現，從而使既能標準化又能定製化生產的柔性生產線成爲現實。
2013年底索菲亞公開與甲骨文公司的合作成果，並透露甲骨文提供的供應商協作系統也投入使用。這一系列資訊化改造爲索菲亞的“定製家”道路提供了強大的系統支援。索菲亞營銷總經理王飈曾向媒體表示過，資訊化系統投入使用一年的時候，爲產能同期增長40%提供了幫助。
索菲亞是國內衣櫃企業龍頭，甲骨文是全球的企業軟件公司，當時甲骨文也稱是次與家居企業合作，並期待着強強聯手之下，索菲亞的資訊化道路越走越順利。今年建博會上，索菲亞還宣佈會聯合甲骨文及漢得公司推出提升客戶體驗的系統“X計劃”。而這個“X計劃”客戶體驗系統，在當初索菲亞宣佈與甲骨文合作的內容裏也早有提及，可見索菲亞的資訊化道路一直在依着計劃前進。
資訊化系統是個“香餑餑”
在定製化傢俱快速崛起發展的當下，企業資訊化改造的討論早已被行業關注。無他，只因爲國內的定製家居行業在資訊化建設中還遠遠落後，誰先在科技大潮裏衝在前列，搶先完成依託資訊化從而升級傳統生產模式的改造，誰就能在市場上先爭得一席之地。
定製傢俱由於涉及到每個客戶的個性化需求，因此工作細節錯綜複雜。對生產動輒成千上萬套傢俱的企業來說，要保證每個環節都要環環相扣，確保每個訂單的按時完成，高度嚴密的生產系統極爲重要，而這種系統就需要資訊化科技的配合。依靠簡單的資訊錄入系統遠遠不能滿足定製傢俱企業的要求，所以說強大的資訊化技術是定製傢俱發展的基礎並不言過其實。
以索菲亞爲例，“標準件”與“非標件”結合的複合生產模式，其中發揮了重要的柔性自動化生產線，就是依靠了資訊軟件系統與生產硬件系統相配合，保證下單、拆單等工序都可以由系統完成，纔可以提高生產效率，節省大量成本。索菲亞敢於在去年提出取消“非標”價格，其背後含強大資訊化技術的生產線功不可沒。
要做一個成功的定製傢俱品牌，在資訊處理系統方面的投入是必不可少。維尚家居找到了知名軟件商圓方軟件，建立了“傢俱企業大規模定製生產系統”，令“大規模數碼定製”成爲可能，如今的維尚家居旗下的“尚品宅配”品牌在行業內已成爲定製傢俱的佼佼者。
而目前，完成了資訊化的定製傢俱企業屈指可數，可以走在了前端的企業無不贏得了市場，成爲了。索菲亞和尚品宅配就是例子。那麼，靠資訊化系統設計改造而提高了效益的索菲亞，爲何在此時選擇宣佈終止其資訊系統的升級改造項目呢?
部分項目終止原因：計劃跟不上變化
據索菲亞的公告顯示，原定的“資訊系統技術升級改造項目”已經完成了大部分，分別是ERP(企業資源計劃系統)，PLM(產品生命週期管理系統)，SRM(供應商管理系統)一期項目和BI(商業智能與決策系統)一、二期項目。與2010年公佈的投資項目相比，DMS(經銷商管理系統)和POS(專賣店前端銷售系統)兩大項目，沒有在已改造的名單之列。
另外，索菲亞公告還指出，從2012年開始，索菲亞陸續進行了西部生產中心、華東生產中心以及華北生產中心的投入與建設。尤其是2014年，索菲亞還增加了華中生產基地建設投資計劃、廣州增城本部索菲亞定製家居投資計劃以及正在進行籌建的廚櫃合資項目。因此公司的規模比原先擬定項目時的規模大了許多，原定的第四期建設項目實施計劃、建設項目內容以及服務商選型已不適應目前建設的需要，需要重新規整需求，調整建設計劃並重新選型。
因原定的“資訊技術升級改造項目”第四期項目無法按原定時間實施，所以索菲亞就乾脆終止“資訊系統技術升級改造”項目第四期。至於項目重啓時間是何時?此事是否反映了索菲亞原定計劃對於市場變化預估不足?記者曾就此事致電索菲亞家居營銷中心副總經理呂先紅，他表示，每個企業的立項都會根據現實情況作調整，這是很正常的事情，並不存在對市場預估不足這種狀況。公告裏面終止的只是2010年確定的一個項目，只是對其中一些項目進行調整，和甲骨文還是保持着其他項目的合作關係。