只會低買高賣賺差價、充當中間流通商角色的經銷商註定沒有前途，有能力的經銷商纔會越活越好。
“剛開業不久的賣場，就只有店，沒有店員了”。這是某牀墊品牌廠方代表對無錫第六空間的描述，“有時真不忍心”。而同在無錫，錫滬路上其他幾家賣場，一家更比一家慘，傢俱經銷商們在等待撤場，寧可虧掉裝修成本以及時止損。“現在傢俱單店單品類賣貨幾乎全靠運氣了，90%以上的人只能賭週末開不開單” 。
傢俱經銷商究竟遭遇了什麼?
“三座大山”壓力巨大
1、成本高企
店租、裝修是傢俱經銷商的經營成本。對於大品牌、大商來說，目標是進好商場、拿好位置，帶來的勢必是高租金、高成本。對於品牌弱一點、實力弱一些的經銷商來說，只能選擇相對較差的位置，但位置差就沒有好客流，就沒有高成單，從另外一個角度算帳，成本一樣是高。
此外，傢俱經銷商還面臨着人員成本上升、現金壓庫存、渠道回款風險、同行價格競爭等諸多來自用錢方面的壓力，經營成本居高不下，利潤越來越低。
而此時，無論是紅星、居然等連鎖巨頭，還是地方性建材商場，仍然不改擴張計劃。於是乎，這廂，越來越過剩、越來越高空置率的門店並未帶來租金的下降，反而仍在不斷漲租;那廂，越來越少的客流、越來越高的成本讓傢俱經銷商難以爲繼，直至關門撤場、甚至出現跑路走人的極端後果。
2、流量截殺
賣場慘淡，人，都去哪兒了?
首先，是上游截流。未來精裝房比例只會越來越大，如果說當初房產公司的“精裝修”只是一個基礎硬裝完成的“空殼”，消費者還是會去商場、門店選購傢俱，現如今，自樓盤交付之日起，房產公司以“一站配齊、拎包入住”爲口號的配套服務，已將定製傢俱(廚房、衛生間、衣櫃等)、活動傢俱乃至軟裝配飾一網打盡。在西安市場已經運作了20年的傢俱經銷商張先生告訴筆者，在西安，萬科物業拎包入住一年的傢俱銷售額就有一個多億，意味着一個5萬平米傢俱商場8-10個月的銷量。這是前端、直接、簡單、粗暴的截流，終端門店毫無抵抗力。
第二，是電商分流。傢俱屬於大件非標品，由於購買頻次、物流及體驗等問題，早期電商化的探索曾十分艱難，網銷不是主流。但隨着電商不斷滲透以及研發、生產、物流、安裝、售後等整體配套產業鏈的完善，電商去中間化、價格透明、個性化產品豐富等優勢，越來越受到消費者尤其是年輕人的追捧，電商網銷現已成爲傢俱銷售常態，線上對線下的價格碾壓也成爲常態。
第三，是整裝搶流。家裝半包時代即將過去，整裝已經成爲不可逆轉的趨勢。無論是精裝房還是毛坯房，無論是增量房還是存量房，無論是現在還是未來，整裝的興起，都是對傳統傢俱經銷商流量的搶奪。
總之，在賣場流量已經斷崖式下跌的情況下，渠道多元化進一步加劇賣場客流分散，過去客流如潮的日子一去不復返了!
3、消費疲軟
傢俱行業伴隨着中國經濟發展，經歷過一段高速增長週期。但受到供給側改革、結構調整等多重因素影響，中國GDP增速持續放緩，引起居民收入、居民支出增速放緩，社會零售總額增速同步放緩，人們越來越真切地感到錢不夠花的壓力巨大，謹慎消費情緒瀰漫。而房地產市場的風光不再，使與之脣齒相依的傢俱消費也出現疲軟情況。
這“三座大山”給傢俱經銷商帶來的，是關店潮、流量荒、增長難。在泛家居行業的變局與調整中，受到直接影響的就是經銷商。那麼，在一個區域市場內，什麼樣的經銷商能活下來，並且還活得不錯?又需要具備什麼樣的能力?
“三種能力”必不可少
優勝劣汰、強者恆強。困境、整合、洗牌趨勢下，正是經銷商奮力出擊的大好時機。筆者透過對西安、南京、寧波等地傢俱經銷商的採訪，發現了他們在大環境不好的情況下，仍能實現銷售增長的奧祕，也提煉了這些成功傢俱經銷商所具備的能力。概括起來，主要是以下“三大能力”。
1、資源整合能力
整合，包括對上下游的整合、產品品類的整合、銷售渠道的整合、客戶資源的整合。整合，可以整合別人，也可以被人整合，而無論哪種，都要具備優勢和能力，否則要麼無人理睬，要麼無人問津。
實力雄厚的大商可以直接切入整裝大家居;稍遜一點的也可以先嚐試多品類集成，小幅整合;單品類小商也不是沒有辦法，可以透過“傢俱家裝建材集採節”等升級品牌聯盟的方式，躋身“拎包入住”的服務商陣營。
總之，要整合別人，須有江湖地位、有影響力、話語權，有資金實力，有運籌帷幄的組織管理能力。被人整合，則要有專業精深的服務能力。
2、渠道運營能力
當下傢俱消費市場，“客戶碎片化”的特徵越來越明顯，經過O2O、網絡口碑等方式的引導，消費者選擇逛店的目的性更加明確，花在逛店上的時間越來越少，消費者並沒有離開市場，但改變了選擇產品和品牌的方式，體現了消費者對購物綜合成本(時間成本、金錢成本)進一步降低的要求。對於傢俱經銷商來說，目前所面臨的渠道運營問題遠比以前複雜得多，必須具備“全渠道運營”的思維和能力。
傢俱賣場的聚客能力只會越來越弱，更多是承載產品展示的功能，所以我們會削減門店，同時做渠道。未來一定靠渠道，不做渠道，解決不了量的問題，活不下去”。——西安名韻世家張總所說的“渠道”，是特指與房產公司物業合作的精裝修“後拎包入住”渠道，目前，這一渠道的銷量已經佔據他整體銷量的50%。
“以前，在商場裏佔據一個較好的位置，找到銷售能力強的店長導購，有幾個穩定的裝修公司作爲合作方，再參加幾場家博會、品牌聯盟等活動，就可以活得很好。但現在，這些都不行了。必須全網布局，開發多渠道營銷，並與店面銷售結合，但具備這種能力的經銷不多”。——做過傢俱經銷商，目前在經營一個沙發工廠的蘇州徐總對此持同樣的觀點。
全渠道運營時代，門店的自然客流只佔很小一部分，大量靠家裝公司、當地活動，小區推廣、內容營銷，設計師、工長等各類關係人帶單等渠道模式來獲取流量，並與客戶在各個渠道展開無縫對接的良性互動。具備全渠道運營能力的經銷商，一定是有着新零售思維，建立了系統化的運營管理、具備有效凝聚公司內外部資源的運營機制和管理能力的經銷商。
3、專業服務能力
大家居跨界融合的背景下，廠商和消費者的關係，正在從“買賣關係”升級成爲“服務關係”。傢俱行業，產品只是載體，服務纔是關鍵，經銷商所具備的價值，正是服務。測量服務、設計服務、搬運服務、安裝服務、維修服務、裝修後市場服務等多維度的服務，讓經銷商成爲整個銷售過程中的協調角色，也是經銷商贏得客戶、贏得口碑的關鍵環節。以上文所說到的西安張總爲例，要做進房產公司的小區精裝房拎包住市場，除了要有被房產商認可的資質，更要具備各種服務能力：樣板間的設計服務;能夠應付開盤期間現場大量諮詢的銷售服務;大批量的安裝交付服務能力等。放大自己的服務價值，這是經銷商的機會，也是轉型升級的正確方向。佔據了服務制高點的經銷商，會成爲被爭搶的優質資源。
在所有專業服務能力中，重要、能夠形成競爭優勢、並引領未來發展的，是設計服務能力。新中產崛起、審美喚醒、生活方式升級、一站式購齊等等，都讓設計成爲家居銷售的驅動力，賣材料的時代已經過去，賣設計、賣理念的時代已經到來，傢俱經銷商要具備“家裝設計+產品設計”的能力，能將裝修設計與家居軟裝設計結合起來，纔有機會以個性化的全案設計，贏得與同行、與裝修公司的PK。
傢俱行業未來的發展趨勢、格局演變已經很明顯：行業、企業不斷地進行橫向整合;消費者的購買經歷正從混亂無序的多渠道、單品類市場，向整合的產品與服務靠攏;精裝房、整裝不斷擠壓經銷商的零售空間;品牌商也會主動或被動地對渠道作結構化調整。傢俱經銷商面對工廠總部、地產公司、家裝公司，必須在服務商、供應商、配套商的角色中不斷切換，而在一個區域市場內，傢俱經銷商將不斷被整合優化，數量一定會減少。只會低買高賣賺差價、充當中間流通商角色的經銷商註定沒有前途，有能力的經銷商纔會越活越好。