每到年底，人們都會感嘆一句“真是白駒過隙”，今年也是如此。2014年即將過去，回首這一年，對於家居業界來說，可謂好不輕鬆、跌宕起伏的一年，每家都是有喜有憂。《北京晨報·家居週刊》盤點下2014年家居圈那些“大事兒”。
事件1
東易日盛成爲家裝股
2月19日，東易日盛等3只新股在深圳證券交易所正式敲鐘上市。這意味中裝行業股將正式登陸A股市場。東易日盛的成功上市，爲業內企業在資本市場開啟一扇門，也爲中裝行業形成自己品牌化、規模化、標準化、規範化、社會責任化、國際化的領軍企業樹立了一個行業標杆。
晨報點評：對於成功上市的企業而言，資本並非只有助力企業這一點，對於資本來說，逐利是其本性。企業上市以後該如何經營，對於剛剛進入資本市場的企業而言也是一種挑戰。
事件2
紅星美凱龍併購吉盛偉邦突然轉向
今年2月初，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權收購框架協議》，擬收購吉盛偉邦股權。然而在5月，紅星美凱龍在其官方網站發佈消息稱，紅星美凱龍拿下吉盛偉邦品牌使用權。這意味着，紅星美凱龍與吉盛偉邦的“聯姻”再生變化，從全資收購轉爲品牌戰略合作。收購後將繼續保留“吉盛偉邦”品牌，並利用其已經積累的品牌影響力和市場口碑推進“雙品牌”戰略，進一步擴大市場份額。
晨報點評：作爲家居流通建材行業的領軍企業之一，紅星美凱龍一直積極尋找業務拓展點，實施多品牌發展的戰略。在紅星美凱龍看來，無論透過何種模式、手段來尋找業務拓展點，核心戰略目標都是增強企業的競爭力，這一點不會因爲所採用的手段形式變化而變化。
事件3
居然之家清退圖騰寶佳
3月，居然之家宣佈全面終止同“圖騰寶佳”櫥櫃的合作，並承諾對於簽訂居然之家銷售合同的消費者，涉及“圖騰寶佳”櫥櫃售後問題將負責到底。據悉，自2013年底，居然之家陸續接到多起有關“圖騰寶佳”櫥櫃售後問題的投訴，經過調查後發現“圖騰寶佳”櫥櫃由於內部管理和資金短缺等問題，導致大量送貨安裝工作無法完成。
晨報點評：本次事件中，得益於居然之家傢俱建材購買合同中，對先行賠付、“送貨安裝‘零延遲’” 等有明確規定，居然之家結合“三包”規定，針對顧客的不同情況進行科學處理，真正做到了有據可依、公平公正。
事件4
家居企業扎堆IPO
4月18日，證監會公佈的《發行監管部公開發行股票審覈工作流程及申報企業情況》顯示，紅星美凱龍家居集團、歐普照明、顧家家居、江蘇恆康家居科技處於“已受理”階段;浙江永藝傢俱、廣州好萊客創意家居、湖南多喜愛家紡、三棵樹塗料處於“已反饋”階段。引發業內外關注。10月，歐派家居也宣佈加入IPO大軍，其IPO申請已被證監會受理，且募資額達23億元。
晨報點評：家居企業扎堆兒上市，成爲了今年家居界熱門的話題之一。企業上市成功的確會爲融資提供便利，但上市後並不代表資金運轉不會出現問題。無論是公司管理制度還是產品品質，上市企業都需要向現代化規範模式轉變。
事件5
福麗特家居轉型寫字樓
福麗特家居作爲三環內爲數不多的老牌賣場，創立於1996年，國企背景，是北京早的大型家居賣場之一。然而在今年8月，因受到政策、業態調整和租金收益的情況影響，福麗特大廈裏的商戶陸續撤租，騰退商戶後，福麗特家居將進行較大規模的變動，向寫字樓轉型。
晨報點評：家居賣場變身寫字樓，福麗特業態的調整也是基於綜合的考慮，企業爲了生存和發展，必然會做出一些相應的調整。對於企業來說，或許轉型後將更有利發展。但一個老牌賣場的消失，也讓消費者感到不小的遺憾。
事件6
歐派啓動大家居戰略
2014年，歐派不僅迎來20週歲的生日，正式發佈“歐派大家居戰略”，還加入IPO大軍。大家居戰略的啓動，意味着歐派要從“產品經營者”轉變爲一體化家居的解決方案提供者，向消費者提供“的家居設計方案、高品質的家居產品配置、人性化的家居綜合服務”。作爲推動大家居戰略的一個舉措：透過“魔幻定製”解決方案，歐派衣櫃將從空間架構、造型設計、色彩風格搭配、內在收納等功能上，爲不同消費者帶來不同的個性化產品。而這其中，表現爲明顯的，莫過於各具特色的衣櫃收納功能空間。
晨報點評：歐派是定製行業的新趨勢的探索者和引領者，引領行業企業從“產品經營者”，轉變爲一體化的解決方案提供者。歐派衣櫃“魔幻定製”解決方案作爲其在定製領域的創舉，在引領消費新理念的同時，必然會刺激行業在服務創新上謀求新發展，引發整個行業邁向發展新前景。
事件7
高力、萬隆匯洋獲“古鎮直銷基地”稱號
10月中旬，經廣東省中山市古鎮鎮長及相關機構負責人到北京的幾大燈具市場指導考覈，高力國際燈具港、萬隆匯洋燈具燈飾時代廣場成爲京城首批被授予“中國燈飾之都(古鎮)全國直銷基地”的燈具專業市場。兩家燈具市場將獲得古鎮廠家直接的授權，享受古鎮直銷基地完整的產品配套服務，爲消費者提供更多物美價廉的燈飾產品和售後保障。
晨報點評：直銷基地形成以政策、渠道、資金、管理強力結合的堅強後盾;爲消費者嚴把品牌質量關，從根源上杜絕燈具價格虛高的現象發生，切實爲消費者和商家搭建了一個更加誠信、放心的終端購物平臺。
事件8
居然之家步入“百店”時代
11月15日，居然之家第100家分店——居然之家蘭州雁北路店開業。11月16日，第101家北京八角店開業。截至目前，居然之家連鎖店已遍佈全國27個省市自治區，在各地營業面積已達500萬平米，年銷售額超過350億元。至此，居然之家全面進入“百店”時代。
晨報點評：短短15年內，開店數量過百，居然之家改變了家居流通領域的競爭格局，也成功書寫了一個家居界的商業傳奇。持續連年高速擴張，既是居然之家強大實力的體現，也充分展現了其與商戶品牌之間的優質合作伙伴關係，自此，居然之家家居業領軍地位再次從根本上得到了鞏固。
事件9
百強傢俱起訴三大品牌抄襲
2014年初，百強傢俱陸續發現一統國際家居和宣毅傢俱、東昇傢俱這三個品牌生產、銷售和許諾銷售的十多款產品侵犯了百強傢俱公司的設計專利，導致百強傢俱公司的合法權益受到損害。在經過溝通無效後，12月初，百強傢俱向中國首家知識產權法院以侵犯了百強傢俱的設計專利爲由，分別對上述三個品牌提起了訴訟，索賠金額超過1億元。
晨報點評：設計抄襲是中具行業不得不面對的尷尬話題，米蘭展上拒絕中國企業人員入場拍照、國內展上大打設計維權戰，直接提起訴訟的也不在少數。抄襲問題一直是中具行業的“痛”。百強傢俱此次訴訟的索賠金額過億元，將成爲傢俱設計維權案中索賠數額的案例。
事件10
實創聯手天貓試水成功
12月，實創裝飾聯手天貓家裝啓動了一場全國性的O2O落地活動——天貓家裝博覽會。活動期間，天貓將專題活動流量全部匯入實創平臺，而實創則可以全國分公司共享，依區域鎖定客戶。再透過落地活動匯聚客戶、直接溝通，終達成交易。僅北京一地，就實現了當日現場來訪量4000餘人，累計簽約金額5000多萬元。
晨報點評：雙11，實創“天貓三冠王”和年度的成績，奠定了其家裝行業電商“元老”的地位。而12月實創與天貓聯手舉辦“家裝博覽會”試水成功也表明實創公司的電商化轉型，初顯成效。
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