地板行業經過三十餘年發展，早已過了客似雲來的暴利時代。在地板供需雙增長的大背景下，企業正在面臨比以往更爲激烈的市場競爭。2016年地板行業分化整合趨勢更加明顯，大品牌強者愈強，二線品牌進退維谷。中國林科院木材工業研究所2016年數據顯示，一定規模地板企業的總銷量4億左右平方米，同比增長了4.38%，在歷經2014、2015的下滑後終於實現了恢復性的增長。在總體向好的趨勢下地板行業到底呈現出怎樣的發展，新的一年地板企業又該把握哪些機遇?
從“價格戰”到“個性化”品質消費
30年河東，30年河西，地板經過30年的發展，其消費趨勢也經歷了從“低價爲王”到“體驗至上”的轉變。而相對的地板企業也從同質、低價的慘烈競爭中走出來，近年來紛紛走起了差異化路線。
在衆多的品類中，2016年高端地板產品的表現極爲搶眼。據中國林科院木材工業研究所針對一定規模企業的統計來看，市場總量的強化地板僅增漲了2.18%，竹地板更是在原本就不理想的成績上又下降了3.13%。而在高端地板領域，實木地板在前幾年從六千多萬降到三千多萬後，今年又實現了10個百分點的增長。
而實木複合地板更是佔到了總銷量的26%，一時成爲暢銷產品。以往高端地板一般走稀少樹種材質路線，而現在企業在文化和風格上下了更多的功夫。12月4日聖象推出的“M系”星座地板就針對追求品質和性價比的年輕一族打造了12星座的款式和顏色。生活家手工製作的巴洛克仿古地板，拼花地板等則更加追求復古的感受，在質感和風格上有很大改觀。可以說這種突出的獨特性將極大提升產品的附加值，物美價廉是消費的理想化，但高端地板消費的活躍也印證了物有所值已經得到了市場的認可。
大品牌資源整合 地板行業格局分化
自由市場千帆競渡、百舸爭流，消費者的鈔票就是選票，逐漸帶動地板需求轉向了優勢品牌企業，2016年，菲林格爾、世友等大品牌企業基本上都取得了兩位數增長。品牌資源整合成爲當代競爭的核心，大品牌紛紛開始了與中小專精企業的整合，將生產外包。1月13日，德爾就與柏爾發佈了戰略合作，不僅能進軍了柏爾一直以來專注的實木地熱地板領域，也成爲了企業本身跨品類整合的重要舉措。而對柏爾地板來說，德爾的強力注入也加快了其在實木地熱地板品類的發展腳步，鞏固了在這一細分領域的龍頭地位，合作雙方都能獲利。
強者愈強，然而對於二線品牌來說日子就沒那麼好過了。由於產品高度雷同，渠道高度重合，二線品牌這種趨勢使它們陷入進退維谷的困境。隨着地板行業整合力度加大，這類沒有實力，高度雷同的小企業將漸漸消弭於市場的大浪淘沙中，而大企業的越來越強也將使品牌的集中度得到逐漸提高，促進整個地板行業的整合。
大家居也不是“萬金油”
隨着“高毛利”時代一去不返，現在大品牌基本上都在拓展大家居的渠道。從開始的木地板開始，到隨後的木門、櫥櫃，北美楓情總裁周清華曾評價說：“只要是家裏固定的裝修，我們都能做”。一站式的“大家居”服務將消費前置起來，爲地板企業發展提供了新動力。同時，它的發展也使企業間的競爭，上升爲一個生態圈和另一個生態圈以及主要生態鏈的競爭，也終成爲搶奪消費者和市場，以及在激烈競爭中尋求突圍的重要途徑。
但大家居也並不是萬金油，它開始出現的初衷是企業透過品牌效應把地板的品牌價值擴充到其他衣櫃、櫥櫃等類似產品上。但目前的情況是由於整個系統還未整合，基本上大品牌做家居都在另闢渠道。品牌的溢出效益和對消費者的價值都沒能得到完全的實現。雖然已成一個大趨勢，但在這種情況下大家居還能走多久仍是一個問號，等待着2017新的探索與思考。(來源：新浪家居)