2016年3月19日，以“設計創造價值”爲理念的2016喜舍杯•中國住宅設計總評榜，在2016年深圳家居設計周暨31屆深圳國際傢俱展上隆重啓幕。同時在啓動大會上艾佳生活、深圳傢俱協會精裝研究院、中國建築與室內設計師網(簡稱 CD 網)共同簽署了戰略合作協議。
喜舍杯•中國住宅設計總評榜
喜舍杯•中國住宅設計總評榜啓動儀式
喜舍杯•中國住宅設計總評榜(簡稱總評榜)，以“設計創造價值”爲理念。由中城聯盟輪值主席陳俊以及 CD 網董事長謝海濤聯合發起。由中城聯盟、CD 網全國聯盟、艾佳生活主辦，是聚焦住宅設計、對接萬億規模地產聯盟組織的設計榜單。
總評榜的評選是基於 CD 網全國聯盟四十個省市地域總評榜的獲獎作品再次選拔，經過萬餘設計師的參與、數百家媒體的立體報道、全年各地逾百場活動的落地推廣。 2016年九月底將作爲“北京國際設計周”期間的重要活動在京舉辦盛大頒獎典禮，構成了總評榜覆蓋全國、通聯全球、與產業鏈深度互動的強大運營體系。同時大師工作營、設計約將從不同層面爲活動做戰略支援。
總評榜評委更是由多位具有卓越聲譽的地產與資本業界專家、 中外設計大師和媒體界代表組成。他們是胡葆森(中城聯盟第三任輪值主席、河南建業集團董事長)、陳俊(中城聯盟現任輪值主席、一德集團董事長)、熊曉鴿(IDG全球常務副總裁、IDG資本創始合夥人)、開彥(亞洲人居環境協會副主席、中國房地產業協會人居環境委員會副主任、住建部住宅建設與住宅產業現代化專家)、周燕珉(住宅設計研究專家、清華大學教授、《住宅建築設計原理》教科書作者)、姚仁喜(建築設計師、2014年美國建築師協會榮譽院士)、喜多俊之(日本工業設計師，"IDK設計研究所"株式會社社長)、Grahame Elton(世界設計公司HFS合夥人、設計總監)、蔡鴻巖(中國房地產業協會全國地產雜誌聯盟輪值主席、樓市傳媒集團董事長)、李有爲(金堂獎組委會祕書長、大師工作營項目總監)。
讓設計創造價值
(CD網董事長謝海濤針對總評榜給予更深層次的解讀“設計創造價值”)
總評榜啓動儀式上CD網董事長謝海濤，針對總評榜給予了更深層次的解讀，未來總評榜要透過中城聯盟萬億規模地產聯盟組織及艾佳生活的共贏經濟平臺，實現設計版權在線的交易，讓設計師的設計智慧爲千家萬戶所享用，用總評榜推動建立全新的設計版權交易模式及推動設計價值的體現。透過CD 網全國聯盟四十個省市地域總評榜的獲獎作品再次選拔，讓普通消費者透過艾佳生活平臺花很少的錢就可以得到大師的設計方案。所以喜舍杯•中國住宅設計總評榜不僅僅是一個榜單，更將是一個具有代表性及標杆意義的創舉。未來將形成從設計展示、設計選材、專業交流、行業活動、設計版權交易、居住新體驗等一套完整的服務鏈。
總評榜的頒獎典禮在CD網全國四十省市站點組團、萬餘各地設計師共同參與下，將落地於2016金秋開幕的北京國際設計周盛大舉辦。北京國際設計周由文化部、北京市政府共同主辦，是亞洲規模、影響力的創意設計展示、推介、交流、交易平臺，以全城互動的國際化方式依託北京約200個活動站點推出400餘場各類展覽論壇、設計貿易與貿易活動，迎接全球600萬人次的參觀流量。喜舍杯•中國住宅設計總評榜將在北京國際設計周這一宏大的國際化舞臺華彩綻放。
房地產進入地產3.0時代
(中城聯盟現任輪值主席、江蘇一德集團董事長陳俊先生向現場朋友簡單介紹了中國城市房地產開發商策略聯盟)
總評榜啓動儀式上，中城聯盟現任輪值主席、江蘇一德集團董事長陳俊先生向現場朋友簡單介紹了中國城市房地產開發商策略聯盟(簡稱中城聯盟)。中城聯盟成立於1999年，是由中國房地產行業內頗具影響力的多家企業聯合發起的、全國各主要城市的品牌開發商以平等互利爲原則組成的行業策略聯盟，是高於企業集團的非政府組織，中房協城開委的下屬單位。現擁有64家成員企業(包括萬科、萬通、建業、旭輝、龍湖、泰禾、世聯行、平安不動產、民生銀行地產金融事業部、鏈家等一批知名企業)、開發項目分佈在全國100多個主要城市。中城聯盟作爲中國主流房地產開發商的聯合體，不僅推動了企業間的互利與共享，更在一定層面上肩負着行業責任與社會責任，更是國際社會了解中國房地產的重要平臺。
(陳俊主席分享了他眼中地產3.0的模樣)
他認爲，中國房地產行業正在發生着一場深遠的歷史變革。地產行業已經從黃金時代轉入白銀時代。但是，他也認爲，傳統意義上的白銀時代，正是創新意義上的黃金時代。在這樣一個時代，對方向感的追求大於對速度與規模的追求;對用戶爽點的把握大於對用戶需求與痛點的把握。房地產的價值關係發生了不能逆轉的變化，房地產正在進入C端時代，也就是3.0時代。
房地產的1.0時代是毛坯房。這個模式下，地產商與客戶的關係比較簡單，而與政府、銀行等資源方的關係比較密切。這一模式曾經主導了整個地產行業超過20年時間，土地紅利是這個行業典型的賺錢模式。由於遠離客戶的真正需求，地產商交給客戶一個毛坯房，交房之後，客戶仍然需要超過半年時間去裝修裝飾才能夠真正的居住。這不是一個完整的商品，對客戶的粘性是不夠的，地產商也失去了與客戶建立長期聯繫的機會。地產1.0時代是一個野蠻生長的階段，它是已經消失的愛人。
房地產的2.0時代是精裝房。這個模式下，地產商注意到客戶關係的缺失，因此花費了大量的精力與金錢，在產品端去建立客戶的品牌識別，透過產品紅利去建立對市場與同行的護城河。但精裝房潮流浩蕩，也不過是秋天的童話。它仍然是一個需要進化的模式。在移動互聯網不斷入侵傳統行業的語境下，在越來越多的客戶自我意識甦醒的背景下，在整個房地產的主力市場朝存量市場轉變的大勢之下，地產2.0時代需要進化到地產3.0時代。
房地產的3.0時代就是成品房：定製精裝+個性軟裝。這是市場的呼喚，用戶的期盼，行業轉型的必然。地產3.0時代是春天的希望，它親近用戶獲得服務紅利，努力爲用戶的個性化表達提供一個容器。當一個用戶，他的意志能夠充分地被滿足的時候，他的黏性及衍生價值是足夠想象的。
在陳俊主席看來，地產3.0時代是C端的世界，真正接管地產下半場的是來自C端用戶的意識覺醒。地產3.0時代，將會是“房子到家”的昇華與飛躍，房子不再僅僅是一個冷冰冰的物理外殼，而是有體溫、有氣息的溫暖的家。
這個家首先具備基本的功能。臥室、衛生間、客廳、餐廳、書房、收納間，還要有智能家居及娛樂系統，要安全舒適。同時，這個家還能實現主人的生活方式。可以居家運動，可以獨處冥想，可以朋友聚會，可以親子互動，可以三代同堂。關懷生活方式才能切實解決用戶痛點。，這個家聯動着價值觀層面。有人追求極簡主義，有人倡導環保主義，有人強調自我價值，有人注重家族傳承。體現用戶價值觀的房子，纔是有溫度的家!
從“房子”到“家” 讓態度改變生活!
(艾佳生活、深圳傢俱協會精裝研究院、中國建築與室內設計師網共同簽署了戰略合作協議。)
艾佳生活CEO潘定國表示，艾佳生活是地產3.0的實踐者，幫助和推動房地產企業快速適應地產3.0時代，爲家居等企業建立了新的銷售通路，爲設計師提供了設計服務平臺，爲消費者提供了定製精裝和個性軟裝服務，實現多方受益無人受損的共贏商業模式。目前金螳螂、樂視、羅萊、人居等知名企業已經成爲艾佳生活的戰略伙伴。同時已與包括萬科、建業、泰達、金地、中南、正榮等在內的20多家品牌房企展開了合作。旨在爲億萬家庭打造“稱心、審美、省錢”的一站式“全屋”解決方案及居住新體驗，實現“毛坯+定製精裝+個性軟裝+…=家”的理念，達到一站式拎包入住。同時實現F2C廠門對家門，省去所有中間環節，降低了家居廠家門店費用，定價直逼成本價，並透過產品樓盤集中採購達到價格優勢無與倫比。消費者更可透過艾佳生活，花少的錢得到專業的大師設計方案,艾佳生活致力於用共享經濟打造互聯網家居生態平臺。
相信隨着2016喜舍杯•中國住宅設計總評榜的啓動及艾佳生活與深圳傢俱協會精裝研究院、CD網的戰略合作，未來將有更多設計大師的設計方案透過在線的版權交易服務於億萬家庭,讓生活更美好!