隨着十四五規劃進一步將大數據、人工智能、物聯網等列爲數字經濟重點產業發展方向。加快數字化轉型，大力發展數字經濟，進一步提升數字經濟核心產業競爭力，成爲當下企業發展、轉型的關鍵。
Part 1 共創企業增長
2022年是生活家家居「三五規劃」的第二年，企業緊緊圍繞「賽道升級，數智轉型」戰略方針，透過建立數字智能SVI系統，將設計營銷、企業資源沉澱、施工項目管理等全鏈路服務相互打通，並進行線上數字化操作，提升轉化效率和商業新增量。
目前，生活家家居透過與阿里、騰訊、安居客、網易家居等平臺合作，對用戶的需求進行精確探知，並透過數字化手段，實現需求與場景的深度融合。
同時，蘇寧集團在近年將戰略重心轉移到O2O模式的智能家居領域，並提出了「蘇寧私享家」的智能家居解決方案，將智能3C產品與生活場景做深度融合。同時，依託本地化服務優勢，與物業、小區進行合作，透過社區+門店的形式，定位用戶需求。
從發展策略來看，雙方在本地化業務優勢上有契合點。生活家家居可依託蘇寧線下門店優勢，拓寬用戶資源，打通線上線下營銷鏈路，提升轉化效率。而家裝做爲家電產品的入口級渠道，也可以賦能蘇寧智能家居業務，提升業績增長。
未來，蘇寧將線下門店與生活家家居線上服務打通，形成閉環，並憑藉雙方健全的營銷體系和服務能力，更好地發揮本地化的優勢和資源，提升本地化服務效果。
Part 2 探需賦能前置服務
隨着用戶個性化需求的逐步提升，先裝修再家電的時代已經過去，前置設計不僅是方案的落地，還有家電配置的提前規劃。想要實現爲每一個用戶做到量身定製，前提一定是高質量、的探需。
生活家家居透過建立業務中臺與數據中臺，把「一切業務都數據化」，透過大數據分析，完善用戶畫像，定位用戶喜愛的生活方式，以實現前置設計的準確性。
而蘇寧透過的用戶數據，也將推動智能家居業務升級創新，爲每個用戶量身定製適合自己的產品，更全面地服務於每個家庭。
Part 3 共謀供應鏈發展
後，雙方還探討了在供應鏈方面的合作可能性。
倉儲網絡一直是蘇寧物流的核心優勢，蘇寧物流「一倉多SKU、一倉發多渠道」等標準化服務流程，以及「產地倉+銷地倉」建設佈局，爲其構建了一張巨大的倉網羣，助力商家大幅提升物流效率，解決商家「銷量增長輸在物流」的痛點。
而生活家家居的數字化供需鏈，則是在全球化集採的基礎上，融入了用戶需求，以客戶需求爲出發點，連結全業務流程數據，使被動業務決策變成主動需求預測，快速提升客戶滿意度，實現產品力疊加服務力的綜合實力提升。
總的來看，蘇寧物流強調企業效率，而生活家家居則強調用戶體驗。未來，兩者如果能夠有效地連結在一起，也許能提升企業與用戶整個的體驗，從而賦能家裝服務閉環的整體實力。
隨着2022到來，家裝行業在未來十年會是一個嶄新的十年，也是一個充滿機遇和理性的十年。「融合·聚變」是一種原有物質聚合變化釋放出更大的能量的過程，這也是家裝未來十年需要去探尋的路。
相信，未來生活家家居與蘇寧集團的強強聯合，必將發揮各自優勢，共同獲得市場成功！