十年前，秉承“不加錢的裝修”理念，合建志洋以小區內的口碑營銷爲主，逐漸成長爲北京家裝市場上的一匹“黑馬”。2013年，合建志洋裝飾成立了針對別墅設計的旗艦品牌——北京魔方思睿高端設計機構，未來，合建志洋將憑藉“金鑰匙工程”，進軍中高端家裝市場。
專業技術造就“金鑰匙工程”
2003年，合建志洋依靠小區店面，從新盤入手。據合建志洋裝飾董事長崔之洋介紹：“當時想憑藉自己的專業知識，做好一家是一家，並沒有想到多開店、追求暴利。”
出於對家裝技術的深入瞭解，合建志洋的品牌逐漸在業界叫響。據介紹，合建志洋進駐一個小區，便可以發展300戶消費者。依靠這種方式，2006-2007年間，合建志洋每年的簽單量可達3000戶。
當時的家裝市場競爭很激烈，爲了簽單量，增項、漫天要價、回扣等現象成爲企業和行業發展的頑疾。2008年，合建志洋正式推出“金鑰匙工程體系”，透過256個工藝節點的嚴格管理，合建志洋贏得了更多消費者的青睞與好評。
“不加錢工程”延續誠信理念
據崔之洋介紹，“金鑰匙工程”有五大特點。預算把所有施工項目全部做出，合同落款備註《多退少不補》，確保無增項;所有施工圖紙在籤合同時詳細繪製出來，按圖施工，避免工人爲了多掙工錢而亂改亂繞的情況;256個工藝節點解決了傳統施工工藝所遺留的問題;工程的質量採用獨創的“金鑰匙工程”體系嚴格管理，分項分階段驗收;輔料和國際知名品牌合作採用OEM技術生產，保障質量、便於銜接。合建志洋的“不加錢工程”創造了良好的口碑。
2013年成立北京魔方思睿高端設計機構，進軍高端住宅市場，成立不到半年，魔方思睿已經創造業績2000萬元。未來，高端別墅項目將佔到合建志洋50%業績。
進駐高端別墅市場
新京報：十年來，企業核心的企業文化是如何建立的?
崔之洋：就是在2008年“金鑰匙工程體系”推出的時候。不賺虧心錢，始終是我跟設計師、工長強調的一點。現在公司裏的員工都認同這種企業文化，這也是我們能做到“不加錢工程”的基礎。
新京報：將來企業會往什麼方向發展?
崔之洋：起步晚並不代表永遠落後。合建志洋這幾年發展迅速，也得到了一批消費者的信任，我們會將“不加錢的工程”堅持到底，同時進駐高端別墅市場，將技術優勢發揚光大。