我們怎麼評估一家裝修公司是否靠譜呢?有三個理性且有效的方法去辨別。
第一、在你籤合同之前，你壓根兒都沒有清楚這家裝修公司是否靠譜。
很多裝修業主，在評估這家裝修公司是否靠譜的基礎上，是透過幾個感性的維度來進行評估的。
1、評估這家裝修公司的規模是不是夠大
2、與這一個設計師在接觸的過程中，談的是否融洽?也就是說這個設計師的情商是否高?在談話的過程中，是否讓你身心愉悅?
3、在談單的過程中，設計師是否在一味的深入的放一些利益的誘導達成你的合作。
比如說今天你簽單的情況下，我們可以申請總監給你打一個96折。如果你今天再簽到的情況下，我還可以申請總監，今天給你送全屋的家電傢俬。
這是絕大部分的業主在評估這家裝修公司是否靠譜的三個維度。
所以在這樣的一個基礎上面，如果你和這家裝修公司是因爲利益的誘導，是因爲設計師從營銷的角度來去誘導你合作，最後你一定會步入他的每一個陷阱。
那我們要怎麼樣來評估一個裝修公司是否靠譜呢?我認爲是透過另外三個理性的維度來評估。
第一個維度，一個裝修公司是否有它的標準管理體系和標準的施工流程，這是一個最大的一個核心。
有很多人說大公司可能有小公司沒有，這是完全不對的，大到一個國家，我們有法律的兜底，小的一個家庭，我們一定有規矩，沒有規矩不成方圓。
假設我們一個裝修公司同時有60個工地在建的情況下，如果這家家裝公司沒有一套恆定的管理體系和驗收標準，而每一個工地是自由讓我們的施工的工長或工人自由發揮，你想象最後這個工地會是怎麼樣子。
所以第一個維度應該是要看這家裝修公司有沒有一套自己的標準和管理體系。
第二個維度是要看這個家裝公司有沒有自己的核心供應鏈。
很多人一開始跟我擡槓的說，一個家裝公司爲什麼要有自己的供應鏈呢?包含現在很多普遍現象，有很多家裝公司可能都沒有。
假設我們一家裝修公司有60個工地，同時在建的情況下，東南西北都有，全部已經轉包給了我們下面的包工頭，而每一個工地的施工的所有的材料是自由的，讓我們的包工頭在就近的建材市場，去採購回來的材料進行施工。你認爲會可以得到完美的落地嗎?
任何一個採購的包工頭，首先第一個是要把這個活幹完能交差。第二個會不會站在自己最大利益的角度去思考這個問題呢?
假設一個裝修公司要輸出恆定的裝修品質，如果核心的供應鏈不掌控在自己的手上，您覺得可以嗎?
所以要達到恆定的輸出標準，一家裝修公司的瓷磚膠、膩子粉、水管、電線等等這些核心輔材一定是掌握在裝修公司的手上。
第三個維度是如果我們想要一個裝修的品質完全完美的落地，核心的是設計圖紙。
現在還是依然有很多人跟我擡槓，認爲一個三房一廳的裝修不需要圖紙。
我想問問你們，我們建一個摩天大樓，任由一個項目經理，任由一個有經驗的工程師說，我就喜歡在這個地方打樁就可以了，我的經驗認爲在這個地方打樁就可以了。
如果一個工地是任由一個裝修的師傅，一個裝修工程隊的隊長，憑着經驗，憑着感覺能把這個房子落地嗎?我不相信。
因爲圖紙纔是真正能執行這個標準體系的唯一的要件。
我們評選一個靠譜的家裝公司，而不是僅僅透過我們很感性的方式去判斷:這家裝修公司的規模是否夠大，是否打折，是否促銷，和這個設計師溝通是否心情愉悅，而是透過理性的三個維度來評估。