一、施工材料
1、施工材料的品牌問題——國內外知名品牌有保障！
裝修材料品牌很重要，並不是說小品牌的產品一定不好，但是大品牌的產品在很多方面有着自身的可信度。知名品牌之所以知名必然是得到市場、客戶的認可，同時知名品牌產品在售後方面也會給客戶以保障。所以在施工材料方面，我們選擇國內外知名品牌的產品，爲的就是讓您放心！
說到小品牌，必然要提到“貼牌產品”這個詞。我們沒有自己的施工材料生產線，也就不存在以次充好，貼牌銷售的情況，我們相信，真材實料才能成就完美裝修！
2、真材實料——達標產品嚴格把控
施工材料首先要符合環保標準，我們採用的施工材料均符合歐洲標準，並且部分材料質量高於同行業水準。在施工材料品牌的選擇上，我們嚴格把控，確保選用的材料在施工中讓您放心！
3、價格和服務的問題——戰略合作伙伴關係
我們的施工材料供應商均是長期戰略合作伙伴關係，有着長時間良好的合作關係，在價格方面，保證不高於市場價格，同時在服務和質量保障上，我們可以起到監管和溝通的作用，您家用到的裝修材料，都會有我們及廠家共同的質量保證！
二、工程管理
1、工程管理規範：
尚層施工工地現場管理139條條例、三階段《工程管理手冊》、爲客戶專門準備的《施工服務手冊》，我們用這些規範管理我們的施工現場，爭取您的放心與滿意！
2、項目經理負責制：
作爲工地施工重要的管理崗位，項目經理負責製成爲對工地管理、協調、溝通、監督的重要崗位。項目經理會根據分爲三個階段的《工程管理手冊》對工程實施控制和監督，並協調解決發生的問題。同時項目經理也是客戶在工程實施階段與公司的聯繫人，由他負責與客戶保持暢通聯絡，彙報工程進度，並負責解答和解決客戶提出的建議和意見。
3、公開透明的管理形式：
對於每個工地的管理，我們每月初都召開業務管理促進會和工程管理促進會，其中工程管理促進會包括全體工長和現場負責人，施工工人代表以及工程部全體人員參加，會議集中展示上一個月度在施的工地的實景照片，兵對現場負責人及技工進行表彰，同時工程月度大會對全體人員進行如何有效地做好工程組織管理的講解培訓，以及新材料，新工藝的技能培訓。
三、文明施工
工地文明施工標準——爲所有工地施工制定規範標準！
作爲家裝施工工地規範標準、是指導和規範各工程施工過程前、中、後期的統一標準和制度，分爲成品保護和現場規範兩部分。目的在於塑造企業品牌形象，安全文明施工，保證工程順利進行和客戶滿意，並給參觀工地的人以滿意的感受。
我們所做的這些工作，都是希望得到您的放心和滿意！您的認可就是對我們的付出的肯定！！隨時歡迎您來了解我們，感受我們優質、規範的施工！